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(검색결과 약 3,313개 중 7페이지)
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| 면접은 서류전형이나 필기시험으로는 판단할 수 없는 창의성, 잠재력, 사회성 등을 보여주므로 미래를 내다보고 인재를 선발하는 기업들에게 매우 중요하게 여겨진다. 때문에 면접의 방법들은 점차 다양해 지고 있으며, 깊이는 더욱 깊어지고 있다. 특히나 1분 자기소개[1분 스피치]는 면접시에 지원자의 성향과 특징을 자기소개서를 보지 않고도 알 수 있는 방법으로, 1분이라는 짧은 시간 내에 지원자에 .. |
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| 면접은 서류전형이나 필기시험으로는 판단할 수 없는 창의성, 잠재력, 사회성 등을 보여주므로 미래를 내다보고 인재를 선발하는 기업들에게 매우 중요하게 여겨진다. 때문에 면접의 방법들은 점차 다양해 지고 있으며, 깊이는 더욱 깊어지고 있다. 특히나 면접 자기소개 스피치는 면접시에 지원자의 성향과 특징을 자기소개서를 보지 않고도 알 수 있는 방법으로, 1분이라는 짧은 시간 내에 지원자에 대한 .. |
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| 인적자원관리 - 각 기업의 인재상과 선발제도
목 차
인적자원관리란
삼성전자의 인적자원관리
LG전자의 인적자원관리
포스코의 인적자원관리
한화그룹의 인적자원과리
Sk의 인적자원관리
삼성전자의 인적자원관리
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| 각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다
1.매출 10대 기업 인사전략/ 삼성전자편
삼성전자는 08년말 기준으로 전세계에 161,700명이 근무하고 있으며, 반도체·LCD 등 부품을 담당하는 DS(Device Solution)부문과 텔레비전, 휴대전화, 프린터, 컴퓨터 등 세트를 담당하는 DMC(Digital Media Communication) 부문으로 구성돼 있다. 국내 임직원 84,464명 가운데 연구개발(R D)인력이 40%가 넘고, 석.박.. |
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| 인적자원관리 - 인재의 모집(개념, 원천, 원천별 장점과 단점, 방법등)
- 목차 -
⓵ 인적자원의 모집의의
⓶ 인적자원의 모집절차와 모집대상의 제한
2-1 인적자원의 모집절차
2-2 모집대상의 제한
⓷ 모집원
⓸ 모집관리방법
4-1 인적자원의 내부모집방법
4-2 인적자원의 외부모집방법
⓹ 모집원천에 따른 장·단점
⓵ 인적자원의 모집의의
채용활동은 각 라인관리자가 제출하는 인원청구서에 의해서.. |
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| 기업에서 활용하고 있는 모집과 선발
목차
기업에서 활용하고 있는 모집과 선발
I. 모집
II. 선발
1. 지원서 및 서류전형
2. 시험
3. 적성검사와 인성검사
4. 면접
* 참고문헌
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| [글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인
목차
글로벌경영인력의 선발과정과 대안
Ⅰ. 글로벌경영인력의 선발과정
Ⅱ. 글로벌경영인력 선발의 영향요인
1. 기업 자체의 특성
2. 개인적 특성
3. 현지국 특유요인
Ⅲ. 글로벌경영인력의 선발대안
1. 본국인의 선발
2. 현지인의 선발
3. 제3국인의 선발
Ⅳ.. |
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| [글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발
목차
[글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발
I. 본국인의 선발
II. 현지인의 선발
III. 제3국인의 선발
* 참고문헌
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| 기업에서 활용하고 있는 모집과 선발에 대한 레포트 자료.
기업에서 활용하고 있는 모집과 선발
목차
기업에서 활용하고 있는 모집과 선발
I. 모집
1. 내부모집
2. 외부모집
1) 광고에 의한 모집
2) 직업소개소를 통한 모집
3) 연고모집
4) 인턴제도
5) 개별 또는 수시모집
6) 연고자등용
7) 리스계약고용
II. 선발
1. 선발방법
2. 선발과정
3. 선발의 합리적 요건
* 참고문헌
...(이하.. |
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| 엘리트주의와 평등주의의 교육선발관과 학자별 교육선발 유형
엘리트주의와 평등주의의 교육선발관과 학자별 교육선발 유형,
우리나라의 교육선발 유형
1. 엘리트주의의 선발관
1) 유전론 : 개인의 지적 능력은 타고 난다.
2) 조기선발 : 그러므로 능력에 맞는 교육을 위해 엘리트가 될 사람을 조기에 선발하여 그렇지 않은 사람과 구분해서 교육해야 한다.
2. 평등주의의 선발관
1) 평등주의 : 누.. |
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| [인적자원관리] 모집과 선발(모집관리와 선발관리)에 대한 레포트 자료입니다.
[인적자원관리] 모집과 선발(모집관리와 선발관리)
목차
[인적자원관리] 모집과 선발
I. 모집관리
1. 모집관리의 의의
2. 모집의 원천
1) 사내공급원
2) 사외공급원
1/ 국가고용기관
2/ 민간고용기관
3/ 헤드헌터
4/ 광고
5/ 현직 근로자의 추천
6/ 학교
7/ 노동조합
8/ 자발적 지원
9/ 가족의 추천
II. 선.. |
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| 인적자원 선발도구
목차
인적자원 선발도구
I. 입사원서
II. 필기시험
III. 면접
IV. 면접의 유형
V. 신체검사
* 참고문헌
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| 자원봉사자의 선발과 배치
I. 선발
선발은 자원봉사 지원자 중에서 현재의 환경적인 상황들을 고려하여 선발기준에 부합되는 사람을 선택하는 과정이다. 또한 자원봉사 지원자를 선발할 때 자원봉사 지원자의 현재 또는 과거의 직업과 적성, 연령, 성별, 종교, 학력 수준 등의 요소가 충분히 고려되어야 한다.
자원봉사 지원자의 면접을 통해 봉사자를 선발한 경우와 선발하지 않는 경우가 생긴다. 우선 .. |
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| 자원봉사자 선발과 면접에 대한 레포트 자료입니다.
CONTENT
자원봉사자 선발과 면접
I. 자원봉사자 선발절차의 개념
II. 선발면접의 개념과 실제
1. 1단계 : 면접준비
2. 2단계 : 면접 시작
3. 3단계 : 면접 실행 - 구체적인 정보탐색
4. 4단계 : 면접 종결 - 마무리는 유쾌하고 명확하게
* 참고문헌
... 이하 내용은 본문 참고 ... |
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| 자원봉사자의 선발과 배치
1. 선발
선발은 자원봉사 지원자 중에서 현재의 환경적인 상황들을 고려하여 선발기준에 부합되는 사람을 선택하는 과정이다. 프로그램에 적합한 자원봉사자를 선발하기 위해서는 효과적인 업무성과를 얻기 위해서 요구되는 자원봉사자의 특성에 관한 내용이 업무분장에 잘 기술되어 있어야 한다. 자원봉사자를 선발할 때 자원봉사자의 현재 또는 과거의 직업과 적성, 연령, 성.. |
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