전체 (검색결과 약 519개 중 7페이지)

 복수노조 시대를 대비한 노무관리방안 연구 ( 3Pages )
복수노조 시대를 대비한 노무관리 방안 연구 1. 노무관리의 시스템 정비 ① 중간관리자 교육․훈련 및 활용 ○ 인사관리의 첨병은 중간관리자이므로 유능한 관리감독자를 선발하고 교육․훈련시켜 이들을 활용하는 것은 무엇보다 중요함. ⇒ 원활한 인간관계 형성 : 중간관리자에게 근로자들의 기념일 등을 챙기게 하는 등 평소 인간관계를 형성하여, 유사시에 이를 바탕으로 대책이 가능하도록 함. ⇒ 노무관리
리포트 > 법학 |
 단체협약의 효력확장에 대한 법적 검토 ( 5Pages )
단체협약의 효력확장 Ⅰ. 서설 1. 단협의 적용의 원칙 단협의 규범적 부분은 원칙적으로 협약당사자인 노조의 조합원과 사용자만을 구속한다. 따라서 비조합원과 제3자의 지위에 있는 사용자에게는 효력이 미치지 않는다. 2. 단협의 효력확장제도 노조법은 이 원칙에 대하여 예외를 두고 일정한 요건 아래서 협약당사자인 노조의 조합원이 아닌 자에게도 적용하도록 단협의 효력확장제도를 규정하고 있는..
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 5회 해남우체국 상시계약집배원(농어촌소포배달원) 자기소개서와 면접자료 ( 6Pages )
저도 이곳에서 집배원으로서 주민들과 지속적으로 신뢰를 쌓고, 농어촌 지역 특성에 맞는 맞춤형 배달 서비스를 실현하고자 합니다. 제가 가진 꾸준함과 책임감, 그리고 지역주민에 대한 깊은 이해는 해남 우체국 농어촌 소포배달원으로서 꼭 필요한 역량이라고 생각합니다. 저는 집배원으로서 지역주민과 회사 동료 모두와 원활한 소통과 협력이 중요하다고 생각합니다. 해남 우체국에서 집배원으로 근무하..
서식 > 자기소개서 |
주민, 업무, 지역, 배달, 상황, 농어촌, 신뢰, 우체국, 집배원, 서비스, 생각, 중요하다, 해남, 노력, 고객, 맡다, 꾸준하다, 우편, 소통, 신속하다
 [포스코인사관리]포스코의 인적자원관리 PPT자료 ( 19Pages )
목 차 Ⅰ. 성과관리 즉시포상 Ⅱ. 평가기간 단축 Ⅲ. 포상등급에 따른 차이 Ⅳ. 이노베이션 페스티벌 Ⅴ. 신기술 개발 중시 Ⅰ. 성과관리 즉시포상 포스코를 대표하는 사내 시상제도는 ‘상시 성과관리 즉시포상’이다. 임직원들의 매달 성과에 대해 즉시 평가하고 포상하기 위해 지난해 4월 도입했다. 분기나 반기가 아닌 월 단위 실적을 평가하는 것은 재계에서 처음이다. 포스코는 철..
리포트 > 경영/경제 |
포스코, 인사관리, 인적자원관리
 [포스코인사관리]포스코의 인적자원관리 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 성과관리 즉시포상 ………3 Ⅱ. 평가기간 단축 ………4 Ⅲ. 포상등급에 따른 차이 ………5 Ⅳ. 이노베이션 페스티벌 ………6 Ⅴ. 신기술 개발 중시 ………6 Ⅰ. 성과관리 즉시포상 포스코를 대표하는 사내 시상제도는 ‘상시 성과관리 즉시포상’이다. 임직원들의 매달 성과에 대해 즉시 평가하고 포상하기 위해 지난해 4월 도입했다. 분기나 반기가 아닌 월 단위 실적을 평가하는 것은 재계에
리포트 > 경영/경제 |
포스코, 인사관리, 인적자원관리
 중소기업기준검토표 ( 2Pages )
[별지 제51호 서식] (앞쪽) 사업연도 ... ~ ... 중소기업기준검토표 법인명 ※ 관리 번호 - 사업자등록번호 - - ※표란은 기입하지 마십시오. 요건 검토내용 적합 여부 적정 여부 1. 해 당 사 업 제조업(소득세법시행령제31조의 간주제조업 포함), 광업, 건설업, 엔지니어링사업, 물류산업, 운수업중여객운수업, 어업, 도매업, 소매업, 전기통신업, 연..
서식 > 세무회계서식 |
 산업재해보상보험보험관계성립신고서 ( 2Pages )
산업재해보상보험법 제12조의 규정에 의하여 산업재해보상보험 보험관계성립 신고서 양식입니다 산업재해보상보험보험관계성립신고서 ①산재보험성립번호 ②보험사무조합번호 신고인(사업주) ③성명 ④주민 등록 번호 ⑤자택주소 사업 □계속 □유기 ⑥명칭 ⑦근로자수 상시 :명(연인원 :명) ⑧소재지 ⑨사업의종류 (주생산품 :) 코드 ⑩사업자 등록번호 ⑪법인등록번호 ⑫사업의기간 건설공사
서식 > 행정민원서식 |
산재보상보험, 보험관계성립, 사업, 건설공사
 단체협약의 효력 확장제도 전반에 관한 판례 ( 7Pages )
단체협약의 효력 확장제도 관련 판례 연구 (노조법) 1. 사업장 단위의 효력확장제도 하나의 사업 또는 사업장에 상시 사용되는 동종의 근로자 반수 이상이 하나의 단체협약의 적용을 받게 된 때에는 당해 사업 또는 사업장에 사용되는 다른 동종의 근로자에 대하여도 당해 단체협약이 적용된다(노노법 제35조). 이를 사업장 단위의 효력확장제도라 한다. ‘상시 사용’ 여부는 객관적으로 판단하여야 한다..
리포트 > 법학 |
 단체협약의 효력확장제도 전반에 관한 판례연구1 ( 7Pages )
노조법상 단체협약의 효력 확장제도 관련 판례 연구 1. 사업장 단위의 효력확장제도 하나의 사업 또는 사업장에 상시 사용되는 동종의 근로자 반수 이상이 하나의 단체협약의 적용을 받게 된 때에는 당해 사업 또는 사업장에 사용되는 다른 동종의 근로자에 대하여도 당해 단체협약이 적용된다(노노법 제35조). 이를 사업장 단위의 효력확장제도라 한다. ‘상시 사용’ 여부는 객관적으로 판단하여야 한다..
리포트 > 법학 |
 설비보전및관리규정 ( 2Pages )
설비보전및관리규정 총칙 제1조【목적】 이 규정은 당사 각종 설비의 완전상태를 유지하여 생산능률의 향상과 설비비용의 적정화를 도모함을 목적으로한다. 제2조【업무의 내용】 설비보전 업무는 운전보전수리의 3부문에서 이를 분장, 관리한다. 제3조【운전과의 임무】 운전 담당과는 상시 정상적인 운전을 통해 고장손모 등을 최소로 줄이도록 노력하여야 하며, 고장이 발생한 때 또는 공장의 징후를 ..
서식 > 회사서식 |
 장애인 고용제도 개선방안 ( 4Pages )
장애인 고용제도 개선방안 1. 장애인고용 및 적용범위의 확대 장애인 의무고용제도는 신체와 정신의 장애로 인하여 비장애인에 비해 취업의 기회를 얻기 어려운 장애인에게 국가가 정책적인 사업으로 국가 및 지방자치단체, 사업주로 하여금 일정한 비율의 장애인 고용을 의무화하도록 규정한 것이다. 국가 및 지방자치단체에서는 2%의 고용률을 규정하고 있으나 직종별 장애인 공무원 수가 해당 정원의 2%..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 취업규칙의 작성 및 변경과 작성시 제한 사항 ( 2Pages )
근로기준법상 취업규칙의 작성 및 변경 Ⅰ. 취업규칙 작성 및 변경 1. 작성의무 1) 작성의무자 취업규칙은 상시 10인 이상 근로자를 사용하는 사업장의 사용자는 의무적으로 작성하여야 한다. 2) 내용(기재사항) ① 필요적 기재사항 하나라도 누락시 작성의무 위반이 된다. 하지만 작성의무 위반을 별도로 하고 취규자체 효력을 상실하지는 않는다. ⅰ) 시업종업시간, 휴게시간, 휴일, 휴가, 교대근로 ⅱ) 임..
리포트 > 법학 |
 고용평등조정신청서 ( 1Pages )
[별지 제5호서식] 고용평등조정신청서 처리기간 30 일 당사자 근로자 성명 주민등록번호 직위 (소속부서) 성별 주소 (전화 :) 사업주 사업체명 업종 대표자 성명 상시근로자수 명(여:명) 사업장 소재지 (전화 :) 조정신청내용 남녀고용평등법 제 조에 따라 남녀고용평등법 제26조제1항 및 동법시행규칙 제15조의 규정에 의하여 위와같이 조정을 신청합니다. 년월일 조정신청인 (서명 또는 인) ..
서식 > 행정민원서식 |
 취업규칙의 작성과 변경 ( 2Pages )
취업규칙의 작성과 변경에 대한 법적 검토 1. 들어가며 취업규칙이란 임금이나 근로시간 등의 근로조건과 복무규율을 획일적․체계적․구체적으로 정한 자치규범을 말한다. 사규, 인사규정, 급여규정 등 그 명칭과 관계없이 근로자의 근로조건과 복무규율에 대한 규정이라면 이는 모두 취업규칙이라고 보아야 한다. 2. 취업규칙의 작성의무 1) 취업규칙의 작성 상시 10인 이상의 근로자를 사용하는 사용..
리포트 > 경영/경제 |
 중고령 인력에 대한 기업의 대응방안 ( 2Pages )
중고령 인력에 대한 기업의 대응방안 1. 들어가며 중고령 인력을 효율적으로 운영하기 위한 향후 기업의 과제를 한마디로 요약하면 근로자의 노후생활 보장과 기업의 생산성 향상을 동시에 이루는 것이라고 할 수 있다. 이하에서는 이러한 중고령 인력의 효율적 운영을 위한 기업의 대응방안에 대해 개략적으로 살펴보기로 한다. 2. 중고령 인력에 대한 인식의 전환 중고령 인력을 효율적으로 운영하기 ..
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