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| 한성기업 SCM에서 가장 중요하다고 보는 KPI5가지를 말해보세요
저는 SCM을 비용을 줄이는 부서가 아니라, 고객 신뢰를 지키는 부서라고 정의하는 지원자입니다.
품질 관련 비용 또는 클레임률입니다.
조율은 설득이 아니라 선택지를 만드는 일입니다.
데이터 기반 SCM은 거창한 BI보다 "정확한 기본 데이터 "부터입니다.
품질은 SCM의 책임이기도 합니다.
그리고 품질과 납기 리스크를 같이 봅니다.
저는 S.. |
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| 기구/로봇 설계를 한 문장으로 정의해 보세요.
답변 : 저는 기구 설계가 제품의 '성능'보다 '현장 성공률'을 결정한다고 믿습니다.
저는 이정의를 기준으로, 성능만 보는 설계가 아니라 현장 비용과 리스크까지 줄이는 설계를 하겠습니 다.
조립 기준으로 공차를 설계합니다.
저는 공차를 성능·비용·검사성의 균형으로 설계해, 생산에서 흔들리지 않는 로봇을 만들겠습니다.
로봇엔드 이펙터 설계를 맡는다.. |
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| 전처리 시간 관리와 교차오염 방지입니다.
우선 선택성과 간섭 여부를 확인해 정량 가능성을 확보합니다.
저는 결과보다 기록이 먼저라고 생각합니다.
샘플링과 보관과정에서 변질 가능성이 없었는지, 전처리와 기기분석 배치에서 QC가 모두 적합했는지 확인합니다.
민감한 결과일수록 속도보다 정합성이 우선입니다.
그 결과 재현성이 좋아졌고, 재분석 비율이 줄어 분석 처리 속도도 오히려 빨라졌습니다... |
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| 금형개발은 그 태도가 그대로 결과로 이어지는 영역입니다.
금형개발은 그 정답이 가장 빠르게 드러나는 분야입니다.
금형개발에서 납기를 지키는 가장 빠른 방법은 "초반에 리스크를 정확히 잡아내는 것"입니다.
이 습관은 금형개발 직무에서 납기와 품질을 동시에 지키는 기반이 될 것입니다.
하지만 현장에서 진짜 강한 사람은 문제를 크게 만들지 않는 사람입니다.
제가 하고 싶은 일은 "트라이에서 끝.. |
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| 이 습관은 효능과 안정성 업무에서 특히 중요합니다.
효능시험은 지표의 정의와 측정 타이밍이 결과를 바꿉니다.
안정성 시험은 시간과 환경이 결과를 바꿉니다.
임상센터의 효능과 안정성은 실험만 잘한다고 성과가 나오지 않습니다.
다만 안정성을 지키기 위해 효능을 포기하는 접근도 옳지 않습니다.
저는 안정성으로 바닥을 만들고, 그 위에서 효능을 최적화하는 방식이 가장 현실적이라고 봅니다.
임상.. |
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| 원가 절감 아이디어를 현장과 충돌 없이 실행시키는 본인만의 방식은 무엇입니까
1년 안에 현장과 재무의 공동 언어를 만들겠습니다.
원가기획이 현장과 멀어지는 순간, 숫자는 무기가 됩니다.
원가절감이 현장에 부담으로만 전달되면 저항이 생깁니다.
저는 원가분석을 보고 서로 끝내지 않고, 현장이 바로 쓸 수 있는 도구로 바꾼 경험이 있습니다.
늦게 정리하는 원가가 아니라, 빨리 알려주는 원가로 성.. |
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| 반도체 후공정 테스트에서 IT가 만들어야 하는 1순위 가치는 무엇입니까
질문 : 데이터가 어떻게 흘러가며 어디서 깨집니까
질문 : IT가 할 수 있는 실전 대응은 무엇입니까
답변 : 라인에 위험한 신입은 '실수를 숨기는 신입'입니다.
답변 : IT가 공정원인을 다 아는 건 비현실적입니다.
질문 : 라인이 돈입니다
답변 : 테스트라인은 스타트업이 아닙니다.
질문 : 책임감 테스트입니다
수율(Yield 이 급락.. |
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| 이런 태도는 경신품질상 주원 직무에도 그대로 적용될 수 있습니다. 고객사 현장에서 발생하는 품질 이슈를 즉각적으로 판단하고, 데이터를 통해 문제를 명확히 정의하며, 부서 간 협업으로 실질적인 해결을 이끌 자신이 있습니다.
저는 문제를 해결할 때 가장 중요한 것은 '현장의 신뢰를 얻는 분석력'이라고 생각합니다.
또한 현장 개선의 성공 경험을 통해 어떤 문제도 데이터로 접근하고, 실행을 통해 .. |
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| 이런 태도는 경신품질상 주원 직무에도 그대로 적용될 수 있습니다. 고객사 현장에서 발생하는 품질 이슈를 즉각적으로 판단하고, 데이터를 통해 문제를 명확히 정의하며, 부서 간 협업으로 실질적인 해결을 이끌 자신이 있습니다.
저는 문제를 해결할 때 가장 중요한 것은 '현장의 신뢰를 얻는 분석력'이라고 생각합니다.
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| 동국제약 분석팀 자기소개서
많은 조직이 분석법 밸리데이션을 통과하면 끝이라고 생각합니다.
저는 동국제약 분석팀에서 시험의 결과를 넘어 시험의 안정성을 KPI로 만들고 싶습니다.
분석팀의 승부는 속도가 아니라 신뢰입니다.
밸리데이션을 '이상적인 조건'이 아니라 '현장조건'으로 설계하는 것입니다.
시스템 적합성과 전처리 표준을 밸리데이션의 일부로 보는 태도입니다.
답변 : 변경관리에서 분석.. |
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| 그리고 운영의 과학을 실제 성과로 바꾸는 사람이 생산관리라는 확신이 생겼습니다.
생산관리는 계획을 세 우는 사람 같지만, 사실은 변수를 통제하는 사람입니다.
생산관리에서 가장 위험한 순간은 회의가 길어지는 순간입니다.
현장의 경험은 가장 강력한 데이터 원천이며, 이를 구조화하는 것이 생산관리의 역할입니다.
태광산업 생산관리에서도 변수를 두려워하지 않고, 복원력을 기준으로 성과를 쌓겠.. |
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| 수율, 불량률, 테스트 시간, 재테스트율이 바로 성과입니다.
수율의 안정화입니다.
품질의 보증입니다.
테스트는 감이 아니라 규칙의 산업입니다.
테스트 시간 5% 줄여서 출하 불량이 0.1% 늘면, 그건 실패입니다.
접촉 불량은 간헐 불량과 재테스트율 상승의 대표 원인입니다.
마지막으로, 온도 이슈는 제품, 패키지, 테스트하드웨어 모두가 원인이 될 수 있어 교차 검증이 필수입니다.
납기보다 신뢰가 먼.. |
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| 프랑스는 산업 고객과 유통 파트너가 촘촘하고 기준이 엄격한 시장입니다.
저는 수출 영업에서도 동일한 방식으로 신뢰를 만들겠습니다.
4단계 샘플과 테스트 설계입니다.
문서 요구입니다.
수출 영업의 품질대응은 감정이 아니라 절차입니다.
수출 영업은 재능보다 프로세스입니다.
하지만 영업의 본질은 언어가 아니라 합의와 실행입니다.
저는 수출 영업을 단가 경쟁이 아니라 고객의 품질과 납기 리스크.. |
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| 좋은 결과 "가 아니라"다른 결과 "였던 것입니다.
입사 후 저는 "신입이지만, 기록과 기준에서는 가장 믿을 수 있는 사람"이 되겠습니다.
결과를 빨리 내는 것보다, 결과가 감사와 점검을 견딜 수 있게 만드는 것이 먼저입니다.
QC에서 가장 중요한 원칙은 재현성과 데이터 무결성입니다.
결과 수치보다 근거의 견고함을 선택한 경험이며, 그때부터 저는 기록과 조건 통일을 습관으로 만들었습니다.
원 자료.. |
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| 공정 조건이 흔들릴 때 원인을 어떻게 좁히고 조치하겠습니까
저는 공정의 흔들림을 숫자로 포착하고, 원인을 구조적으로 분해해 재현 가능한 표준으로 고정하는 생산기술 지원자입니다.
또한 생산기술은 현장의 문제를 해결하는 동시에, 데이터와 표준으로 조직의 학습을 축적하는 직무입니다.
답변 : 생산기술은 공정을 설계하고, 공정을 유지하고, 공정을 개선해 품질과 생산성을 동시에 예측 가능하게 .. |
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