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(검색결과 약 61,465개 중 7페이지)
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| 경영의 정의
조직에서는 정해진 목표를 적은 비용으로 빠른 시간 내에 양질의 재화와 서비스를 생산하는데 우선 관심을 갖게 되면서 경영의 중요성이 강조되기 시작하였다.
더욱이 정보와 기술이 급속하게 발전하고 직무가 전문화되며 인간관계가 점점 복잡해짐에 따라 경영에 대한 관심이 커지고 그 중요성이 보다 강조되고 있다.
그런데 이러한 경영은 흔히 이윤을 추구하는 영리기업에만 필요한 것으로 .. |
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| 교수님의 질문의도에 부합하게 다양한 자료를 참고하여 작성된 것으로 참신한 내용을 담았습니다. 불필요한 내용으로 분량을 늘려 작성과 가격에 부담을 주지 않으려고 노력했습니다.참고하시여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
1. 이윤극대화 경영의 의의
2. 파급효과
3. 비판적 견해 및 개인적 의견
4. 참고문헌
1. 이윤극대화 경영의 의의
기업은 영리 추구를 목적으로 경영 활동을 수.. |
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| 경영전략의 수행(경영전략의 집행, 생산전략, 마케팅전략, 인사전략, 재무전략, 기술개발전략)에 대한 레포트 자료.
경영전략의 수행(경영전략의 집행, 생산전략, 마케팅전략, 인사전략, 재무전략, 기술개발전략)
목차
경영전략의 수행
I. 경영전략의 집행
II. 생산전략
III. 마케팅전략
IV. 인사전략
V. 재무전략
VI. 기술개발전략
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [경영전략] 기업전략 - 경영다변화 전략, 풀라인전략과 선택적 라인전략에 대한 레포트 자료.
[경영전략] 기업전략 - 경영다변화 전략, 풀라인전략과 선택적 라인전략
목차
[경영전략] 기업전략
I. 경영다변화 전략
II. 풀라인 전략과 선택적 라인 전략
1) 풀라인 전략
2) 선택적 라인 전략
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 목 차
Ⅰ. MBO(목표관리)의 개념
Ⅱ. MBO(목표관리)의 발달배경
Ⅲ. MBO(목표관리)의 주요 특성
1.참여적 관리
2.예측가능한 결과지향적인 계량적 목표를 중시
3.Y이론
4.구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조
5.중간평가 및 환류과정의 강조
Ⅳ. MBO(목표관리)의 절차(Odiorne의 견해)
Ⅴ. MBO(목표관리)의 장점 및 단점
1. 장점
2. 단점
Ⅵ. MBO(목표관리)의 성공적 도입을 위한 여건
MBO(목표.. |
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| 에 활용할 여러 가지 기법들이 개발되었는데, 대표적인 것으로 목표에 의한 관리(management by objectives : MBO)를 들 수 있다.
MBO는 단순히 목표관리라고도 하는데, 조직 구성원이 각자가 담당하고 있는 직무에 대하여 관리자와의 협의를 통해서 자신의 목표를 설정하고, 관리자의 지원과 자기 통제(self-control)에 의해 목표를 수행하게 된다. 또한 목표달성도에 따라 평가되는 과정을 통하여 조직체.. |
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| 경영의 정의
인간은 어떠한 목표를 개인적으로 달성할 수 없는 경우에 여러 명이 모여 조직을 구성하여 목표를 달성하려고 노력한다.
한편, 구성된 조직에 있어서 정해진 목표를 어떻게 하면 적은 비용으로 따른 시간 내에 달성할 수 있을 것인가에 대한 관심이 커지면서 경영(management)의 중요성이 강조되기 시작하였다.
넓은 의미에 있어서 의 경영에 대한 정의를 내리자면 "조직의 목적을 효율적으로 .. |
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| [경영관리] 계획화의 의의와 목적(계획화의 개념과 목표)
목차
[경영관리] 계획화의 의의와 목적(계획화의 개념과 목표)
I. 계획화의 의의
II. 계획화의 목적
1. 불확실성과 변화에 대한 대처
2. 목표지향성
3. 경제적인 기업운영
4. 통제의 용이성
* 참고문헌
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| [경영관리] 계획의 정의와 목적(경영계획수립의 개념과 목표)
1. 계획의 정의 개념
계획은 추구하고자 하는 일을 어떻게 이를 것이며 또 무엇을 이루어야 할 것인지를 미리 정하는 일을 뜻한다. 여기서 계획은 조직이 추구하려는 목표를 어떻게 달성시킬 것인가를 밝히는 체계적인 내용이라고 정의할 수 있다. 즉, 계획은 조직의 목적이나 목표를 정하고 이러한 목표를 달성시키기 위한 체계적인 전략을 .. |
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| 기업의 대표적인 경영혁신기법
Ⅰ. 경영혁신(Innovation) 정의
조직 또는 기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 조직화하여 지휘하고 통제하는 것이다. 즉, 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 종업원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것.. |
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| [마케팅의 목표와 전략] 서비스마케팅의 목표설정, 서비스평가, 시장조사전략, 시장세분화요건(뷰티살롱을 예를 들어 설명)
목차
마케팅의 목표와 전략
Ⅰ. 서비스마케팅의 목표설정
1. 장기기간의 목표
2. 중장기기간의 목표
3. 중기기간의 목표
4. 단기기간의 목표
5. 서비스상품 포지셔닝
Ⅱ. 서비스 평가
Ⅲ. 시장조사의 전략
1. 비차별화전략
2. 차별화전략
3. 집중화전략
Ⅳ. 시장세분화 요건
1. .. |
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| [학교경영의 기법] 목표관리기법, 정보관리체제, 기획예산제도, 과업평가계획기법, 영기준예산제도
목차
* 학교경영의 기법
Ⅰ. 목표관리기법
Ⅱ. 정보관리체제
Ⅲ. 기획예산제도
Ⅳ. 과업평가 계획기법
Ⅴ. 영기준예산제도
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 경영전략의 유형(종류)에 대한 레포트 자료.
경영전략의 유형(종류)
목차
경영전략의 유형
I. 기업단위의 경영전략
1) 공격형 전략
(1) 집중화 전략
(2) 수직적 전략
(3) 다각화 전략
2) 방어형 전략
(1) 긴축전략
(2) 영업양도전략
(3) 청산전략
(4) 수확전략
(5) 현상유지전략
II. 사업단위의 경영전략
1) 비용우위전략
2) 차별화전략
3) 집중화전략
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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