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(검색결과 약 34,244개 중 66페이지)
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| 기업환경의 변화에 따른 경력개발의 방향
Ⅰ. 들어가며
1. 인적자원 개발관리의 중요성
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다.
이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인력의 개발이 더욱 중요시되고 있다.
2. 기존 경력개발의 문제점
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| 본 자료는 e-비즈니스 전자적 자원관리인 e-ERP의 개요와 e-ERP 시스템의 기능과 도입 등에 대한 핵심적 내용을 상세하게 정리한 자료임
1. e-ERP의 개요
2. e-ERP 시스템의 기능
3. e-ERP 시스템의 도입
1. e-ERP의 개요
(1) e-ERP의 출현배경
1) 기업의 전사적 자원에 대한 최적화
- 기존의 정보화는 특정부문의 한정된 업무영역만을 목표로 부문 최적화
- ERP는 기존의 부문 최적화( Local Opti.. |
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| 사우디아라비아의 행정과정(왕실회의, 내각회의, 인사행정)
목차
사우디아라비아의 행정과정
I. 왕실회의
II. 내각회의
III. 인사행정
1. 교육인적자원관리
2. 공무원 인사관리
사우디아라비아의 행정과정
사우디아라비아는 절대왕정이기 때문에 민주정치가 존재하지 않는다고 봐도 과언이 아닌 것처럼 근대적 행정체제도 정착되어 있지 않다. 법치주의에 입각한 세부행정절차가 공식화되어 있.. |
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| 한국인사제도의 변화 형태 연구
1. 연공주의 인사제도의 한계
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며 특정분야의 전문가 보다는 순환보직을 통한 일반관리자를 양성해 온 것이다.
그러나 인간의 축적된 경험이나 숙련에 의하여 부가가치가 창출되던 대량생산의 시.. |
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| 직무명세서
작성자
홍길동
부서/ 직위
컨텐츠/ 팀장
입사일자
2001년 4월 12일
해당분야경력
7년
직무개요
업무관리, PM급 업무조율, 사이트 마케팅(광고) 관리,
효율적인 업무를 위한 임직원 업무 프로세스 개발
직무구분
세부작업내역
난이도
중요도
빈도
1(낮음)～5(높음)숫자로
기재
서버 관리
서버점검 및 백업 체크
서버 보안 패치 및 윈도우즈 업데이트 학인
웹서비.. |
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| 사회복지행정론 a+평가 자료
1. 채용의 과정
1) 모집
2) 선발
3) 임명
2. 직원개발
1)직원개발의 개념 및 목적
2) 직원개발의 종류
3) 직원개발의 방법
3. 동기부여
1) 동기부여이론
2) 동기부여의 공통적 요소
4. 직원유지
1) 직무수행평가
2) 승진
3)보수
1. 채용의 과정
1) 모집
(1) 정의
자격있는 지원자들을 공석중인 직위에 유치하는 과정
(2)목적
전문적으로 유능하고 클라이언트 및 다른 직원.. |
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| 인사행정론 기말 보고서
- 영화 “춤추는 대수사선”을 통해서 본
인사관리 사례 분석 보고서 -
- 목 차 -
Ⅰ. 서 론 ……… 2
1. 분석대상 영화에 관한 전반적 소개
2. 문제점 및 주요 쟁점 소개
Ⅱ. 인사행정관련 문제점 및 쟁점 분석 ……… 3
1. 미시적 측면
1) [인적자원의 개발-인사이동] 승진의 공정성 부족
2) [인적자원의 유지/활용] 공무원의 동기부여 부족
2. 거시적 측면
- [인사행정의 내부환.. |
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| 저는 이러한 환경에서 HR/총무직무를 통해 인재관리 및 조직문화 개선을 수행하며, HD현대미포조선의 지속성장을 지원하는 역할을 수행하고 싶어 지원하게 되었습니다.
HR/총무직무는 인사관리, 채용, 조직문화 개선, 행정지원 등 회사 운영의 중요한 역할을 담당합니다.
HD현대미포조선에서는 인사제도 개선, 조직문화 최적화, 행정업무 혁신을 통해 기업 운영의 효율성을 극대화하는 HR/총무 전문가로 성.. |
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조직, hr, 개선, hd, 문화, 싶다, 조선, 데이터, 직원, 총무, 포, 대미, 인사, 수행, 업무, 역할, 관리, 운영, 효율, 시스템 |
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| 전략적 인적자원관리 (SHRM) 연구
Ⅰ. 전략적 인적자원관리 대두 배경
지식기반 사회, 디지털 혁명, 글로벌화와 무한 경쟁 등 경영환경의 복잡성·불확실성·단절성이 심화되면서 인적자원이 경쟁우위의 핵심원천이라는 시각이 도래하게 되었다.
즉 과거의 인적자원관리는 전략 수행을 위한 단순 지원 역할에 불과하다는 측면이 있었으나, 인적자원을 전략적 자산·경쟁우위의 원천으로 바라보며 인사관리를 .. |
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| 효율적 인사관리를 위한 직급체계와 급여체계의 개발
1. 직급체계의 개발
기본적으로 직급체계는 임금관리의 3대 목표 중 임금의 공정성 관리와 밀접한 관계를 가지고 있다. 공정성 관리 중에서도 직무평가를 통한 급여 체계의 수립을 위한 과정으로 대내적 공정성 또는 내부 일관성의 달성을 위해 중요한 단계이다.
(1) 직급체계의 형태
직급체계는 크게 협폭직급제(narrow band system), 중폭직급제(me.. |
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| 모집관리
Ⅰ. 서
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
Ⅱ. 모집방침
1. 기업중심주의
1) 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집선발하는 방식으로, 주로 .. |
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| 성과참가제도 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 성과참가제도의 의의
1.의의
성과참가제도는 기업의 경영성과 달성에 직·간접적으로 공헌한 이해관계자 집단 간에 그 성과의 배분이 이루어지는 과정이며, 성과배분 기준 및 근로자의 참여 여부에 따라서 이익배분과 성과배분으로 구분할 수 있다.
2. 목적 및 구별
(1) 목적
금전적 자극효과로서 경영성과의 향상과 임금의 증대를 가져오며, 비금전적 자극효과로.. |
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| 고시규정
제1장총칙
제1조 (목적)
이 규정은 각종 고시의 공정한 실시를 통하여 직원의 자질 향상과 효율적인 인사관리를 도모함을 목적으로 한다.
제2조 (적용범위)
이 규정은 사무직 직원에 대하여 적용한다. 다만, 대표이사의 승인을 얻었을 경우에 한하여 예외취급할 수 있다.
제3조 (고시의 종류)
고시는 다음과 같이 구분하여 실시한다.
1. 기초기능고시
2. 책임자 자격고시
제4조 (출제위원)
고.. |
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| 고시규정
제1장총칙
제1조 (목적)
이 규정은 각종 고시의 공정한 실시를 통하여 직원의 자질 향상과 효율적인 인사관리를 도모함을 목적으로 한다.
제2조 (적용범위)
이 규정은 사무직 직원에 대하여 적용한다. 다만, 대표이사의 승인을 얻었을 경우에 한하여 예외취급할 수 있다.
제3조 (고시의 종류)
고시는 다음과 같이 구분하여 실시한다.
1. 기초기능고시
2. 책임자 자격고시
제4.. |
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| 인사관리상 경영참가제도
Ⅰ. 서론
1. 경영참가제도의 개념
경영참가란 기업경영상의 제 문제에 대한 결정과 운영에 근로자 및 노동조합이 참여하여 그들의 의견을 반영하는 것이라 할 수 있다. 즉 경영참가란 근로자 또는 노동조합이 기업의 경영에 참가하여 경영자와 함께 경영상의 권한과 책임을 분담하는 것이다.
2. 발생배경
자본과 노동의 대립이 강화됨으로써 경영민주주의 내지 산업민주주의와 노.. |
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