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(검색결과 약 27,360개 중 64페이지)
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| 직무설계의 개념과 접근 방법, 고려사항
목차
* 직무설계
Ⅰ. 직무설계란?
Ⅱ. 직무설계의 접근 방법
1. 작업단순화
2. 직무순환
3. 직무확대
4. 직무충실화
Ⅲ. 직무설계 시의 고려사항
1. 산업공학 고려
2. 인간공학 고려
3. 직무설계 및 지나친 전문화의 문제점
4. 행동과학 고려
* 직무설계
과학적언 인적자원계획의 수립에 따라 인적자원관리의 거시적 방향이 설정되면, 계량적인 인적자원계.. |
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| 목 차
Ⅰ. 성과관리 즉시포상
Ⅱ. 평가기간 단축
Ⅲ. 포상등급에 따른 차이
Ⅳ. 이노베이션 페스티벌
Ⅴ. 신기술 개발 중시
Ⅰ. 성과관리 즉시포상
포스코를 대표하는 사내 시상제도는 ‘상시 성과관리 즉시포상’이다. 임직원들의 매달 성과에 대해 즉시 평가하고 포상하기 위해 지난해 4월 도입했다. 분기나 반기가 아닌 월 단위 실적을 평가하는 것은 재계에서 처음이다.
포스코는 철.. |
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| 목 차
Ⅰ. 성과관리 즉시포상 ………3
Ⅱ. 평가기간 단축 ………4
Ⅲ. 포상등급에 따른 차이 ………5
Ⅳ. 이노베이션 페스티벌 ………6
Ⅴ. 신기술 개발 중시 ………6
Ⅰ. 성과관리 즉시포상
포스코를 대표하는 사내 시상제도는 ‘상시 성과관리 즉시포상’이다. 임직원들의 매달 성과에 대해 즉시 평가하고 포상하기 위해 지난해 4월 도입했다. 분기나 반기가 아닌 월 단위 실적을 평가하는 것은 재계에 |
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| 자원복지의 이념에 대한 레포트 자료입니다.
자원복지의 이념
현대사회의 사회구조적 모순에서 파생된 사회병리적 현상은 개인의 생활영역에서 다양한 형태로 그 심각성을 드러내고 있다. 하지만 정부의 제도적 대응은 그 효과성에 있어서 한계성을 드러내고 있는 것이 현실이다. 지금까지의 정부의 접근방식은 사전 예방적 관점보다는 사후 문제해결적 관점에서 접근하려는 경향이 강하였다. 그마저도 근.. |
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| [인적자원관리] 인적자원관리의 개념과 활동 및 개인관리와 집단관리, 인사정보시스템
목차
* 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 개념과 활동
1. 인적자원관리의 개념과 특성
2. 인적자원관리의 체계
1) 채용관리
2) 교육훈련과 개발
3) 업적평가
4) 보상관리
5) 해고관리
6) 노사관계관리
Ⅱ. 개인관리와 집단관리
1. 개인관리
1) 동기부여의 내용이론
(1) 매슬로우의 욕구단계이론
(2) 앨더퍼의 ERG.. |
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| 2004년 OO구 우수자원봉사프로그램 사업계획서
1. 프로그램명
“자원봉사자 조직화를 통한 정신지체인 사회적응능력 향상 프로그램”
2. 사업목적
본 프로그램은 자원봉사자들을 교육 및 조직화하여 참여시킴으로써 장애인과 함께 하는 자원봉사활동에 대한 만족감 향상과 현장중심의 일상생활 훈련의 개별적지속적인 실시를 하고 더불어 장애인의 사회적응능력을 향상시키고자 한다.
3. 사업추진.. |
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| 국제자본투자와 자본조달
1. 국제자본예산
(1) 국제자본예산의 특수성
자본예산이란 이용가능한 자원의 제약 속에서 기업의 가치를 극대화하기 위해 장기 투자안들을 평가, 선택하는 과정을 말한다. 자본예산은 장기에 걸친 기업의 전면적인 투자계획 활동이기 때문에 재무관리에서 가장 중요한 의사결정에 속한다고 볼 수 있다.
기본적으로는 해외투자안도 국내투자안을 평가하는 방법과 같다. 투자안으.. |
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| 의료관리 연구방법론 강의 소개- 지역보건 기획과 평가
기획의 정의와 구성요소
‘기획’이란
현재와 미래에 가용 가능한 자원을 효율적이며 적절하게 사용하여 미래의 명확한 목표를 달성하기 위한 체계적인 방법
기획(전략)의 구성요소
What: 목표가 무엇인가
Who: 누가 할 것인가
How: 무엇을 어떻게 할 것인가
Inform
Regulate, Mandate
Finance
Service
When: 시간 계획
세부 프로그램
기획의 필요성
‘.. |
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| 이 자료는 KOTRA 2008년도 성과관리체계 및 인적자원관리 분석보고서인데 조직, 사업 성과측정을 위한 내부평가제도 운영에서 나아가 전사전략과제를 전략체계에 따라 조직최하위 단위인 개인까지 Cascading하고 부문별 전략과제 달성을 위해 평가대상조직 및 지표를 재설계하는 한편 그 달성결과를 모니터링하여 전략수정 등의 의사결정에 반영할 수 있도록 전략성과관리의 선순환구조를 구축하였다.
▣ .. |
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| 1. 인적자원관리의 성격
2. 인사관리의 과업
3. 인력의 평가와 개선
4. 인사관리의 발전적 동향
5. 자원봉사인력의 개발과 관리
6. 동기부여 이론
*인적자원관리의 성격
1) 인적자원관리란 무엇인가
전체조직과 개별 직원들의 목적을 보다 충실하게 달성하기 위해서 직원의 기술, 능력, 판단, 숙련도를 계획적으로 성장시키려는 노력이다. 인사관리의 핵심 기술은 조직의 목적과 조직구성원의 개인적. 전문.. |
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| 글로벌인적자원관리 전략 연구
Ⅰ. 들어가며
오늘날 기업들은 글로벌 차원의 무한경쟁에 직면하게 됨으로써, 제품과 서비스의 생산 및 판매, 연구개발, 직원채용 등 제반 경영활동을 초국적으로 진행시키게 되었다. 그로 인하여 국경을 초월한 우수 인재 확보와 유지, 값싼 인력 활용 등의 과제는 기업의 경쟁력을 좌우하는 결정적인 요인으로 등장하게 되었다. 글로벌 인적자원관리는 국내 인적자원관리가.. |
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| 전략적 인적자원관리의 모순
1. 들어가며
일반적으로 인적자원관리는 조직의 전략적 목적인 조직의 효율성과 경쟁력 확보를 위해 필요로 하는 인력을 채용, 교육훈련, 평가 그리고 보상과 관련된 일련의 조직관리와 활동이라고 정의내릴 수 있다. 이 개념 정의가 담고있는 인적자원관리를 전통적 인사관리와 구별시켜주는 요인은 인적자원관리가 조직체의 전략목적을 반영해 전략경영과정과 잘 연계되고 .. |
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| 현장학습일지
()반
작성자 :
주제(제목) :
1) 장소 :
(주소/연락처) :
2) 일시 :
출발시간 : 도착시간 :
3) 참가인원 : 원아 , 교사 , 자원봉사자
4) 견학코스 :
5) 비용 (결산내역은 가능한한 자세히)
6) 평가 및 토론
(1) 답사
(6) 교사의 역할
(7) 후속활동
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| 기업의 내부분석) 내부분석의 목적과 과정 및 장단점
목차
* 기업의 내부분석
Ⅰ. 내부분석의 목적
Ⅱ. 내부분석 과정
1. 내부자원의 분류와 확인
2. 기업의 생산능력확인
3. 제 자원의 잠재력 평가
4. 자사능력의 최대 발휘
5. 피드백
Ⅲ. 강점과 약점
Ⅳ. 강점과 약점의 평가
1. 구조
1) 단순구조
2) 기능적 구조
2. 문화
3. 마케팅
1) 기업의 시장지위와 세분화
2) 마케팅 믹스
4. 재무
1) 재무적 .. |
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| [MBO의 과정] MBO(목표관리)의 6단계 과정
목차
MBO의 과정
I. 예비목표의 수립
II. 조직구성단위별 역할의 확정
III. 하위목표의 수립
IV. 목표와 자원
V. 실행 및 평가
VI. 재순환과정
* 참고문헌
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