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 (A+) 테일러의 과학적 관리법이 오늘날 조직 관리에서 
어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명하시오. ( 9Pages )
* 논제 : (A+) 테일러의 과학적 관리법이 오늘날 조직 관리에서 
어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명하시오. 본 자료는 테일러의 과학적 관리법에 대하여 먼저 알아본 뒤 오늘날 조직 관리에서 어떻게 활용되고 변화되고 있는지를 정리한 것이다 I. 서론 II. 본론 1. 테일러의 과학적 관리법 (1) 프레드릭 윈슬로우 테일러 Fredrick Winslow Taylor.1856-1915 (2) The Principles of Scienti..
리포트 > 경영/경제 |
테일러, 과학적 관리론, 과학적 관리, 과학적관리법, Taylor, 과학적 관리법의 4대원칙
 펀(fun)경영을 위한 조직혁신과 리더의 역할 ( 6Pages )
펀(fun) 경영을 위한 조직혁신과 리더의 역할 뻔뻔(Fun Fun)이란 ‘신바람 나는 조직’을 통칭하는 말이다. ‘신바람’이란 신이 나서 우쭐우쭐해지는 기운을 말하기도 한다. 동양의 신바람 문화와 서양의 합리주의가 융화된 독특한 기업문화인 ‘신바레이션 문화(신바람+rationalism)’가 등장하기도 했다. 기업문화는 기업이라는 조직의 구성원들이 함께 나누는 가치관이고 정신인 것이다. 경영자는 경영층 특..
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 미래의 한국기업 패러다임 ( 5Pages )
경영 환경의 변화와 미래 한국기업의 패러다임 1. 변화의 필요성과 적합한 조직 역량 한국의 기업들이 단기간에 크게 성장하였지만 새로운 환경에 적응하기 위한‘변화’의 기회를 잡지 못했다. 그 결과 누적된 병폐로 인하여 외환위기를 겪었고 그 과정에서 많은 기업들이 아예 사라지거나 주인이 바뀌거나 그 규모가 크게 축소되었다. 살아남은 기업들이 재도약하기 위해서는 새로운 경영환경에 적합하도..
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 변혁적리더쉽과거래적리더쉽 ( 3Pages )
< 변혁적 리더십과 거래적 리더십 > 1.변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory) 변혁적 리더십이론을 처음으로 제시한 Burns(1978)는 미시적으로는 개인간의 영향력 행사과정이며, 거시적으로는 사회적 체계의 변화조직을 혁신을 위한 힘을 동원하는 과정이라고 변혁적 리더십을 정의하면서, 변혁적 리더는 추종자들의 의식, 가치관, 태도의 혁신을 촉구하는 리더임을 제시하고 있다...
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사회과학
 경영정보시스템의 기초(MIS의 정의, 개념, 목적) ( 5Pages )
경영정보시스템의 기초(MIS의 정의, 개념, 목적) 목차 * 경영정보시스템의 기초 Ⅰ. MIS의 정의 Ⅱ. MIS의 개념 Ⅲ. MIS의 목적 Ⅳ. 컴퓨터를 이용한 MIS의 발전 4단계 1. 제1단계 2. 제2단계 3. 제3단계 4. 제4단계 * 경영정보시스템의 기초 오늘날 기업은 기술의 발전, 사회의 분화, 국제교역의 증대, 수용 즉 다양화, 법 ․ 제도적 규제의 강화 등 경제, 기술, 사회 외부환경과 조직구조의 다양..
리포트 > 경영/경제 |
개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 시스템이론과 상황이론 ( 3Pages )
시스템이론과 상황이론 1. 시스템이론 오늘날 환경의 급격한 변화추세에 따라 조직은 개별 조직이나 집단만을 보는 관점에서 벗어나 보다 폭넓게 보는 관점이 필요하게 되었다. 시스템이론(system theory)은 이러한 필요성에 의해 나타났다. 시스템이란 하나의 전체를 구성하는 상호 관련된 부분들의 집합을 말한다. 따라서 시스템은 전체와 부분, 그리고 부분들 간의 상호연관성에 초점을 맞추고 있다. ..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 동료장학과 교사효능감 연구 ( 37Pages )
Ⅰ. 서론 1 1. 연구의 목적 및 필요성 1 2. 연구문제 4 3. 용어의 정의 4 Ⅱ. 이론적 배경 6 1. 동료장학 6 2. 교사 효능감 16 3. 동료장학과 교사 효능감 21 Ⅲ. 연구방법 23 1. 연구대상 23 2. 연구도구 23 3. 연구절차 26 4. 자료분석 27 Ⅳ. 기대되는 성과 및 활용방안 28 참고문헌 27 부 록 31 표 목 차 <표 1> 동료장학 유형별 특징 및 방법 15 <표 2> 교사 효능..
리포트 > 교육학 |
생활, 환경
 후기관료제시대의 직위분류 ( 2Pages )
후기관료제시대의 직위분류 근래에 불어 닥치고 있는 조직사회의 급격한 변화와 앞으로 진행될 것으로 예상되는 후기관료제(post-bureaucracy)의 등장은 이러한 직위분류의 효용성을 의심스럽게 만들고 있다. 계급제나 직위분류제의 적절성을 저하시키는 후기관료제적 상황요인은 1/ 상시적 변화가능성과 유동성의 증대, 2/ 계층제적 지배구조의 상황적응능력의 저하, 3/ 기술수준의 고도화, 4/ 전문적 수..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 단위학교 책임운영제의 본질과 발전 과제 ( 31Pages )
단위학교 책임운영제의 본질과 발전 과제 Ⅰ. 문제의 제기 Ⅱ. 단위학교 책임운영제의 개념 Ⅲ. 단위학교 책임운영제 도입의 당위성과 쟁점 Ⅳ. 단위학교 책임운영제 관련 주요 정책 대안 Ⅴ. 단위학교 책임운영제의 발전 방향과 과제 Ⅰ. 문제의 제기 최근 세계 각국에서 추진하고 있는 교육개혁 운동의 공통적인 특징 가운데 하나는 학교현장의 의미있고 본질적인 변화를 강력하게 추구하고 있다는 점이다. ..
리포트 > 사회과학 |
사회과학
 개발관리 11 ( 6Pages )
개발관리(경력개발, 승진관리, 교육훈련관리) Ⅰ. 서설 현대의 경영환경은 그 변화양상이 매우 불확실하여 그 변화속도 또한 매우 빠르다. 그리고 지식과 정보가 기업의 경쟁력의 중요요인으로 대두되고 있다. 최근에 위와 같은 환경변화에 효과적으로 대처하기 위하여 인재개발과 조직유효성 제고가 시급한 과제로 대두됨에 따라 개발관리에 대한 관심과 그 중요도가 높아져 가고 있다. 이하에서는 개발..
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 경영혁신의 장애요인 및 성공방안(경영혁신의 실패이유, 성공적인 경영혁신방법) ( 2Pages )
경영혁신의 장애요인 및 성공방안(경영혁신의 실패이유, 성공적인 경영혁신방법) I 경영혁신의 장애요인 경영혁신을 지연시키는 요인은 대개 혁신의 방향이나 내용에 조직이 . 적응해 가는 과정에서 발견되는 것이 보통이다. 어떤 이유에서건 조직의 내부에는 변화를 거부하는 요소들이 존재하기 마련이며 이들을 효과적으로 제거해 주는 것이 경영자가 해야 할 일인 것이다. 코터(J. P. Kotter)는 변화의..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 인사평가제도의 신조류 ( 3Pages )
성과주의 인사관리 정착을 위한 인사평가제도 변화 방향 1. 기존의 문제점 우리나라 평가제도는 그 동안 가족주의 조직문화를 반영한 연공 위주의 평가방법을 취하는 경우가 많았다. 연공위주의 평가가 경우에 따라서는 효율적일 수 있으나 오늘날과 같이 사람이 가지고 있는 지식과 창의성에 의해 생산성이 결정되는 사회에서는 연공보다 개인의 능력을 중시하는 평가방법이 바람직하다는 것이 중론이다...
리포트 > 경영/경제 |
 액션 러닝 ( 2Pages )
행동 지향적 학습기법으로써 액션 러닝 검토 Ⅰ. 액션러닝의 의의 및 도입배경 1. 의의 액션 러닝은 실제 경영 현장에서 성과와 직결되는 이슈 혹은 과제를 정해진 시점까지 해결하고, 이를 통해 개인과 조직의 역량을 동시에 향상시키는 행동 지향적 학습기법이다. 이러한 액션 러닝의 핵심 포인트는 개인, 팀, 그리고 조직변화에 보다 효과적이고 유연하게 대응할 수 있는 학습 역량을 기르는데 있..
리포트 > 경영/경제 |
 이도 에코사업팀 자기소개서 ( 4Pages )
이 도 에코사업팀 자기소개서 이 도의 에코사업팀은 단순히 친환경 제품이나 서비스를 제공하는 것을 넘어, '지속가능한 삶의 방식'을 제시하는 조직이라고 생각합니다. 이러한 경험을 바탕으로, 이 도의 다양한 에코 사업 프로젝트에서도 끈질기게 도전하고 함께 답을 찾아가는 인재가 되고자 합니다. 왜 이도의 에코 사업팀을 선택했습니까? 답변 : 이도의 에코 사업팀은 단순한 환경보호를 넘어 라이프스..
서식 > 자기소개서 |
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 목표관리(MBO)의 필요성 ( 3Pages )
목표관리 목표관리 개념 목표관리란 조직 구성원인 상사나 부하가 함께 공동의 목표를 확인하고 각자의 책임분야에서 설정된 목표를 향하여 활동하고, 이 활동의 결과를 다시 조직의 목적에 맞도록 평가하는 능동주의적인 조직운영을 하려는 관리 기법이다. 목표관리의 의의 * 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법 * 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법 * 조직구성원의 의욕과 능..
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