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 사회복지행정론- 사회복지조직화의 원리 및 형태 ( 8Pages )
사회복지조직화의 원리 조직화의 원리란 조직을 가장 잘 구조화시키고 능률적으로 관리하기 위한 조직화 방법으로서 기능적 접근(functional approach)을 강조하는 과학적 관리론자(Gulick and Urwick)들에 의해 구체화된 이론이다. 1) 계층제(hierarchy)의 원리 계층제란 조직 구성원 간의 권한과 책임을 배분하고, 명령·지휘·복종의 관계를 명시화하는 것이다. 장점 ① 조직 내 의사소통의 통로가 된다. ..
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 자발적이직의 관리방안 ( 4Pages )
[자발적 이직의 관리방안] Ⅰ. 이직의 의의 이직이란 고용관계의 단절 즉, 구성원이 자신이 소속한 조직으로부터 이탈함을 의미하는데 이직결정의 주체가 본인에 있는가 아니면 조직에 있는가에 따라 자발적 이직과 비자발적 이직으로 구분된다. 적정수준의 이직은 인적자원관리에 기능적 역할을 하므로 필요하다. 그러나 무능한 종업원이 남아있고 유능한 종업원이 이직하는 인사 그레샴 현상이 나타나지..
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 성과주의와 역량 향상 System ( 3Pages )
성과주의를 통한 역량향상 1. 들어가며 성과주의 시스템의 기본전략은 성과 목표를 달성하는 사업부 중심의 책임경영에서 출발한다. 따라서 철저하게 사업부 중심의 현장경영을 중시하며 사업부 독립채산제를 추구하고 있다. 현장중심으로 운영하기 때문에 생산현장 뿐만 아니라 고객이 밀집된 현장이나 고객과의 접점지역을 가장 중시하고 있다. 운영방향이 계획한 목표달성을 위한 책임경영에 있지만,..
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 보육아동(보육사업, 보육서비스) PPT 프레젠테이션 ( 18Pages )
잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다. 1. 보육아동과 보육교사의 개념 2. 보육사업의 정의 3. 보육서비스의 대상 4. 보육서비스의 이념 5. 어린이집의 종류 6. 보육교직원의 기준 및 역할 1. 보육아동과 보육교사의 개념 보육아동 6세 미만의 취학 전 어린이집을 이용하는 아동 보육교사 어린이집에서 영유아를 보육하고 어린이집 원장이 불가피한 사유로 직무를 수행할 수 없을 때 그 직무를 대행하..
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보육아동, 보육사업, 보육서비스, PPT, 프레젠테이션
 코스트코 기업분석 ( 26Pages )
- CONTENTS - 1 COSTCO의 소개 2 COSTCO의 SWOT 4 COSTCO의 4P 3 COSTCO의 STP COSTCO의 소개 Membership Wholesale Club (회원제 창고형 클럽) 회원제 창고 형태의 점포 박스/묶음(bundle) 단위 판매 시중가보다 30-50% 저렴 할인점보다 20-30% 저렴 SIX RIGHT...최적의 6가지 1 최적의 가격 RIGHT PRICE 2 적절한 상품기획 RIGHT MERCHANDISE 3 적절한 시간 RIGHT TIME 4 적절한 장소 RIGHT PLACE 5..
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 2025 한국산림복지진흥원 안전관리 자기소개서 및 면접 ( 4Pages )
산림안전관리는 예측 불가능한 자연재해와 인적사고를 최소화하는 것이 핵심입니다. 한국산림복지진흥원의 안전관리 직무에서도 이러한 전문성을 바탕으로 실질적인 사고 예방과 대응체계를 구축하는 데 기여하고자 합니다. 이를 위해 사고이력 분석을 통해 취약구역을 우선적으로 점검하는 체계를 마련하고, 예측 가능한 위험요소를 사전에 차단하는 방식으로 안전관리를 강화하겠습니다. 산림안전을 위해 ..
서식 > 자기소개서 |
안전, 산림, 점검, 관리, 사고, 위해, 발생, 체계, 방식, 경험, 대응, 보다, 분석, 위험, 마련, 매뉴얼, 도입, 복지, 이러하다, 직무
 길버트법 ( 2Pages )
길버트법 길버트법은 18세기 후반의 감상주의적 사회분위기를 반영하고 있다. 감상주의의 도래는 낭비와 악덕의 결과로 빈곤을 보던 관점을 "부당한 고난"이라고 보는 관점으로 전환시켰다. 따라서 구빈법 행정을 개선하고 덜 편협하면서 보다 인도적인 규제를 도입하고자 한 길버트법이 통과되게 되었다. 길버트법은 크게 두 가지의 개선이 있었다. 첫 번째는 원의구호로 교구들은 근로능력이 있는 빈민..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 중소기업의 의의와 장단점 ( 3Pages )
중소기업의 의의와 장단점 I. 중소기업의 의의 중소기업이란 자본금, 종업원 수, 생산력 등이 중위 내지 하위에 속하는 기업을 말한다. 우리나라의 중소기업에 관한 정의는 중소기업 기본법에서 규정하고 있는데, 1983년부터는 종업원 수의 단일 기준만을 적용하여 중소기업의 범위를 축소하려는 경향을 보이고 있다. 현행법에서는 종업원의 단일 기준을 적용하고 소기업의 구분을 명시하여 소기업에 대한..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 성폭력의 정의와 유형 ( 3Pages )
성폭력의 정의와 유형 I. 성폭력의 정의 성(性)이란 인간의 생물학적 성별과 신체구조, 성관계와 생식능력을 포함하며 그것을 기반으로 하는 규범과 느낌 그리고 자아와 성역할 및 성관계 등을 총괄한다. 인간 사회에 있어서의 성관계는 문명 문화의 범주에 속하며 문화는 광의의 측면에서 특정한 생활양식이기 때문에, 지금 이 시대의 성문화는 우리사회에서 보편화되어 있는 특정한 양식의 성생활을 의..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 리더십 상황이론 ( 3Pages )
리더십 상황이론 리더십에 관한 특성이론과 행동이론들은 모든 상황에서 가장 이상적인 리더의 특성이나 행동유형, 즉 리더십형태를 발견하려는 데 집중되어 있었다. 그러나 그와 같은 연구결과로 리더십의 유효성을 인정받지 못하게 되자 리더가 처한 상황적 변수를 연결시키려는 상황적응이론(contingency theory)이 등장하게 되었다. 상황적응이론은 조직이 처한 여건(상황)이 갖고 있는 요소가 리더십..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [기업의 내부환경] 기업문화와 비전 ( 2Pages )
[기업의 내부환경] 기업문화와 비전 I. 기업문화 문화는 조직구성원들이 공유하고 있는 가치관이나 생활양식을 의미한다. 한 기업의 구성원들이 공통적으로 갖고 있는 가치관, 목표의식, 관행, 관습, 집단적 행위 등이 모여서 기업문화(corporate culture)와 기업풍토를 형성한다. 기업문화와 기업풍토는 경영이념이나 사훈으로 나타나기도 하며 기업 내부에서 조성되어 구성원의 행동, 기업 활동 및 기업..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [인적자원관리] 보상의 개념(보상의 의의, 보상의 이론적 배경, 보상분배) ( 5Pages )
[인적자원관리] 보상의 개념(보상의 의의, 보상의 이론적 배경, 보상분배)에 대한 레포트 자료. [인적자원관리] 보상의 개념(보상의 의의, 보상의 이론적 배경, 보상분배) 목차 보상의 개념 I. 보상의 의의 1) 보상의 의미 2) 기업과 종업원의 상호관계 II. 보상의 이론적 배경 1) 기대이론 2) 공정성이론 3) 동기/위생이론 III. 보상분배 1) 보상관리의 2대 지주 2) 배분의 기준 * 참고..
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개념, 정의, 특징, 과제
 [프랜차이즈창업] 고객 및 종업원 안전관리 ( 4Pages )
[프랜차이즈창업] 고객 및 종업원 안전관리 목차 [프랜차이즈창업] 고객 및 종업원 안전관리 I. 안전수칙 II. 강도와 폭력방지 가. 현금을 최소한으로 보관한다. 나. 상점의 가시성을 좋게 한다. 다. 상점의 조명을 밝게 한다. 라. 강도 발생 시 종업원 행동요령 III. 현금 안전관리 가. 현금 취급요령 나. 안전관리 [프랜차이즈창업] 고객 및 종업원 안전관리 1. 안전수칙 경영주는 고..
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개념, 정의, 특징, 문제점
 성과주의 인적자원관리 ( 2Pages )
성과주의 인적자원관리 1. 최근 인적자원관리에 대한 시각변화 최근 인적자원관리에 대한 시각변화 양상을 살펴보면 다양하고도 유연한 경영, 다양한 인재양성에 주력해야 한다는 것이 그 주안점이 되고 있다. 따라서 근로자의 다양성을 최대한 활용하기 위한 인사관리의 기본방향은 “개인화(individualizing)”를 지향해야 한다. 1) 개인화된 인사관리의 내용 a. 사람과 직무의 적합성 b. 성과에 대한 차..
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 배치이동에 관한 인사관리상 검토 ( 3Pages )
배치이동에 관한 인사관리상 검토 Ⅰ. 서 종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. 오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 적절한 배치와 이동이 필수적이라 할 수 있다. Ⅱ. 필요성 및 목적 1. 필요성 엄격한 선발과정을 거쳐 채용되어 특정 직무에 배치된 종업원이라도 일정한 ..
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