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(검색결과 약 44,534개 중 63페이지)
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| M A (인수합병) 와 경영상 해고의 법적 문제
1. 들어가며
M A, 특히 합병 후 적정한 인력규모의 유지를 위해 고용조정이 필요하게 되는 경우가 많다. 왜냐하면 M A시에는 필연적으로 잉여인력이 발생하기 때문이다. 즉 두 개 이상의 사업이나 기업이 합쳐지는 경우 거의 필연적으로 관리인원 및 단순 기능인원은 잉여인력으로 존재할 수밖에 없는 바 이러한 현상은 조직논리상 당연한 것임에도 불구하고 .. |
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| 인사고과의 새 경향과 기법 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실로 .. |
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| 인적자원 모집의 방법
1. 모집의 선행요건
⑴ 인력계획시 전제조건
인력계획시 전제조건으로서 우선 기업의 외부 영향요인 및 내부 영향요인 파악이 선행되어야 한다.
⑵ 인력수요 산출
가. 인력수요 산출 자료 수집 방법
직관적 방법 / 노동과학적 방법 / 수학적 방법 등이 있다.
나. 인력수요 산출의 발전
주관적인 방법과 객관적인 방법, 계량적인 방법과 질적 방법을 적절히 결합하는 것이 바람직하다.
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| 인사고과의 오류와 오류의 개선 극복방안
Ⅰ. 서
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실로.. |
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| 목차
1. 헤드헌팅아웃소싱이란
2. 재취업 아웃소싱이란
3. 헤드헌팅아웃소싱 국내현황과 전망
4. 헤드헌팅아웃소싱 활용절차
5. 헤드헌팅아웃소싱 공급업체 선정요령
1. 헤드헌팅아웃소싱이란
고급인력을 기업이나 기관에서 소수의 인원을 선발하는 경우 대기업의 마케팅 영업과 인사관리 경험을 비롯하여, 광범위한 인적 네트워크를 갖춘 전문 컨설턴트들이 고객사와 인재를 연결시켜 주는 것을 말한.. |
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| 인력 조정의 방법으로써 직무공유와 해고
Ⅰ. 들어가며
오늘날 나날이 세계화 정보화가 급진전되면서, 무한경쟁의 시대로 진입은 가속화되고 있으며, 이에 따른 인력활용의 유연성 필요가 필수적인 요소가 되고 있다. 이에 따라 기업에서는 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 다운사이징, 리스트럭처링, 리엔지니어링, 슬림화 등 조직의 대대적 축소, 인력관리 유연화전략을 구사하고 있다.
이하에서는 이러한.. |
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| 인사고과의 신뢰성 검토 및 신뢰성 증대 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조.. |
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| 인사고과 전반 및 성공적인 운영방안 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상.. |
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| 인사·조직관리의 체계
목차
인사·조직관리의 체계
I. 분업과 조정
II. 인센티브시스템
III. 계획과 통제
IV. 조직문화
V. 인력의 배치와 육성
VI. 리더십
* 참고문헌
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| 인사관리 부문별 발전 방향 검토
1. 채용관리
채용관리의 중요성은 중견기업에서 더욱 크다. 중견기업의 경우 상대적으로 개인의 능력에 보다 더 많이 의존해야 하기 때문이다. 그러나 현실에서는 중견기업은 대기업에 비해 유능한 인력을 모집하기가 어렵다.
중견기업의 입장에서 효과적인 모집관리를 위해서는 가장 먼저 기업 홈페이지를 적극 활용해야 한다. 뛰어난 구직 지원자를 발굴하기 위해 가장 .. |
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| 모집관리 전반에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
기업에서 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 기업으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다. 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로부터 유능한 인력에 대한 유인활동을 실시하게 된다.
Ⅱ. 모집방침에 대하여
1. 기업중심주의
1) 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집·선발하는 방식으.. |
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| 노인복지론의 노인실업 내용입니다.
1) 청년실업의 원인으로 노동의 수요측면에서 보자면 경제위기 이후 경제성장의 둔화 및 구조조정으로 인해 기업의 신규채용이 감소하였으며, 전체 일자리 중에서 청년층이 차지하는 비중도 매우 낮아지는 큰 변화를 보였다. 또한 기업의 인력충원에 있어 상시적인 구조조정과 비공식적인 방법에 의한 수시모집 증가, 비정규직 및 경력직 선호가 두드러지고 있습니다. 특.. |
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| 한국 기초과학지원연구원(육아휴직 대체인력) 기술이전 및 기술사업화 자기소개서
입사 후에는 첫째, 연구원의 보유기술을 정확히 이해하고 특허, 논문 등 지적재산권을 기반으로 시장성과 경쟁력을 평가하는 능력을 발휘하고 싶습니다.
기술이전 및 사업화 업무에는 연구 성과를 이해할 수 있는 기초과학 지식, 특허 및 지적재산권 관련 법적 이해, 그리고 시장분석 및 협상력이 요구됩니다.
기술이전 및 .. |
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기술, 기업, 화, 업무, 사업, 성과, 시장, 기술이전, 과정, 경험, 성, 연구, 산업, 역량, 통해, 이해, 생각, 연구원, 력, 프로젝트 |
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| 외국인 고용허가제 개요와 산업연수생제도와의 차이
1. 들어가며
최근 신자유주의 경제구조하 경영환경의 변화의 특징인 세계화, 자유화 배경으로 기업의 저임금 인력 필요성이 증대하였고, 이에 국내3D업종을 중심으로 인력구인난을 겪으면서 외국인 근로자 활용 필요성이 증대하였다.
이러한 이유로 외국인 근로자의 유입은 급증하고 있으나, 기존인력관리 문제점인 노동법상 권리보장미비, 산업연수생.. |
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| 중고령 종업원의 효율적 인력관리방안 검토
Ⅰ. 서
오늘날 인구의 고령화현상으로 인해 사회적인 차원에서는 노인의 부양문제, 기업차원에서는 고령 종업원의 복지대책과 생산성의 문제가 제기되고 있다. 더욱이 경영환경의 급격한 변화와 기업의 고용조정은 중고령층의 문제를 더욱 부각시키고 있다.
Ⅱ. 기업의 중고령화가 가져오는 경영상의 Impact
1) 인건비의 증가
고령 진전에 따른 기업들의 인건비 .. |
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