|
|
|
전체
(검색결과 약 52,018개 중 62페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| Ⅰ. 각종 설비투자 확대 ………3
Ⅱ. 친환경 에코아크 전기로 운용 …………4
Ⅲ. 친환경 기술개발 ………5
Ⅳ. 이산화탄소 감축 ………6
Ⅴ. 환경경영시스템 정착 ………6
Ⅰ. 각종 설비투자 확대
동국제강은 △최신 친환경 설비를 도입하고 △전력 사용량을 철저하게 관리하며 △장기적으로 전력 사용량을 줄이는 시스템을 갖춰 종합적인 환경경영을 실천해나간다는 방침이다.
동국제강은 철강부분에 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1
Total Quality Management
전사적 품질경영
2
TQM(전사적 품질경영)
TQM : Total Quality Management
고객만족, 종업원 참여, 품질의 지속적 개선의 세가지 원칙하에 벤치 마킹 하고, 제품 및 서비스 설계, 공정설계, 구매, 품질보증 등의 문제를 해결하는 품질중심의 전사적인 경영철학과 체계
3
1.Quality : 경영의 철학
고객요구의 기본 내용 : 높은 품질의 다양한
제품과 서비스 제공 일본의 품.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 대표이사 | 사장 정 만 원
CEO Message
한국 ICT 산업의 역사를
이끈 SK텔레콤이
이제는 ICT의 미래를
창조하고자 합니다.
개인과 기업, 산업의
생산성을 높이고
사회적 책임을 다하는
기업으로서
언제나 여러분 곁에
함께하겠습니다.
SK telecom
은
2,500만여 명의 가입자를 보유한 국내 1위의 이동통신 사업자
1984년 세계 최초로 CDMA 코드분할 다중접속방식 기술 상용화에 성공
또한 세계 최초로.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 즐겁고 일하기 좋은 직장 만들기
1. 즐겁고 일하기 좋은 직장의 의미
직장이라는 공식적인 사회, 외적으로는 치열한 무한경쟁의 세계이고 내적으로는 적자생존의 비정함마저 감도는 세계이다. 더욱이 작금의 직장 상황은 사오정, 오륙도니 하여 등골이 서늘하고 자신도 모르게 담배에 손이 가게 하는 말들이 난무하는 시대이다. 이러한 상황에서 즐겁고 일하기 좋은 직장 만들기는 시초부터 불가능한 목표.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 고객
만족
목차
012
탄생
1971년 6월에 허버트 켈러(Herbert D Kelleher)와 로린 킹과 함께 미국 텍사스주 달라스 러브필드(Love Field)에서 3대의 737기로 달라스, 휴스턴, 산 안토니오를 운항하는 국내선 항공사로 탄생
대표이사
현재 Colleen Barrett
1978~2001 Herbert (Herb) D. Kelleher SWA를 이끈 영향력 있는 인물
“현명하고 사랑스러우며 약간은 주의가 산만한 아버지 같은 사람”(직원들의 묘사).. |
|
|
|
|
|
 |
 |
삼성전자-마케팅사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 12Pages ) |
|
| 삼성전자
「갤럭시 S 시리즈」
미국시장 국제마케팅 사례
목차
사명
비젼
목표
마케팅목표
SWOT 분석
STP 전략
4Ps 전략
1. 사명1)1) 삼성 홈페이지 http://www.samsung.co.kr
1) 삼성그룹(계열사 통합) 경영이념
도전과 개척의 역사
삼성은 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하고 궁극적으로 인류사회에 공헌하기 위하여 이 세상에 존재합니다. 기업의 일차적 목적은 이윤을.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
삼성화재,윤리경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 28Pages ) |
|
| 삼성화재 해상 보험
윤리 경영
CONTENTS
1. 기본 정보
2. 기업 이미지
3.윤리/지속가능경영/사회공헌
4. 지배구조
5. 고용과 일자리
CONTENTS
11. 법규 위반
12. 안티 사이트
13. 수상 기록
14. 언론 기사
15. 기업평
1.1 기업명
1) 기업명 : 삼성화재
2) 계열사 현황(삼성금융계열사)
- 삼성화재(8.09%) : 손해보험업
- 삼성생명(35.06%) : 생명보험업
- 삼성카드(25.6%) : 신용카드 및 할부 금융업
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 아디다스 SWOT분석, 경영 성공전략 사례연구, 미래전략수립 레포트입니다.
자세한 내용은 목차참고 부탁드립니다.
1. 아디다스 기업소개
2. 아디다스 기업철학
3. 아디다스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 아디다스 경영 성공전략 사례연구
(1) 여성시장 공략전략
(2) 혁신전략
(3) 브랜드전략
(4) 제품 차별화전략
(5) 마케팅전략
5. 아디다스 미래전략수립
아디.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업의 사회적 역할에 대한 본인의 의견을 서술하시오.
한국 경제인협회는 기업들의 올바른 역할을 지원하고, 정책적으로 조율하는 기관이며, 저 역시 기업 경영환경 개선과 지속가능한 성장전략 수립을 지원하는 업무를 수행하고 싶습니다.
한국 경제인협회 역시 이러한 환경변화 속에서 AI 시대에 적합한 경영환경 구축을 지원하고, 기업과 근로자가 함께 성장할 수 있는 정책적 조율을 수행할 필요가 있.. |
|
 |
기업, 수행, 역할, 지원, 경제, ai, 환경, 한국, 협회, 사회, 경영, 업무, 조율, 싶다, 조직, 정책, 협력, 의견, 운영, 직무 |
|
|
|
|
 |
|
| WAL-MART 경영전략과
한국진출 실패사례와 개선방안연구
[ 목차 ]
1. 월마트 기업소개
(1) 월마트 기업개요
(2) 월마트 기업선정이유
2. 월마트의 경영전략
(1) 월마트의 경영혁신전략
(2) 지속가능 경영전략
(3) 월마트의 SCM (공급사슬관리) 전략
1) RFID의 도입
2) Cross docking System
3) 물류 운송시스템
4) POS시스템의 도입
5) QR 시스템
6) 전략적 동맹관계전략
3. 월마트 한국진출 마케팅실.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [한국경제] IMF체제로 인한 경제구조변화 - 거시경제구조 변화, 기업경영구조의 변화, 사업구조변화
목차
IMF체제와 경제구조변화
Ⅰ. 거시경제구조 변화
1. 성장
2. 투자
Ⅱ. 기업 경영구조
1. 구조조정이 원활히 이뤄지지 않음
2. 비정상적인 기업경영의 폐해 지속
3. 차입경영 해소와 수익성중시의 경영으로 선회해야
4. 외국인 M&A에 관한 우려 불식해야
Ⅲ. 산업구조 변화
1. 외화내빈형 산업구.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| NC SOFT
사회를 위한 기업의 핵심역량
CONTENTS
선정동기
전세계적인 IT 붐, 국가적 지원산업이라는 환경 속에서 최근 급성장
비교적 최근 윤리경영 도입
떠오르는 젊은 기업, NC SOFT의 지속가능성 진단
NC SOFT 뭐하는 기업이냐
기업개요
N.C SOFT
1997년 창립
인터넷 기반의 온라인게임 국내 최초 개발 및 대중화
2000년부터 해외진출 - 미국, 영국, 일본 등 60개국
기업MOTO -“ Fun Everywhere ”
언제.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영기획직무에서는 다양한 재무 데이터와 운영성과를 분석하여 전략적 의사결정을 내리는 것이 중요하다고 판단하였고, 이를 위해 데이터 분석 능력을 체계적으로 향상시키고자 하였습니다.
이를 보완하기 위해 인턴십을 통해 실무 경험을 쌓으며 분석한 데이터를 기반으로 경영전략을 제안하는 프로젝트를 수행하였고, 이를 통해 실무적인 분석 역량을 더욱 강화할 수 있었습니다.
프로젝트의 목표는 특정.. |
|
|
분석, 데이터, 통해, 위해, 기술, 원자력, 역할, 프로젝트, 전략, 경험, 연구개발, 연구원, 산업, 해결, 중요하다, 효율, 보고서, 능력, 실무, 수행 |
|
|
|
|
 |
|
| 위기관리 경영을 위한 인사관리의 역할과 기능
1. 들어가며
국내경기의 지속적인 침체와 고유가, 달러약세로 인한 환율하락 등 대외적인 경영환경이 악화되면서 기업들은 위기경영, 비상경영, 긴축경영 등을 선포하는 등 바쁘게 움직이고 있다. 외환위기 이후 가장 큰 위협에 직면하고 있다는 말도 들린다.
인사담당자들에게‘위기’라는 말은 기회요인이라기보다는 위협요인으로 작용하기 십상이다. 경영.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 들어가면서...
오늘날은 ‘변화의 시대’이다. 최근 우리는 과거 어느 때보다 비교할 수 없을 정도로 본질과 양상, 그리고 속도측면에서 과거와 많은 차이를 보이는 변화를 경험하고 있다. 전통적인 관례와 절차, 규칙이 지배하던 시대는 갔다.
과거의 패러다임을 토대로 작성되었던 각종 매뉴얼도 이제는 역동적 변화를 거듭하는 복잡하고 애매한 현실에서는 더 이상 효력을 발휘하지 못한다. 네트워크.. |
|
|
|
|
|
|
|
