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(검색결과 약 32,127개 중 62페이지)
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| <세부내용>
환자의 동의가 없는 진료는 원칙으로서 전단적 의료행위로서 위법이다.
생략
그렇다면 설명의무는 진료의무에 포괄되어 독립적인 의의를 갖지 않는다라는 것일가?
생략
설명을 하지 않은 경우는 치료행위에 준하는 설명의무를 다하지 않은 것이다.
생략
의사와 환자와의 관계는 진료의 청약과 승락이라는 계약일반의 의사표시를 매개로하여
생략
위임인의 「자기 결.. |
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| Ⅰ. 들어가며... - 문제의 제기 및 고찰의 방향
“네덜란드, 안락사 세계 최초로 합법화 - 네덜란드 상원이 지난 4월 10일 안락사를 최종 승인함으로써 네덜란드가 세계 최초로 이를 합법화한 국가가 됐다. 네덜란드 하원이 지난해 11월 이 법안을 의결한 데 이어 상원이 이날 표결에서 46대28로 이 법안을 의결함으로써 네덜란드 의사는 빠르면 올 여름부터 안락사를 시행할 수 있게 된다....”
“의협, 소극.. |
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| 이러한 경험을 바탕으로, 저는 삼성디스플레이의 경영지원 직무에서 기업 운영의 효율성을 극대화하고, 보다 전략적인 경영의사결정을 지원하는 역할을 수행하고 싶습니다.
기업 운영 데이터를 분석하고, 이를 바탕으로 효율적인 경영전략을 지원하는 역할을 수행해야 하기 때문입니다.
경영지원 직무에서는 데이터 분석력과 전략적 사고가 가장 중요하다고 생각합니다.
저는 경영 데이터 분석 경험과 전략.. |
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기업, 데이터, 지원, 경영, 분석, 디스플레이, 운영, 의사결정, 수행, 효율, 역할, 경험, 기반, 전략, 생각, 통해, 성, 기술, 싶다, ai |
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| 대리인 이론
대리인문제(agency problem)란 기업의 소유자와 경영이 분리되어 있을 경우(또는 경영진의 기업소유 지분비율이 낮은 경우) 주주의 목표와 경영자의 목표가 상충됨으로써 발생하는 문제이다. 주주의 목표는 주가 또는 기업가치 극대화인 반면 주주의 대리인인 경영자의 목표는 대부분 성장과 매출액 극대화이다. 이러한 대리인문제와 관련한 합병 및 매수동기를 살펴보자.
(1) 대리인이론과 .. |
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| 결혼생활에서의 여성의 지위
결혼생활 내에서의 여성의 지위는 여성이 얼마나 많은 힘을 갖느냐에 따라 달라진다. 부부가 갖는 힘은 중요한 결정이 누구에 의해 이루어지고 서로 의견이 불일치할 때 누가 최종적 의사결정권자인가에 따라 달라진다.
대부분의 문화에서 남편은 가족의 중요한 결정에 영향을 주는 가장 큰 힘을 갖는 사람인 동시에 최종적 의사결정권자이다. 따라서 남편은 아내보다 더 높은 .. |
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| 판단분석(Judgment Analysis) 기법의 활용: 분석적계층화(AHP) 및 다속성효용(MAU) 기법과의 비교
I. 서론
정책과정은 연속적인 판단과 의사결정의 과정이다. 정책행위자들은 정책과정 전반에 걸쳐 중요한 판단과 의사결정을 해야 한다. 정책문제를 정의하고, 정책대안들을 탐색하고, 대안들 가운데 우선순위를 정하고, 채택된 대안을 집행하고, 일정한 기준에 따라 집행결과를 평가해야 한다.
특히 여러 .. |
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| 문제해결치료에 대한 레포트 자료입니다.
문제해결치료
목차
문제해결치료
1. 문제 지향
2. 문제 규정과 형성
3. 해결대안들의 창출
4. 의사결정
5. 해결책 실행과 검증
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| [선발관리] 선발관리와 절차, 선발시험과 면접, 선발결정과 배치
목차
* 선발관리
Ⅰ. 선발관리의 의의와 접근법
1. 선발관리의 의의
2. 선발관리의 접근법
1) 직무중심 접근법
2) 능력중심 접근법
Ⅱ. 선발절차
1. 선발방침의 결정
2. 선발기준의 결정
3. 선발절차
1) 예비면접
2) 지원서의 작성
3) 선발시험
4) 면접
5) 경력 및 신원조회
6) 신체검사
7) 선발결정
Ⅲ. 선발시험
1. 선발시험의 의의.. |
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| 지휘자로서 리더(경영자)의 역할
기업들의 경영상의 문제점을 조사해보면 회의 및 계획 작성에 과도한 시간을 투입하면서, 의사결정사안을 실제적으로 추진하는 데는 적극적이지 못한 경우를 발견하게 된다.
아무리 많은 시간을 의사결정에 투입하여도 문제점의 불확실성, 복잡한 환경 등의 영향으로 인하여 최선의 해결책을 발견할 수 없는 경우가 많다.
따라선 최선의 해결책은 아닐지라도 가용한 해결책.. |
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| 사회계획의 모형
1. 단편적 - 점증주의 모형
사실 정부 민간기관을 막론하고 대부분 모든 기관에서 주요 의사결정 방법으로 사용하고 있는 계획 모형
점증주의 모형에 대해 린드블룸의 주장은
◈ 정책은 단 한번에 모든 것이 이루어지는 것이 아니라 끊임없이 구성, 재구성되는 것
◈ 정책결정은 요구 - 재요구의 계속되는 반복 속에 추구하는 목표를 향해 계속 다가가는 과정
1. 장점: 그 계획의 최종.. |
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契約總論
□ 契約의 意義
1. 契約 = 意思表示의 合致
1) 예컨대 A가 B에 대하여 A가 소유하는 자동차 갑을 500만원에 판다는 의사를 표시하고, B가 A에 대하여 A가 제시한 조건에 동의하는 의사를 표시하는 경우와 같이 당사자의 서로 대립하는 의사표시가 합치하여 성립하는 법률행위가 계약이다.
2) 계약의 성립에 있어서 서면이 작성되는 경우가 흔히 있지만, 구두의 합의에 의하여도 계약은 유효하.. |
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| 경영과학
목차
경영과학의 정의와 명칭
경영과학의 대상과 역할
경영과학의 발달과정
경영과학의 특성 및 장단점
의사결정절차
적용분야
경영과학의 정의와 명칭
정의 :
시스템(조직)의 경영에 관련된 의사결정을 체계적이고,합리적으로 하기 위한 방법을 연구하는 학문.
명칭 :
가장 널리 쓰이고 있는 이름이 OR(Operations Research)과 경영과학(MS ; Management Science)이며, 유사한 분야로서 .. |
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| 사회계획의 모형
1. 단편적 - 점증주의 모형
사실 정부 민간기관을 막론하고 대부분 모든 기관에서 주요 의사결정 방법으로 사용하고 있는 계획 모형
점증주의 모형에 대해 린드블룸의 주장은
◈ 정책은 단 한번에 모든 것이 이루어지는 것이 아니라 끊임없이 구성, 재구성되는 것
◈ 정책결정은 요구 - 재요구의 계속되는 반복 속에 추구하는 목표를 향해 계속 다가가는 과정
1. 장점: 그 계획의 최종.. |
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| 경영자의 의의와 특성
경영자(manager)란 기업의 주요 의사결정자로 기업목표를 제시하고 이를 달성할 수단을 강구하며, 이를 관리하여 기업을 유지 발전시키는 주체를 말하는 것으로 경영관리계층이라는 전문가 집단을 의미한다. 기업의 경영관리계층에는 전략관리층과 업무관리층의 두 가지가 있으며, 전자를 경영자 후자를 관리자라 하며, 이 둘을 합쳐서 경영관리자라 부른다.
경영자는 기업의 목표를 .. |
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| 관리회계 요약정리 ( 문제풀이 제외 )
• 재무회계와 관리회계의 차이
재 무 회 계
관 리 회 계
일반목적의 재무제표
특정 목적의 재무제표
외부이해관계집단
내부이해관계집단
기업회계기준에 의하여 작성됨
기분없이 경영관리의 필요성에 따라 임의적으로 작성됨
과거자료에 의한 보고서
미래지향적 보고서
광범위하게 요약됨
매우 특정한 내용임
객관적 자료의 강조
주관적이더라도 의.. |
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