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(검색결과 약 4,259개 중 62페이지)
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| 보 상 관 리
[ 목 차 ]
1. 임금의 중요성과 기능
2. 임금관리의 목표
3. 임금의 결정요인
4. 연공급과 직무급 / 직능급의 내용과 특성
5. 연봉제의 도입배경과 한국과 미국의 연봉제의 비교
1. 임금의 중요성과 기능에 대하여 설명하시오.
1)임금의 중요성
임금은 임금구조와 관리. 임금수준과 정책, 지급방법과 형태에 따라서 종업원은 물론이고 기업과 그들이 속해 있는 공동사회에서 중요성이 강.. |
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| 성과주의 임금제도의 개념
1. 들어가며
현대 기업의 성과주의를 정의하기 위해서는 성과주의를 포함한 인사제도，특히 임금제도의 개념을 정리할 필요가 있다. 일반적으로 임금제도는 (1) 능력주의·성과주의 등 임금관리의 방침，(2) 시급제·월급제·연봉제 등의 임금(지급)형태，(3) 연공급·직능급·직무급 등 기본급의 구성요소인 임금(지급)체계라는 세가지 측면으로 구분된다.
여기서 연봉제 자체는 단.. |
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| 급여관리 업무의 아웃소싱
1. 급여관리 업무의 아웃소싱의 원인
기업이 급여 관리를 아웃소싱하는 이유는 대개 다음 3가지로 요약될 수 있다. ① 임직원 급여의 상호 보안 유지, ② 경영 효율 차원에서 관리 조직의 슬림화와 비용 절감, ③ 전문가에 의한 급여 관리가 그것이다.
그러나 이러한 이슈만으로는 급여 관리 아웃소싱이 지금처럼 활성화되지 못했을 것이다. 1998년 이후 인터넷 인프라가 탄탄히 .. |
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| 안 되는 것이 아니라 안 하는 것이다'라는 신념으로 제 스스로의 가능성뿐만 아니라 현대자동차의 가능성을 함께 열어가겠습니다.
가능성을 열어가는 현대자동차, 그 안의나]
이는 저에게 자부심을 느낄 만한 매력적인 요소 중 하나입니다. 가능성을 열기 위해서는 고객과의 일방통행과 같은 소통이 아닌 양방향의 소통이 중요하다
현대자동차의 경영지원 직무는 미래 가능성을 열어가는 중요한 키 중 하나.. |
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자동차, 경험, 직무, 지원, 가능성, 되어다, 대한, 직원, 도전, 인사, 이다, 가치, 소통, 이다, 호기심, 느끼다, 기여, 회사, 조직, 구체 |
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| 연봉제
Ⅰ 서론
노동부 통계에 따르면 1995년 1.6%에 불과하던 연봉제 도입비율이 2003년에는 37.5%까지 증대되었다. 10년이 안되는 사이에 연봉제의 도입이 이토록 급격하게 이루어진 것은 외한위기 당시 IMF등에서 요구하는 미국식 글로벌 스텐더드를 따르기 위한 한 방편으로서, 또는 기업경영환경에 적응하는 인사시스템을 만들기 위함이라는 외적인 요인이 크게 작용하였다고 볼수도 잇다. 그러나 그.. |
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| 퇴직급여제도에 관한 법적 연구 (노동법)
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
퇴직급여제도라 함은 퇴직금제도와 퇴직연금제도를 말한다(근퇴2 6.). 퇴직연금제도는 확정급여형퇴직연금제도와 확정기여형퇴직연금제도로 구분된다.
2. 논점
퇴직금제도는 도입된 이후 50여년이 지나는 동안 적용범우를 넓혀 오면서 근로자 보호에 기여를 해 왔다. 그러나 최근 들어 사회·경제적 여건이 급변하면서 근로자에게는 큰 도움.. |
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| 전통적 연공임금제도의 수정으로써의 임금피크제와 연봉제
1. 연공임금제도에 대한 수정
급격한 경영여건의 변화, 경제의 저성장률, 고령화 사회의 도래가 자리잡고 있다. 최근 들어 노동시장의 유연화, 기업의 경쟁력 강화, 복잡한 임금체계의 개선 등의 이유로 능력주의·성과주의를 지향한 다양한 시도로써 앞서 살펴본 임금연공제의 변화, 즉,‘임금곡선의 수정’을 들 수 있다. 그 종류는 (ⅰ) 연령급의 .. |
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| [기업경영의 동기유발기법] 경제적 보상에 대한 레포트 자료.
[기업경영의 동기유발기법] 경제적 보상
경제적 보상에 의해서 종업원들의 동기를 유발할 수 있다고 보는 견해이다. 욕구이론에 의하면 경제적 보상은 생리적 욕구와 안정에 대한 욕구(저차원 욕구)를 충족시켜 준다. 기대이론에서는 업적이 경제적 보상을 이끌어 내는 수단성을 높여 동기유발 시킬 수 있다.
육체근로자의 경우는 능률급(Piece.. |
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| 개인행동의 학습) 능력, 태도, 지각, 귀인
목차
* 개인행동의 학습) 능력, 태도, 지각, 귀인
Ⅰ. 능력
1. 능력의 개념과 유사개념들
2. 지능과 다중지능
3. MBTI와 인지 스타일의 분류
Ⅱ. 태도
1. 직무만족
2. 조직몰입
3. 직무몰입
4. 조직시민행동(OCB)
5. 이직 성향과 근무태만
Ⅲ. 지각
1. 지각의 정의와 지각과정 모형
2. 지각에 영향을 미치는 요인
3. 정상적인 지각의 저해요인
Ⅳ. 귀인
1. .. |
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| 복리후생의 유형
복리후생의 유형은 크게 법정 복리후생과 법정외 복리후생으로 나뉘어진다.
1. 법정 복리후생
법정 복리후생이란 국가의 사회보장정책의 일환으로 국가가 기업의 법률로서의 실시를 강제함으로써 의무화된 복리후생을 말한다.
대표적인 것으로 ⑴ 의료보험, ⑵ 산업재해보상보험, ⑶ 연금보험, ⑷ 고용보험, ⑸ 퇴직금제도 ⑹ 유급 휴일·휴가제도 등을 들 수 있다.
가. 퇴직금의 의의
퇴직금.. |
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| 한국기업의 경영조직과 경영시스템
목차
* 한국기업의 경영조직과 경영시스템
Ⅰ. 한국기업의 조직구조
1. 공식화, 집권화된 조직구조
2. 사업부제와 통합부서의 활용
3. 불분명한 직무내용
4. 통합적 상호작용을 위한 행동개발
Ⅱ. 한국기업의 권력구조
1. 소유가족의 권력집중
2. 전문경영인력의 증가
3. 연고중심의 권력구조
Ⅲ. 한국기업의 인적자원관리제도
1. 연공중심의 보상제도에서 연봉제.. |
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| 성과주의 인적자원관리
1. 최근 인적자원관리에 대한 시각변화
최근 인적자원관리에 대한 시각변화 양상을 살펴보면 다양하고도 유연한 경영, 다양한 인재양성에 주력해야 한다는 것이 그 주안점이 되고 있다. 따라서 근로자의 다양성을 최대한 활용하기 위한 인사관리의 기본방향은 “개인화(individualizing)”를 지향해야 한다.
1) 개인화된 인사관리의 내용
a. 사람과 직무의 적합성
b. 성과에 대한 차.. |
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| 임금체계로써의 연봉제 검토
Ⅰ. 들어가며
최근 기업들에 실시 범위가 크게 확산되고 있는 연봉제는 실시 방법에 따라 그 방법 또한 다양하나 기본적으로는 개개인별로 전년도 능력, 실적, 공헌도를 평가하여 그에 따라 연간 임금액을 차별적으로 결정하는 능력, 성과중시형 임금관리제도라고 정의할 수 있다. 즉 기존의 임금을 구성하는 여러 항목을 하나의 항목으로 통합하고 연 단위로 계산하여, 개별적.. |
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| 인사고과의 타당성과 신뢰성에 대한 연구
1. 들어가며
연말이 되면 기업에서는 구성원들의 한해 성과를 평가하고 평가의 결과에 준하여 그에 따른 보상(임금, 인센티브, 승진, 직무재배치 등)을 결정하기 위하여 인사고과를 실시한다.
인사고과의 결과는 매우 다양한 인사관리 분야에 영향을 미친다. 예를 들면 고과의 결과에 따라서 현재 인력의 역량수준을 측정할 수 있어서 조직이 요구하는 역량수준.. |
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| 임금관리 준거기준 설정 및 접근 방법
1. 들어가며
임금은 기업의 입장에서 보면 비용인 반면 종업원의 입장에서 보면 소득의 원천이다. 따라서 기업은 낮은 비용을 추구하게 되고 종업원은 보다 높은 소득을 요구한다. 임금관리는 이러한 양자의 상충된 욕구를 바람직한 방향으로 조정하고 관리하는 절차라고 할 수 있다. 이러한 임금관리의 합리적인 목적은 우수한 노동력을 확보하고 작업의욕을 자극하.. |
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