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(검색결과 약 46,362개 중 60페이지)
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| 이러한 경험을 통해 총무인 사 업무에서 요구되는 체계적인 계획 수립, 세밀한 일정관리, 객관적인 인사평가, 효율적인 예산집행, 원활한 소통과 협업능력을 확보했습니다.
직원들이 안정적으로 업무를 수행할 수 있도록 환경을 지원하고, 행정과 인사 업무를 체계적으로 관리하는 것이 조직의 성과와 직결된다는 점을 느꼈습니다.
직원 근태관리와 채용업무를 수행하면서 소통능력과 문제 해결 능력도 함께.. |
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| [선발관리] 선발관리와 절차, 선발시험과 면접, 선발결정과 배치
목차
* 선발관리
Ⅰ. 선발관리의 의의와 접근법
1. 선발관리의 의의
2. 선발관리의 접근법
1) 직무중심 접근법
2) 능력중심 접근법
Ⅱ. 선발절차
1. 선발방침의 결정
2. 선발기준의 결정
3. 선발절차
1) 예비면접
2) 지원서의 작성
3) 선발시험
4) 면접
5) 경력 및 신원조회
6) 신체검사
7) 선발결정
Ⅲ. 선발시험
1. 선발시험의 의의.. |
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| 스인의 인사관리 솔루션은 이러한 기업들의 고민을 해결할 수 있는 최적의 도구라고 생각합니다.
단순한 솔루션 판매가 아닌, 고객의 HR 전략 파트너로서 장기적인 신뢰관계를 구축하는 영업 전문가가 되는 것이 목표입니다.
HR 솔루션과 고객을 연결하는 다리 역할을 통해 더 많은 기업들이 효과적인 인사관리 시스템을 구축할 수 있도록 돕겠습니다.
스인의 인사관리 솔루션은 이러한 기업들의 고민을 해.. |
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| 저는 법적 지식과 소통 능력을 기반으로 금호타이어에서 효과적인 노무관리를 통해 조직의 안정성과 효율성을 높일 수 있을 것입니다.
저는 금호타이어에서 노무관리를 통해 근로환경을 개선하고, 근로자들의 만족도를 높이며, 기업의 경쟁력을 강화하는 데 기여하고자 합니다.
금호타이어에서 노무관리 직무를 맡아, 근로자 복지 향상과 조직의 안정적인 운영을 목표로 하고 있습니다.
저는 인사 및 노무관.. |
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| 연봉제하에서의 퇴직금제도 운용방안
1. 개 요
기업의 경영환경이 세계화됨에 따라 기업 내부의 조직과 제도를 새로운 환경에 적합하도록 하려는 시도가 진행 중이다. 인사관리제도에 있어서 연봉제는 보상관리 부분의 영역으로 이른바 신인사관리의 핵심적 제도로 자리잡고 있다. 즉 연봉제는 과거 연공서열적 인사관리제도에서 능력과 성과중심의 인사관리제도로의 변화를 가능하게 해주는 중요한 제도.. |
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| 임금관리 준거기준 설정 및 접근 방법
1. 들어가며
임금은 기업의 입장에서 보면 비용인 반면 종업원의 입장에서 보면 소득의 원천이다. 따라서 기업은 낮은 비용을 추구하게 되고 종업원은 보다 높은 소득을 요구한다. 임금관리는 이러한 양자의 상충된 욕구를 바람직한 방향으로 조정하고 관리하는 절차라고 할 수 있다. 이러한 임금관리의 합리적인 목적은 우수한 노동력을 확보하고 작업의욕을 자극하.. |
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| 현대 인사관리와 인적자원회계제도 (human resource accounting system)
Ⅰ. 현대 인사관리와 인적자원 가치측정의 필요성
1. 인적자원에 대한 새로운 인식
오늘날 인사관리에서는 인적자원이 지속적 경쟁력 유지를 위한 주요 전략적 요소, 핵심자산이라는 공감대 형성이 이루어지고 있다.
이에 각 기업별로 인적 자원의 선발, 유지, 육성, 관리에 상당한 비용이 지출되는데 종래 회계방식에는 이런 지출을.. |
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| 올바른 평가제도
Ⅰ. 서
기존의 연공중심 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있었다.
또한 평가시스템이 타당성․신뢰성․수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과․능력주의 인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소로 자리잡고 있다.
현행 연봉제나 성과급제 등 성과주 |
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| 인사행정 강의노트 2001. 1학기
***이 강의노트는 수업의 효율적 진행과 학생들의 편의를 위하여 작성된 것으로서 수업참여와 교재 Reading을 대신할 수는 없습니다. 따라서 성공적인 수업을 위해서는 수강생들의 적극적인 수업참여와 충실한 Reading이 필수적이며, 이 강의노트는 참고용으로 활용되어야 할 것입니다.
***인사행정의 정의
- 인사행정은 “정부의 목표 달성에 필요한 인적 자원을 충.. |
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| 본 자료는 국내기업과 해외기업의 인적자원관리에 대해 비교 분석한 자료로 인적자원관리의 6가지 기능과 전통적 인사관리와 현대적 인사관리에 대해 비교하여 도표로 정리하였음. 또한, 국내기업의 인적자원관리의 발전과정을 3단계로 구분하여 설명하고, GE사의 인적자원관리에 대한 핵심적 내용을 설명한 자료임
1. 인적자원관리의 개념
2. 국내기업의 인적자원관리
3. 해외기업의 인적자원관리
4. .. |
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| 특히, COO 직무에서 인사조직의 효율적 운 영과 전략적인 재관리를 주도하며 회사의 전반적인 경쟁력을 강화하고 싶습니다.
COO 직무는 단순한 인사관리에서 나아가 조직 운영과 전략 수립에 핵심 역할을 담당하는 자리입니다.
저는 인사 분야 전문성을 바탕으로 경영 전반에 대한 이해와 리더십을 함께 갖추고 자 꾸준히 노력해왔으며, 아머스포츠코리아에서 체계적이고 전략적인 인사 운영을 통해 조직성.. |
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| 경보제약 합격 자기소개서 샘플
경보제약에 대해 철저하게 분석하여 퇴고과정을 거쳐 공들여 쓴 자기소개서 입니다.
지난 몇 년간 합격자들의 자기소개서를 참고하여 몇 번의 수정을 거쳤습니다.
또 기업기념과 인재상을 고려하여 이목을 끌만한 단어들로 구성하도록 노력했습니다.
인터넷에 떠도는 진부한 자료와는 격이 다른 예문입니다. 반드시 합격하시길 기원합니다.
1.성장과정 / 학창시절
2.성격 / .. |
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| 인사관리 중 승진관리 전반에 대한 연구
I. 들어가며
1. 승진의 의의
승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수, 권한, 책임의 증가가 수반된다.
2. 승진관리의 중요성
(1) 종업원측
승진은 개인에 대한 인정의 표시이며 이는 직장안전으로 연결되어 조직내에서 심리적 안정감을 가져다주고 자기발전의 욕구충적과 함께 동기유발을 촉진시킨.. |
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| 우리나라 인사제도의 문제점과 개선방향
1. 들어가며
인적자원관리의 기본 틀은 종합적인 피드백화 과정을 갖고 있다.
이를 큰 덩어리로 분류하면 철학, 분석, 채용, 개발, 평가, 보상 등인데 모든 영역을 살펴보기 보다는 가장 중요시되는 세가지 영역(채용, 개발, 평가)을 집중 관찰함으로서 인사관리의 문제점의 큰 줄기를 잡아나가는 것이 이해에 도움이되리라 믿는다.
2. 채용에 있어서의 문제점과 .. |
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| 인사 총무 업무는 사무와 사람을 동시에 다루는 일이라 생각합니다.
인사 총무 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은?
팬오션과 같은 글로벌 기업에서 인사 총무 직무의 특징은 무엇이라고 생각하나요?
본인이 생각하는 인사총무 직무의 매력은?
팬오션은 글로벌 해운시장 속에서도 지속가능한 성장, ESG 경영, 윤리경영을 강조하며 건강한 조직 운영을 지향해왔고, 이는 인사총무 직무가 가진 본질과.. |
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