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(검색결과 약 63,574개 중 60페이지)
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| 기업의 비전과 핵심가치를 직원들에게 효과적으로 전달하고, 조직 내 소통과 협력을 촉진하는 것이 중요하다고 생각하며, 이를 위해 다양한 경험과 역량을 쌓아왔습 니다.
저는 기업문화 직무를 수행하며 코스맥스비티아이의 핵심가치와 비전을 효과적으로 전달하고, 조직 내 협업과 소통을 촉진하는 역할을 맡고 싶습니다.
저는 기업문화 직무에서 가장 중요한 요소는 '조직 내 소통과 참여'라고 생각합니.. |
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조직, 문화, 기업, 직원, 통해, 경험, 내, 중요하다, 개선, 구성원, 화, 직문, 역량, 생각, 비, 지속, 위해, 점, 분석, 갈등 |
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| ‘박칼린의 변혁적, 참여적 리더십에 관하여’
박칼린의 리더십을 크게 변혁적 리더십과 참여적 리더십으로 나누어 보았습니다.
첫 번째로 변혁적 리더십이란
조직구성원들로 하여금 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직변화의 필요성을 감지하고 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이 요구되는 리더십입니다.
변혁적 리더는 부하들에게 장래의 비전 공유를.. |
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| [인적자원관리] 인적자원관리의 개념과 활동 및 개인관리와 집단관리, 인사정보시스템
목차
* 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 개념과 활동
1. 인적자원관리의 개념과 특성
2. 인적자원관리의 체계
1) 채용관리
2) 교육훈련과 개발
3) 업적평가
4) 보상관리
5) 해고관리
6) 노사관계관리
Ⅱ. 개인관리와 집단관리
1. 개인관리
1) 동기부여의 내용이론
(1) 매슬로우의 욕구단계이론
(2) 앨더퍼의 ERG.. |
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| 감성 리더십이 조직에 미치는 영향
감성 리더십을 갖춘 리더는 자신의 감정을 효과적으로 관리하고 타인의 감정을 이해하여 조직의 분위기를 긍정적으로 변화시키는 역할을 한다.
감성 리더십은 조직 구성원의 동기부여, 창의력 향상, 갈등관리, 조직 내 긍정적인 분위기 조성 등에 기여한다.
감성 리더십은 조직의 성과와 문화에 다음과 같은 긍정적인 영향을 미친다.
감성 리더십을 갖춘 리더는 조직을 보.. |
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조직, 감성, 감정, 리더십, 구성원, 내, 리더, 이해, 긍정, 갈등, 능력, 신뢰, 지능, 통해, 동기부여, 효과, 역할, 관리, 인식, 이끌다 |
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| MBO(목표관리)의 개념 - MBO의 의의와 시스템개념, MBO와 전통적관리의 비교
목차
MBO의 개념
Ⅰ. MBO의 의의
Ⅱ. MBO의 시스템 개념
1. 전략적 계획수립
2. 총체적 경영관리
3. 목표의 설정
4. 개인의 동기부여
5. 결과의 측정
6. 시간기준
Ⅲ. MBO와 전통적 관리의 비교
MBO의 개념
1. MBO의 의의
MBO(Management by Objectives :목표에 의한 관리, 이하 MBO)란 직무성과의 향상 및 개인의 능력.. |
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| 인력 구조조정에 따른 심리적 계약 위반 지각 현상
1. 인력구조조정의 순기능과 역기능
오늘날 치열한 경쟁환경하에서 기업들은 생존과 성장을 위하여 끊임없이 혁신하고 있으며, 혁신의 한 방법으로 채택하고 있는 것이 구조조정이다.
구조조정을 할 것인가 말 것인가 구조조정을 한다면 그 규모를 얼마로 할 것인가 이러한 구조조정과 관련한 의사결정은 일반적으로 재무적인 동기 혹은 전략적인 동기에.. |
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| 제 18장 리더쉽 Leadership
1. 리더쉽의 정의
리더쉽은 사람들이 집단의 목표를 달성하기 위해 자발적이고 열성적으로 노력하도록 그들에게 영향을 행사하는 과정이나 기술을 말한다. 이상적으로 사람들이 자발적으로 일하는 것뿐만 아니라 열정과 신뢰를 가지고 일하도록 하는 자발성을 기르도록 하는 것이다.
2. 리더쉽의 구성요소
1) 효과적이고도 책임질 수 있는 방법으로 영향력과 권력을 사용할.. |
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| INDEX
리더십 상황이론
Presentation
02 리더십 상황이론의 배경
1960
보편 타당한
리더의 특성과 행동 찾지 못함
관심의 초점
상황으로 옮겨짐
‘리더십 유효성은 상황에 따라 달라진다’
리더특성
리더행동
리더십
효과성
상황변수
02 리더십 상황이론의 배경
리더십의 상황적 접근법
특성이론
행동이론
피들러 상황이론
허시 블랜차드
성숙도이론
하우스 경로-목표이론
02
Richard Gordon 사례
02 Rich.. |
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| [직무설계] 직무설계와 개념과 목적, 직무설계의 방법(직무확대, 직무순환, 직무충실화, 직무특성이론)에 대한 레포트
[직무설계] 직무설계와 개념과 목적, 직무설계의 방법(직무확대, 직무순환, 직무충실화, 직무특성이론)
목차
직무설계
I. 직무설계의 개념
II. 직무설계의 목적
1. 동기부여 향상
2. 생산성 향상
3. 품질향상과 원가절감
4. 이직 및 훈련비용의 감소
III. 직무설계의 방법
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| 인사고과의 새로운 경향
Ⅰ 서
1 인사고과의 의의
인사고과란 일정기간 동안 기업의 목표달성 과정에서 개인의 능력과 기여도 기타 잠재적 유용성을 평가하여 처우와 성장의 방향을 제시하는 인사관리상의 절차를 말한다.
2 인사고과의 목적
인사고과의 목적은 경영에 있어서 종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 합리적인 인사관리의 기초를 부여함과 동시에 종업원의 생산성 향상 및 동기부여에 .. |
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| 그중 조직 내 스트레스 요인을 개인 직무조직 차원으로 제시하고 스트레스의 결과 및 해소 방안을 제시하십시오.
조직 내 스트레스 요인
개인 차원의 스트레스 요인
조직 차원의 스트레스 요인
조직 내 스트레스 해소 방안
그중 조직 내 스트레스 요인을 개인 직무조직 차원으로 제시하고 스트레스의 결과 및 해소 방안을 제시하십시오.
조직 내 스트레스 요인
개인 차원의 스트레스 요인
직무 차원의 스트.. |
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스트레스, 조직, 업무, 개인, 직무, 성, 직원, 내, 요인, 경우, 저하, 문제, 차원, 성과, 증가, 건강, 통해, 효율, 해소, 뿐 |
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| 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라
사회복지조직의 경우 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램은 그 조직체가 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 달라질 수 있다. 사회복지조직에 있어서 리더십이 필수불가결한 이유는 다음과 같다.
첫째, 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지조직에는 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제 욕구 사이에 부단한 긴장.. |
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| 본 자료는 Fun 경영의 의미와 효과, 국내기업 Fun 경영의 사례 및 그 성공사례에 대해 간략하게 소개하였으며, 펀경영의 결과 등에 대해 설명한 자료임
1. 가치관 관련 Quiz
2. Fun 경영의 의미와 효과
3. 국내기업 Fun 경영의 사례
4. 국내기업 Fun 경영 성공사례
5. Fun 경영의 결과 및 결론
* Fun 경영(Fun management)
0 결과 및 결론
3. 나의 생각
- Fun경영에서는 기업구조를 변경하지 않으면서.. |
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| 인사이동의 의의(개념, 목적)와 인사이동원칙과 방침
목차
* 인사이동의 기초
Ⅰ. 인사이동의 의의
1. 인사이동의 개념
2. 인사이동의 목적
Ⅱ. 인사이동의 원칙과 방침
1. 인사이동의 원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 능력주의 원칙
3) 인재육성주의 원칙
4) 균형주의 원칙
2. 인사이동의 방침
3. 인사이동의 유의사항
인사이동의 기초
1. 인사이동의 개념
인사이동이란 종업원이 어떤 기업에 고용.. |
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칭찬의 기술- 말 한마디로 사람의 기를 살리는
스즈키 요시유키 (지은이), 최현숙 (옮긴이) | 거름
인간의 내면에는 타인으로부터 인정받고 싶어 하고 늘 자기 존재와 가치를 확인하고 싶어 하는 욕구가 있다. 그것을 이 책에서는 어크날리지먼트로 표현하였다. 즉 자신이 중요하다는 의미를 심어주어야 한다는 내용이다. <칭찬의 기술>은 서로의 존재 가치를 왜 인정해 줘야 하는지, 어떻게 표현하고 .. |
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