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(검색결과 약 47,961개 중 6페이지)
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| 벤치마킹
목차
벤치마킹의 정의
벤치마킹의 이점
벤치마킹의 발전과정
벤치마킹에 제기되는 문제들
벤치마킹의 성공요인
벤치마킹의 실패요인
우리나라 기업을 벤치마킹한 사례
벤치마킹의 실패사례
정의
전혀 부끄러움을 느끼지 않고 훔치는 것
인간의 학습과정에서 만든 조직의 학습과정
자기 회사의 업무수행과정과 유사한 프로세스를 보다 훌륭히 수행하고 있는 우량기업을 비교기준으로 삼아 최선의 실.. |
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| 사회복지조직의 직원 모집 및 선발 과정
사회복지조직에서 가장 중요한 자원은 인적 자원이다. 조직에서 업무수행의 질은 구성원의 능력에 의해서 좌우된다. 따라서 조직 운영의 승패는 얼마나 유능한 인재를 확보하여 어떻게 쓰느냐에 달려 있다고 할 수 있다. 유능한 인재를 확보하는 과정인 모집 및 선발과정에 대해 알아보고자 한다.
I. 직원 모집
사회복지기관의 궁극적 목적은 클라이언트와 지역사.. |
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| 기술도입계획
목차
* 기술도입계획
Ⅰ. 기술도입계획의 과정
1. 도입 목표기술의 선정
2. 전사적 차원에서의 평가
3. 기술도입 계획의 경쟁기업과 비교검토
4. 기술도입계획의 실행가능성 검토
Ⅱ. 기술수명주기에 따른 기술계획
Ⅲ. 기술도입을 위한 교섭력
1. 시장요인
2. 기술요인
3. 경쟁요인
4. 정부요인
5. 기업조직 특성요인
Ⅳ. 기술도입 교섭의 내용
기술도입계획
1. 기술도입계획의 과정
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| 경영관리의 의의
경영관리란 기업의 경영목적을 달성하기 위해 계획을 수립하여 다수인의 활동을 합리적, 효율적으로 조직하고 지휘하고 통제하는 인간 활동이라 하겠다. 이러한 활동 중에는 관리과정과 관리 사이클 이라고 불리는 여러 가지 세분된 요소, 즉 계획, 조직, 충원, 지휘 및 통제 등과 같은 것이 포함되므로 관리활동이란 이러한 세분된 여러 과정의 활동을 수행함으로써 목적달성을 해 수행되.. |
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| [경영계획의 본질] 경영계획의 의의와 특징, 설정과정, 원칙
목차
경영계획의 본질
Ⅰ. 경영계획의 의의
Ⅱ. 경영계획의 기본적 특징
Ⅲ. 경영계획의 설정과정
1. 제1단계: 정보활동
2. 제2단계: 기획활동
3. 제3단계: 선택활동
Ⅳ. 경영계획의 원칙
1. 합목적성의 원칙
2. 계획우선의 원칙
3. 일반성의 원칙
4. 계획의 효율성 원칙
경영계획의 본질
1. 경영계획의 의의
경영계획(business plannin.. |
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| 사회복지행정의 과정에 대하여 자세히 서술하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지행정
2. 사회복지행정의 과정
1) 기획(Planning)
2) 조직(Organization)
3) 인사(Staffing)
4) 지시(Directing)
5) 조정(Coordinating)
6) 보고(Reporting)
7) 재정(Budgeting)
8) 평가(Evaluation)
Ⅲ 결론
참고문헌
사회복지행정의 과정에 대하여 자세히 서술하시오
Ⅰ 서론
복잡 다양한 .. |
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| 데이타마이닝
데이타마이닝이란
축적되는 데이터의 폭발적인 증가와 더불어 비약적으로 발전한 정보기술은 대용량의 데이터에 대한 분석을 통해 유용한 정보를 얻을 수 있도록 한다. 즉, 대용량의 데이터로부터 기존에 알려지지 않은 유용한 지식을 찾아내는 일련의 과정을 데이타마이닝 이라고 한다. 이 기술은 기업들이 가지고 있는 대용량의 데이터에 숨겨져 있는 유용한 패턴을 찾을 수 있도록 한다... |
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| [경영통제] 통제과정 및 조직적 통제체계
목차
* 경영통제
Ⅰ. 통제과정
1. 통제의 중요성
1) 조직의 다양성
2) 환경의 불확실성
3) 역할의 분리
2. 통제의 실행단계
1) 표준의 설정
2) 성과의 측정
3) 성과와 표준의 비교
4) 평가 및 수행
3. 통제의 종류
1) 사전통제
2) 실행 동시 통제
3) 사후통제
4. 내부적, 외부적 통제
Ⅱ. 조직적 통제체계
1. 보상과 혜택
2. 종업원 훈련체계
1) 도제훈련
2) .. |
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| 사회복지조직 직원모집과 채용
직원모집(recruitment)은 조직이 조직구성원이 될 수 있는 잠재적 역량을 갖는 사람들을 찾아내는 과정이다(Noe et al., 1997). 그리고 채용(selection)은 조직에서 필요한 일을 수행할 수 있는 지식과 기술, 능력 및 기타 자원을 갖는 사람을 구별해 내서 조직구성원으로 선택하는 과정이다(Noe et al., 1997).
이 과정은 전술하였듯이 조직의 성과에 지대한 영향을 미칠 수.. |
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| 구축단계 규정
1. 목적
이 규정은 회사에서 수행하는 시스템 개발 업무의 각 단계중 구축단계의 절차, 방법 등을 규정함으로써 개발업무의 효율성을 극대화하고 성공적인 사업수행에 이바지함을 목표로 한다.
2. 적용 범위
이 규정은 회사에서 수행하는 시스템 개발의 구축단계 수행에 적용한다.
3. 용어의 정의
3.1. 구축
구축이란 설계 단계를 통해 설계된 내용을 실현하는 일련의 과정으로 제작(프로.. |
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| 사회복지실천의 종결과정
이 과정은 사회복지실천의 마지막 과정으로서 서비스 표적의 목표가 사회복지사의 역할 수행에 의하여 달성되든지 또는 그렇지 못하든지 간에 사회복지사와 클라이언트간의 전문적 관계를 끝맺는 과정이라 하겠다.
따라서 클라이언트와 사회복지사간의 관계의 종결은 클라이언트가 문제해결의 목표를 달성함으로써 더 이상 사회복지사의 원조를 필요로 하지 않는 경우와 클라이언.. |
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| 성공적 경영정보시스템(EIS)구축의 4단계
EIS를 성공적으로 구축하기 위하여는 일반적으로 다음과 같은 4가지 단계가 필요하다.
1. 계획
계획은 EIS 구축 가능성을 조사하여 最高經營者의 동의를 구하고, 구축하기 위한 대상 문제 영역을 선정하는 과정이다. 이러한 과정은 EIS에 대한 필요성을 절감한 누군가에 의하여 이루어지게 된다. 最高經營者가 EIS에 적극적인 관심을 보이고 대상 문제 영역을 지.. |
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| 자문계약서
제1조 (목적)
본 계약은 (이하 갑이라 한다)에 대한 제반 경영자문을 실시함에 있어서 (이하 을이라 한다)를 자문회사로 지정하고 자문을 수행함에 있어 갑과 을 상호간의 권리의무 및 협력사항을 분명히 함으로써, 상호신뢰 하에 성공적인 자문을 수행하는데 있다.
제2조 (자문내용)
을은 갑과 다음과 같은 자문내용을 협의하여 제공한다.
① 을은 다음과 같이 전략적 자문을 갑에게 제공한다... |
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| 계획화의 의의
계획이 없는 경영활동은 나침판 없는 배와 같다. 계획화는 기업의 장래 활동코스에 대한 의사결정과 그 과정으로서, 기업 활동이 합리적으로 수행되도록 하려면 먼저 목표를 설정하고 그 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 필요한 활동의 방향과 지침과 순서를 결정하지 않으면 안 된다.
계획은 현재의 상황과 우리가 원하는 미래의 상황 간에 생기게 될 갭(gap)을 메워주기 위한 교량 역할.. |
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| [사회복지정책의 분석] 정책분석의 의미와 특징, 사회복지 정책분석과정 및 정책분석방법에 대한 레포트 자료.
[사회복지정책의 분석] 정책분석의 의미와 특징, 사회복지 정책분석과정 및 정책분석방법
목차
사회복지정책의 분석
I. 정책분석의 의미와 특징
II. 정책분석과정
1. 문제의 명확화
2. 목표와 기준의 설정
3. 대안의 탐색
4. 자료와 정보의 수집
5. 모형의 작성과 검증
6. 각 대안의 실.. |
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