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(검색결과 약 46,362개 중 59페이지)
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| 성과주의 인사 정착을 위한 올바른 평가제도 개선방안
Ⅰ. 들어가며
기존의 연공중심 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있었다.
또한 평가시스템이 타당성․신뢰성․수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과․능력주의 인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소로 자리 |
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| [관리융통성체제] 관리융통성체제의 개념(정의)과 추진전략
목차
관리융통성체제
Ⅰ. 인사행정의 융통성 제고에 대한 요청
Ⅱ. 관리융통성체제의 정의
Ⅲ. 관리융통성체제의 효용, 약점, 성공조건
Ⅳ. 추진전략
1. 직업구조
2. 채용
3. 근무시간과 휴가
4. 내부임용
5. 퇴직관리
6. 신분보장
7. 교육훈련
8. 근무성적평정
9. 보수관리
10. 동기유발전략과 행동규범
Ⅴ. 비정규직의 관리
1. 비정규직의 .. |
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| 목 차
Ⅰ. 정부의 관리대상 확대 ………3
Ⅱ. 공기업 부채관리 강화 ………4
Ⅲ. 공기업 예산 삭감 ………5
Ⅳ. 사후 평가제도 도입 ………6
Ⅴ. 낙하산 인사 문제 ………6
Ⅰ. 정부의 관리대상 확대
석탄공사, 농수산식품유통공사, 전기안전공사, 관광공사, 가스안전공사, 근로복지공단, 방사성폐기물관리공단 등 공기업이 새롭게 국회의 부채관리 대상 공기업에 포함될 것으로 보인다.
공기업에 대한 부 |
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| ■ 인사고과 일반에 대한 설명
Ⅰ 인사고과의 중요성
인사고과는 인사관리를 위하여 조직내의 인적자원에 대한 광범위하고 정확한 정보를 얻는 작업이라 할 수 있다. 이러한 정보는 임금 및 승진자의 결정, 능력개발방안 수립, 커뮤니케이션과 조직협력방안의 마련 등 전 인사관리에 유용하게 쓰이게 되므로 합리적인 인사고과제도의 설계와 운영은 과학적 인사관리를 위한 기초작업이라 할 수 있을 것이다... |
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| 인사관리 유연화 전략의 제 유형 연구
Ⅰ. 근무장소의 유연화
1. 유연근무제의 의의
flexible work place란 일정한 근무시간과 장소를 요구하는 근무제도에서 벗어나 종업원과 직무의 특성에 맞는 여러 가지 근무제도를 널리 도입함으로써 기업의 생산성을 높이고 조직에 유연성을 부여한다는 경영전략상의 근무형태를 말한다.
2. 도입배경
눈부신 기술진보와 소비욕구의 다양화로 인한 다품종 소량 생산 .. |
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| 사무경영관리
제1장 사무관리 개요
1. 사무관리의 의의
(1) 사무의 정의
1) 정의
일반적인 의미의 사무란 관공서나 회사 등의 사무실에서 이루어지는 문서의 생산, 유통, 보존을 위주로 하는 시기적(paper work)인 일을 가리킨다. 그러나 사무관리론적인 측면에서는 다양한 사무관들이 정의되어 있다.
2) 관리의 정의 및 기능
[숨은설명:시작]
[TBODY]
[숨은설명:끝]
계획(Planning)
일정한 목적을 달.. |
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| 환경 변화에 따른 인적자원관리
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목 차
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제1장 서 론
제2장 인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
제2절 인사 페러다임의 변화
제3절 인사관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도 혁신 기업의 사례
제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련
제2절 메디슨의 인사제도
제4장 직무 중심의 인적자원관리의 발전방향
제1절 인사관리의 혁신과 직무분석
제2절 직무주의 인사관리를 .. |
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| 일본어는 일본계 기업에서의 인사 총무 업무에 매우 중요한 역량이라고 생각하며, 이를 향상시키기 위해 지속적으로 노력해왔습니다.
이 경험은 일본어로 된 업무 문서 작성과 직원들과의 원활한 커뮤니케이션을 위한 중요한 경험이 되었습니다.
이와 같은 학습을 통해 일본어 능력을 더욱 향상시켰으며, 일본계 기업에서의 인사 총무 업무에 필요한 소통 능력과 문서 작성 능력을 충분히 갖출 수 있었습니.. |
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| 강스템비이오텍 경영지원실(인사) 직무에 지원한 이유는 인사 업무가 조직의 핵심가치를 실현하는 중요한 역할을 한다는 점에서 매우 매력을 느꼈기 때문입니다.
특히, 강스템비이오텍은 바이오 분야에서 혁신적이고 지속가능한 성장을 목표로 하고 있는 기업으로, 제가 가진 인사 및 관리 경험을 통해 회사의 비전과 목표를 지원하고 실현하는데 기여하고자 합니다.
인사 분야는 단순히 직원 관리뿐만 아니.. |
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| 인사환경의 변화에 따른 기업의 대응전략
Ⅰ. 서론
인사관리란 경영목적 달성을 위하여 기업에 필요한 인적자원을 조달하고 유지, 개발하며 이를 효율적으로 활동시키기 위한 계획적이고 조직적인 관리 활동의 체계를 말한다.
기업은 개방체계로서 환경과의 상호작용하에 기업활동을 영위하며 발전을 이룩하여 나가는데, 인사관리에 여향을 미치는 환경요인을 분석하는 것은 현실 인사관리의 이해와 올바른.. |
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| [인적자원관리] 인적자원관리의 개요와 인적자원 모집과 선발, 인적자원계획
목차
* 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 개요
Ⅱ. 인적자원계획
Ⅲ. 인적자원의 모집과 선발
1. 모집
2. 선발
1) 지원서 및 서류전형
2) 시험
3) 적성, 인성검사
4) 면접
5) 신체검사
6) 오리엔테이션
Ⅳ. 교육훈련 평가 및 인사상담
1. 직무현장훈련(OJT)
2. 직무현장 외 훈련(OFF JT)
3. 경영자 개발 프로그램
4. 평가센.. |
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| LG생활건강
조직문화분석.
[1] 서론
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| 이론적 측면에서의 인사고과에 대한 개념과 방법
1. 들어가며
미국이 낳은 위대한 경영학자인 로렌스 애프레(Lawrence A. Appley)는 “경영이란 사람의 육성이지 물자의 관리가 아니다 … 경영이란 바로 인사관리를 뜻하는 것이다”라고 말하여 경영 내에서 인사관리가 차지하는 비중을 강조한 바 있다.
이하에서는 경영, 곧 인사관리 중에서도 가장 중요한 고과제도에 대한 이론적 측면에 대해 알아보기 위.. |
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| 저는 데이터 기반 분석을 활용해 평가 결과의 편차, 팀별 점수 분포, 리더별 평가 패턴 등을 정리해 공유했습니다.
채용 운영, 평가 및 보상, 조직문화 개선, 그리고 HR 데이터 분석 기반 운영체계 구축입니다.
저는 이 전 회사에서 채용, 평가, 조직문화 개선 등 다양한 영역을 경험하며 현장의 생산성·안전·조직 안정성과 직결되는 인사제도의 본질을 깊이 이해하게 되었습니다.
저는 이러한 영역에서 데.. |
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평가, 조직, 리더, 경험, 개선, 성과, 기반, 변화, 구성원, 제도, 직무, 채용, 분석, 면접, 실제, 역할, hr, 팀, 인사, 데이터 |
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| [사회복지행정론] 사회복지자원관리 중 정보자원관리가 가장 중요하다고 생각되는 것에 대해 논하고 그 이유를 설명
목 차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1.정보자원관리의 개념
2.정보자원관리가 중요한 이유
3.사회복지조직에서의 정보자원관리의 효용
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅰ 서론
사회복지자원(Social Welfare Resources)이란 클라이언트의 욕구 충족, 사회적 위험대비, 사회문제 해결에 필요한 유·무형의 서비스와 물.. |
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