|
|
|
|
|
 |
|
인사관리 유연화 전략의 제 유형 연구
|
|
|
 |
인사관리 유연화 전략의 제 유형 연구
Ⅰ. 근무장소의 유연화
1. 유연근무제의 의의
flexible work place란 일정한 근무시간과 장소를 요구하는 근무제도에서 벗어나 종업원과 직무의 특성에 맞는 여러 가지 근무제도를 널리 도입함으로써 기업의 생산성을 높이고 조직에 유연성을 부여한다는 경영전략상의 근무형태를 말한다.
2. 도입배경
눈부신 기술진보와 소비욕구의 다양화로 인한 다품종 소량 생산 및 제품 수명주기의 단축, 노동시장의 고령화·고학력화·여성종업원 증가 등으로 인한 비정규직 근로의 증가, 경영의 국제화와 경쟁의 격화로 인한 조직의 구조조정과 인사관리의 유연성 확보 필요성 등에 따라 유연근무제가 도입되었다.
3. 이동사무실제도(mobile office)
회사 내에 일정한 자리가 없이 휴대폰, 노트북, 컴퓨터, 무선호출기 등 이동 사무장비를 갖추고 업무현장이나 집 등 회사 밖의 장소에서 일하는 제도이다.
4. 재택근무 (tele worker)
재택근무란 직장에 출근하는 대신 정보기술을 이용하여 자택에서 근무하는 방식을 말한다. 일반사무원이 정보기술, 전화, 복사기, 팩스, 인쇄기 등을 가정 내에 설치하여 업무를 수행하는 것도 마찬가지다. 주부인 여성 전문 인력의 활용에 특히 유효하다.
재택근무의 또 다른 형태는 SOHO이다. 작은 사무실이나 자기 집에서 PC나 인터넷 등을 활용해 자기 사업을 하는 것이다.
5. 현지 출퇴근제(자율시간 근무제, 인정근로제)
정보통신기기의 발달과 심각한 교통난으로부터 시간을 절약하고 일의 능률을 높이기 위한 방법으로 사무실 밖에서 휴대용 컴퓨터를 이용하여 업무처리를 하는 현지출퇴근제 또는 자율시간근무제를 도입하는 기업이 늘고 있다. 예컨대 영업사원들은 노트북 컴퓨터를 들고 전화로 중앙컴퓨터와 연결하여 업무를 파악하여 일선 대리점으로 출근하여 일을 마치고 현지에서 퇴근한다.(인정근로제)
6. 사무실 파괴
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2012.01.18
9페이지
