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신생기업과 대기업,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 15Pages ) |
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| 신생기업과 대기업 가운데
누가 혁신에서 더 유리한가
∴ 기술 혁신에 있어서 신생기업보다 대기업이 유리하다!
신생기업 대기업
[
기술 혁신
=
막대한 자본력
대기업이 기술 혁신에 있어서 보다 유리한 이유 ①
1. 막대한 자본력 - 연구원에 대한 투자
[ 학위별 연구전담요원 현황(2011년) ]
(단위 : 명 (%))
1. 막대한 자본력 R D (현대자동차)
1. 막대한 자본력 R D (포스코)
막대한 자본력을 바탕으로.. |
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| ZARA의 생산혁신 사례연구
INDEX
1. ZARA 브랜드 선정배경과 보고서 방향
2. ZARA 브랜드 연혁과 경영방침
3. ZARA 조직형태분석
4. ZARA의 규모, 매출, 인원 등
5. ZARA의 생산혁신 배경 및 목적
6. ZARA의 생산혁신 과정과 성과분석
1) 주문 Process
2) 주문처리 Process
7. ZARA 생산프로세스의 특징
8. ZARA의 JIT 시스템 적용사례
9. ZARA의 향후과제와 새로운전략 제안
1. ZARA 브랜드 선.. |
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| ‘혁신’의 기업 삼성
-성공과 실패사례를 통한 삼성의 모습과 발전방향
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삼성의 역사와 브랜드 철학
삼성의 브랜드 전략 (삼성vsLG)
삼성의 성공과 실패
삼성의 발전방향 및 과제
Contents
1. 삼성의 역사와 브랜드 철학
혁 신
1900
1997
1933
1938
현재
1938 대한민국 경상북도
‘삼성 만물상회’로 시작
1938 대한민국 경상북도
‘삼성 만물상회’로 시작
1938 대한민국 경상북도
‘삼성 만물상회’로 시.. |
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| Report
( 세종대왕의 국가 경영전략 분석 및 인간경영 과 경영혁신 사례 총체적 조사분석 )
목 차
Ⅰ. 서론 - 세종대왕의 탁월한 경영능력
Ⅱ. 본론 - 현시대에서의 CEO, 세종대왕
ⅰ. 세종대왕의 인간경영
ⅱ. 세종대왕의 경영혁신
Ⅲ. 결론 - 세종대왕과 나
※ 참고문헌
세종대왕
조선 제4대 왕
(재위 1418~1450)
Ⅰ. 서론 - 세종대왕의 탁월한 경영능력
세종은 16세부터 스승인 이수(李隨)에게 배우.. |
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| 『수업이 바뀌면 학교가 바뀐다』를 읽고
사토마나부 교수의 수업이 바뀌면 학교가 바뀐다는 지금 현장에서 무엇이 가장 문제인가를 느끼게해주는 책이었다. 우리가 혁신 학교를 준비하면서 과연 무엇때문에 혁신이 필요한가를 늘 생각해 보게 되는데, 바로 그 이유를 명확히 짚어 주지 않았나 싶다.
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| 블루오션 전략
(Blue Ocean)
옳지!! 여기가
블루오션
이구나
목차
1. 블루오션 개념
2. 분석적 툴과 프레임워크
3. 블루오션의 6가지 원칙
4. 블루오션의 성공사례
5. 블루오션 실패사례
블루오션의 열풍
핵심 전략으로 변신한 블루오션
왜 블루오션 인가
가치혁신과 레드오션의 개념
블루오션 이란
블루오션과 레드오션
블루오션의 개념
Step.1
블루오션과 가치혁신의 관계
2005년 2월
전 세계의 패러다.. |
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| 글로벌CEO의 비전과 전략
KOTRA 대한무역투자진흥공사
조 환 익 사장님
Contents
소개
1
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혁신 사례 및 proposal
3
조환익 사장님 소개
4
Bench Mark Point
5
KOTRA
목 차
KOTRA 소개
대한무역투자진흥공사
Hot Tip
KOTRA소개
KOTRA(Korea Trade-Investment Promotion Agency)
무역진흥과 국내외 기업 간의 투자 및 산업기술 협력의 지원 등에 관한 업무를 수행하여 국민경제 발전에 이바지하기 위하.. |
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| 타자기 산업의 기술혁신
[요약]
마크 트웨인이라는 이름으로 유명한 클레멘스 라는 작가는 항상 주위사람보다 먼저 최신형의 제품을 구입하고 사용하는 선도 사용자였다. 그는 타자기 를 이용하고 그 새로운 기계에 대한 사용 후기를 남긴 사람으로도 알려져 있는데 그 내용으로는 그가 자신의 동생에게 타자기를 이용해서 이 기계의 사용방법을 익히려고 노력하고 있다는 것 이었다. 이 타자기 란 기계는.. |
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| GE 의 6시그마 Project추진사례
- 목 차 -
GE(General Electric)는 어떤 기업인가
GE의 6시그마 경영 혁신 운동 도입 배경
GE의 6시그마 경영 혁신 운동 전개 방법
GE의 6시그마 경영 혁신 운동의 성과
GE의 6시그마 경영 혁신 운동의 성공요인
- 1878년, 에디슨 전기 조명 회사로 시작
- 1892년, 에디슨 종합전기와 톰슨-휴스톤
전기회사 합병 후 GE로 탄생
- 현재 다각화된 사업을 운영하는 글로벌
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| 글로벌 경영전략의 경영혁신기법(벤치마킹, CS, ERP, 다운사이징, 스피드경영)
목차
* 글로벌 경영전략의 경영혁신기법
Ⅰ. 벤치마킹
1. 벤치마킹의 의의
2. 벤치마킹의 원칙
3. 벤치마킹의 수행규정과 발전단계
4. 벤치마킹의 방법
1) 벤치마킹이 수행되어야 할 주요활동
2) 벤치마킹의 주제선정
3) 벤치마킹팀의 구성
4) 벤치마킹 대상기업 선정
5) 벤치마킹 대상기업 선정
6) 필요한 자료의 수집 및.. |
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| 변화와 혁신
꿈과 미래가 있는 World Best 기업
S T X 조선 해양
INDEX
1. STX해양조선 선정 이유
2. STX해양조선 소개
3. 혁신의 과정
4. 혁신의 성과
5. 향후 전망
6. 토의 주제 및 Q A
1. STX해양조선 선정 이유
2. STX해양조선 소개
STX 해양조선 소개
http://www.stx.co.kr/Front/PR/PR_00401.aspx
http://www.stx.co.kr/Front/PR/PR_00300.aspx
STX 해양조선 기업소개 동영상
STX 해양조선 .. |
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| 사례3) 제품혁신의 대명사 3M
1902년 샌드페이퍼(sand paper)를 만드는 조그만 회사로 출발한 3M1)(Minnesota Mining and Manufacturing Company)은 오늘날 스카치테이프, 비데오테이프를 비롯한 6만 가지 이상의 제품을 생산하고 8만 5천 명이 넘는 종업원을 고용하고 있는 세계적인 대기업이다. 3M의 연간 매출액은 140억 달러가 넘으며, 이익도 20억 달러 이상이라고 한다. 미국의 미네소타주 세인트 .. |
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| 조직 혁신 사례 스크랩 및 연구
- KBS 조직 개편 -
“KBS의 조직 개편”이 얼마나 그 소기의 목적을 달성할 진 의문이지만 어찌했던 간에 파격적이고 획기적인 시도란 것에 부인할 여지가 없는 것은 사실이다. 그동안 유지되어 왔었던 여러 직급이 단순 화 되고 팀장이 주축이 되는 소위 대 팀제가 도입된 것이다. 그에 따라 기존 국장, 부장, 차장 급등의 중간 관리 직위가 사라지게 되었으며 국장국 팀장.. |
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| 기술경영- 듀폰의 외부, 내부 혁신
듀폰
약 70년 전 세계 최초로 나일론 스타킹과 칫솔을 만들어 팔았던 회사는 1802년 미국의 프랑스 자본 유치 1호로 설립됐으며, 초기엔 화약(火藥) 생산에 특화해 한 때 미군(美軍)에 가장 많은 화약을 공급했던 회사는
정답은 듀폰(DuPont)이다.
세계 4위의 종합화학회사로 지금은 인조 대리석에서 방탄조끼 소재, 건축 단열재, 수영장 살균제, 제초제에 이르기까.. |
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| 스타벅스 서비스 혁신 사례
목 차
1. 서론
1-1. 기업선정이유
1-1-(1) 중요성
1-1-(2) 선정이유
1-2. 보고서의 구성
2. 본론
2-1. 스타벅스 분석
2-1-(1) 기업소개
2-1-(2) 산업분석
2-1-(3) 기업분석
2-1-(4) 서비스 유형
2-1-(5) 오픈시스템
2-2. 스타벅스의 서비스 혁신
2-2-(1) 2008년 위기극복
2-2-(2) 스타벅스 현재
2-3. 스타벅스의 한계 및 개선점
2-3-(1) 스타벅스의 한계
2-3-.. |
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