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(검색결과 약 106,123개 중 59페이지)
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| [조직의 구조] 조직화의 기본요소와 원칙
목차
조직의 구조
Ⅰ. 조직화의 기본요소
Ⅱ. 조직화의 원칙
1. 명령 통일의 원칙
2. 관리범위 적정화의 원칙
3. 계층화의 원칙
조직의 구조
조직화는 넓은 의미에서 조직의 구조를 그 목표 ․ 자원 ․ 환경에 적합하도록 체계화하는 과정으로 볼 수 있다. 인간의 집합체인 조직은 어느 정도 이상의 인간이 모이게 되면 당연히 일정한 구조를 갖추게 되므.. |
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| 조직개발을 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명하시오에 대한 레포트
조직개발을 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명하시오.
목차
조직개발을 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명하시오.
I. 조직개발의 정의
II. 조직개발의 목표
III. 조직개발모델
1. 제1단계 : 진단
2. 제2단계 : 전략계획의 수립
3. 제3단계 : 교육
4. 제4단.. |
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| 교육조직론
Ⅰ.조직의 의의
조직 ― 어떤 목적을 달성하기 위하여 신중하게 구성된 인간의 협동체계.
바너드(C. I. Barnard) :
조직 ― 집단이라기보다는 협동의 관계. 인간의 상호적용의 체제(system)
조직에 대한 집단개념 배제. 그는 조직을 두 사람 이상의 의식적으로 조정된 행동 또는 침의 체제로 규정.
조직의 구성요소 ① 의사소통(communication) ② 협동에의 의욕 (willingness to cooperate) ③ 공동.. |
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| 리더십의 개념과 이론
I. 리더십의 개념
조직은 목표 달성을 향해 항상 스스로 움직이지는 않는다. 다양한 가치관과 다양한 욕망을 가진 개인으로 구성되어 있기 때문에 조직을 이끌고 가는 중심 세력이 없으면 표류할 가능성이 있다. 크게는 국가도 하나의 거대 조직이라는 점에서 그 중심세력이 있어야 국정이 표류하지 않고 안정적으로 운영될 수 있듯이 사회복지기관과 같은 작은 조직이라고 하더라도.. |
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| 성과지향적 조직문화(초우수기업의 문화적 특성, 강한 조직문화와 경쟁력)
목차
성과지향적 조직문화
Ⅰ. 초우수기업의 문화적 특성
1. 핵심경영이념
2. 강하고 독특한 공유가치
3. 소규모의 간소화된 창의적, 실험적, 자율적 조직경영
4. 크고 대담한 목표의 추구
5. 끊임없는 경영혁신과 학습문화
Ⅱ. 강한 조직문화와 경쟁력
1. 강한 조직문화와 성과간의 상관관계
2. 강한 조직문화와 역효과
Ⅲ... |
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| [MBO의 과정] MBO(목표관리)의 6단계 과정
목차
MBO의 과정
I. 예비목표의 수립
II. 조직구성단위별 역할의 확정
III. 하위목표의 수립
IV. 목표와 자원
V. 실행 및 평가
VI. 재순환과정
* 참고문헌
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| [조직변화] 조직변화의 외부세력 및 내부세력, 변화압력, 조직변화과정, 조직변화의 성공전제
목차
조직변화
Ⅰ. 조직변화의 외부세력
Ⅱ. 조직변화의 내부세력
1. 변화를 위한 조직의 동력
2. 변화에 대한 구성원들의 저항
Ⅲ. 변화압력
1. 조직의 변화요인
2. 조직변화의 압력요인
3. 조직변화의 저항요인
Ⅳ. 변화의 과정
1. 제1단계: 해빙
2. 제2단계: 변화
3. 제3단계: 재동결
Ⅴ. 성공적인 조직.. |
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| 조직의 개념(의의, 목적)과 형성조건
목차
* 조직의 개념(의의, 목적)과 형성조건
Ⅰ. 조직의 개념
1. 조직의 의의
2. 조직의 목적
Ⅱ. 조직의 형성조건
1. 공동의 목표
2. 협동의욕
3. 의사소통
I. 조직의 개념
1. 조직의 의의
바나드(C. I. Barnard)는 조직을 "2인 또는 그 이상의 인간이 의식적으로 조정된 행동 또는 제력(誇力)의 체계"라고 정의하고, 조직이란 "시스템은 인간행동으로서 .. |
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| 동기유발과 목표 달성을 통한 조직활성화
1. 최근 기업이 요구하는 리더십의 핵심
특히 최근에는‘회사가 나를 버리기 전에 내가 먼저 회사를 떠난다’ 라는 유행어로 기업 구성원의 마음을 표현하듯이 연공중심에서 성과중심의 경영시스템으로 변화하면서 기업의 30대 후반이나 40대 구성원들은 언제라도 떠날 준비를 하고 있는 것이 현실이다. 즉, 기존의 구성원들은 급변하는 조직환경 속에서 직무의 불.. |
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| 목표관리법(MBO)
Ⅰ. 서
목표관리법(MBO)이란 종업원이 직속상사와 협의하여 작업 목표량을 결정하고, 이에 대한 성과를 부하와 상사가 함께 측정하고 또 고과하는 방법이다.
이러한 MBO는 개인의 역할과 성과를 명확히 하고, 인사고과의 공정성․수용성을 제고한다.
Ⅱ. M.B.O.의 단계
1.목표의 발견단계
목표의 발견은 조직이 나아갈 방향에 대한 기초적인 자료를 제공하는 단계이다.
2.목표의 설정단계
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| 조직유효성의 개념(정의)과 접근방법, 조직유효성 측정상의 문제점
목차
* 조직유효성
Ⅰ. 조직유효성의 개념
1. 조직유효성의 의의
1) Chester I. Barnard의 정의
2) W. G. Bennis의 정의
3) T. Caplow의 정의
2. 유효성과 능률과 차이
3. 조직유효성의 측정기준
1) 시쇼어
2) 모트
3) 프라이스
4) 헬새벡
5) 캐플로
6) 깁슨 등
7) 베니스
8) 웹
9) 샤인
Ⅱ. 조직유효성의 접근방법
1. 목표달성 접.. |
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| 경영조직론상 프로젝트 조직 연구
Ⅰ. 프로젝트 조직의 의의 및 특성
1. 의의
프로젝트 조직이란 특정한 목표를 달성하기 위하여 일시적으로 조직 내의 인적, 물적 자원을 결합하는 조직형태로, 여기서 프로젝트란 조직이 여러 노력을 집중하여 해결하고자 시도하는 과제를 말한다. 프로젝트 자체가 계획을 수행하기 위해 시간적으로 유한성을 가지고 있으므로 프로젝트 조직도 임시적이다. 즉 프로젝트 .. |
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| 조직내의 전임 통합자 검토
1. 들어가며
조직 구조의 효율화를 위하여 조직 내에서 각 조직간의 연락역할담당자∙ 위원회∙ 태스크포스만으로는 부서간 상호조정이 곤란한 경우에는 부서간의 조정을 더욱 효과적으로 하기 위해 전임 통합자를 둘 수 있다.
전임 통합자는 실질적인 권한을 갖고 연락역할을 수행하기 때문에 각 부서의 목표가 전체 조직의 목표와 상이할 경우 각 부서의 활동을 통합하여 조직.. |
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| 조직의 유형(파슨즈의 조직분류, 에치오니의 조직분류, 카츠와 칸의 조직분류, 브라우와 수콧의 분류, 폐쇄조직과 개방조직, 공조직과 사조직)
목차
조직의 유형
I. 파슨즈(T. Parsons)의 분류
II. 에치오니(A. ETzioni)의 분류
III. 카츠와 칸(Katz & Kahn)의 분류
IV. 브라우와 스콧(Blau & Scott)의 분류
V. 폐쇄조직과 개방조직
VI. 공조직과 사조직
직의 유형
조직이란 공동의 목표를 가.. |
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| [경찰조직관리의 혁신] 경찰혁신의 의의(개념과 목표), 경찰혁신의 전개과정과 평가, 경찰혁신 문제점과 개선방안
목차
경찰조직관리의 혁신
I. 경찰혁신의 의의
1. 경찰혁신의 개념
2. 경찰혁신의 목표와 방향
3. 경찰혁신의 동인
II. 경찰혁신의 전개과정과 평가
1. 참여정부의 경찰혁신
2. 경찰청과 경찰혁신기획단의 혁신
1) 경찰혁신체제
2) 경찰제도의 혁신
(1) 경찰조직의 혁신
(2.. |
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