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(검색결과 약 36,039개 중 58페이지)
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| § 목차 §
Ⅰ.정의
Ⅱ.통증기전의 여러 학설
1.특이설
2.유형설
3.관문 조절설
4.통증 조절기전
Ⅲ.통증의 분류와 임상양상
1.체성 감각의 분류
2.통각의 분류
3.통각의 전도속도/성질
4.통증의 전달경로
5.표재통
6.심부조직으로 부터의 통증(Pain from Deep Tissues)
7.내장통
8.연관통(Referred Pain)
9.방사통 (Radicular Pain)
Ⅳ.신경계 구조물별 통증 양상
Ⅴ.근골격계 구조물별 통증 양상
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| 집단 간 갈등의 과정 검토
1. 갈등의 원인
조직 내 갈등 발생에서 해결까지는 많은 요인들 작용하게 된다. 이를 간략히 살펴보면 다음과 같다.
① 작업 흐름의 상호 의존성
작업 목표 달성에 대한 상호 협조, 정보 제고, 동조행위를 요하는 정도가 높을수록 갈등 해결의 가능성이 높아진다.
② 지위불균형
정기적 접촉을 하는 개인/집단간 권력 등에 상당 차이가 있는 경우 갈등이 발생한다.
③ 역할모호성
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| 갈등관리 이론들을 검토하고, 사회복지조직에서의 갈등관리 방안을 논하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 갈등관리 이론
2. 사회복지조직에서의 갈등관리 방안
1) 사회복지조직에서의 갈등유형
2) 사회복지조직의 갈등관리 방안
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌
Ⅰ 서론
갈등은 개인 내 혹은 사람들 사이에 갈등이 존재하며, 부서 내와 부서사이에 갈등이 다양하게 일어나기도 하며 갈등은 수평적조직의 수준에서 일어나기도.. |
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| 경찰이 직면한 이슈와
그 위기 발생 요소 및 대응방안
CONTENT
경찰 선정 이유
경찰의 외부 이슈 도출 및 분석
타겟 공중(공중별 반응 및 해당 공중과의 관계 유지 현황)
위기 발생 요소의 가능성(전개과정)과 영향력 예측
대응방안
정부기관 ▶ 위기 발생 가능성 높은 조직 중 하나
경찰 ▶ 우리 생활과 가장 밀접한 조직 중에 하나
사건과 사고를 다루는 곳 ▶ 언제나 크고 작은 사건들을 가지고 있어.. |
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| 개성과 팀워크의 조화를 통한 성과 창출
1. 현대 기업에서의 인재의 중요성
인재의 역량 발휘가 기업 경쟁력 제고에 중요한 역할을 하게 된 것은 주지의 사실이다. 업무 환경변화를 선도하고 경쟁우위를 확보하기 위해서는 창의력을 보유한 능력 있는 인재의 역량 발휘가 중요한 역할을 하게 된 것이다. 그리고 수년 동안 진행된 성과주의의 강조로 개인 역량과 정체성을 부각시키는 과정에서 인재가 튀는.. |
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| 클라이언트와 사회복지사 간의 갈등
사회복지사 내부의 가치 갈등
사회복지사는 윤리적 갈등을 해결하기 위해 다양한 의사결정 모델을 활용할 수 있다.
가치 갈등이 발생했을 때, 사회복지사는 클라이언트의 입장을 최우선으로 고려해야 한다.
사회복지 실천에서 가치 갈등은 불가피하게 발생하는 문제이며, 이를 효과적으로 해결하는 것이 사회복지사의 중요한 역할 중 하나이다.
사회복지 실천에서 가치 .. |
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| 《 Lymphedema 》
1. 임파부종이란
건강한 인체에는 크기가 너무 커서 혈관을 통하지 못하거나 혈관으로부터 빠져나와 조직에 모여있는 단백질, 세포, 세균 및 수분을 수송하는 임파계가 있다. 이는 혈관을 통한 순환에 비해 일반적으로 잘 알려져 있진 않지만 매우 필수적인 순환계로서 임파모세관, 임파관 그리고 임파결절로 이루어져 있으며, 상․하지 뿐만아니라 내부 장기에도 분포하고 있다.
어떠한.. |
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| Ⅰ. 서론
Ⅱ. 피부의 해부 생리에 관한 문헌고찰
1. 피부의 구조
2. 피부의 기능
Ⅲ.질병(욕창)에 관한 문헌고찰
1. 욕창의 정의
2. 욕창의 원인(발생기전)
3. 욕창 위험요인 대상과 호발 부위
4. 욕창의 사정
5. 욕창의 예방법
6. 욕창의 치료
Ⅳ. 욕창 사정도구
1. Norton의 욕창 사정도구
2. Barden의 사정도구
Ⅴ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
욕창은 우리 몸의 어느 부위든 지속적인 압박 또는 반복적.. |
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| 주제: 목표관리(Management By Objective)
목표관리(MBO)란 많은 관리활동을 체계적인 방법으로 통합하고 조직과 개인의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 의도적으로 지향하는 종합관리시스템이다. 조직목표와 개인목표를 명확하게 설정함으로써 각자의 능력을 개발하고 의욕을 높이며, 각자의 힘을 조직력으로 집중 발휘시킴으로써 다양한 조직 활동을 가능하게 하는 촉진제 역할을 수행한.. |
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| 경영정보시스템(MIS)의 의의
경영정보시스템(MIS)은 경영자가 필요로 하는 자료를 수집하고 분류하여 정보를 제공해 주는 역할을 한다.
즉, MIS는 조직 내외에서 발생하는 정보자료를 처리하여 경영자의 의사결정이나 문제해결에 도움이 되도록 정보를 제공하는 정보시스템이다.
따라서 MIS는 경영자가 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 통제의 모든 경영활동의 과정을 효율적이고 효과적으로 수행하는 데 필요한 정보.. |
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| 사회복지기관 정보관리체계의 성장단계별 구성
일반적으로 많은 조직에 있어서 정보체계가 어떤 단계를 거쳐 도입되고 확산되며 성장하는가를 이해하는 것은 특정 조직 ․ 특정 시점 에 있어서의 정보체계 발전계획을 수립하는 데 도움을 준다.
왜냐하면, 정보체계의 일반적인 성장 ․ 발전의 단계 모형을 이해하게 되면, 이미 정보체계를 도입 ․ 운영해 본 다른 조직의 경험을 교훈으로 삼을 수 있으며, 자.. |
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| 주제: 목표관리(Management By Objective)
목표관리(MBO)란 많은 관리활동을 체계적인 방법으로 통합하고 조직과 개인의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 의도적으로 지향하는 종합관리시스템이다. 조직목표와 개인목표를 명확하게 설정함으로써 각자의 능력을 개발하고 의욕을 높이며, 각자의 힘을 조직력으로 집중 발휘시킴으로써 다양한 조직 활동을 가능하게 하는 촉진제 역할을 수행한.. |
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| 팀 과업예외성과 팀기준보상의 상호작용
[요약]
현재 우리나라에서 많이 채용되고 있는 조직형태는 팀제이다. 팀제는 복잡한 환경에 능동적으로 대응하기 위해 생성되었으며 과거 프로젝트 위주의 팀제에서 조직의 일반적이고 기본적인 영역으로까지 확대되어 왔다. 팀제의 도입 효과에 대한 의문은 팀제 조직에 적합한 성과측정시스템과 보상시스템이 구축되어 있지 않은 팀제운영상의 문제에서 주로 발.. |
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| [경력계획] 경력계획과 경력개발, 경력단계, 경력계획수립
목차
경력계획
Ⅰ. 경력계획과 개발 프로그램의 필요성
Ⅱ. 경력단계
1. 경력확립단계(대략 21-26세)
2. 경력약진단계(대략 26-40세)
3. 경력유지단계(대략 40-60세)
4. 은퇴단계(대략 60세 이후)
Ⅲ. 경력계획수립
경력계획
I. 경력계획과 개발 프로그램의 필요성
경력계획과 개발의 문제는 종업원 개인과 조직 양쪽 모두에서 중요한 .. |
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| 인사기획 및 운영 직무는 단순히 인력을 관리하는 것이 아니라, 조직 내 구성원들이 보다
인사기획 및 운영은 단순한 인력관리가 아닌, 조직의 성장과 직결되는 중요한 업무입니다.
저는 데이터를 기반으로 한 인사 전략 수립과 효율적인 인사운영을 통해 기업의 성과 향상에 기여하고 싶으며, 아성다이소에서 이를 실현할 수 있을 것이라 판단하여 지원하게 되었습니다.
아성다이소에서도 인사 운영을 보다.. |
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