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 마케팅전략과 콜라전쟁,콜라와펩시,콜라시장과 제품다변화의 필요성,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 27Pages )
Coke vs Pepsi Ⅰ. 서론 Ⅱ. 기업소개 Ⅲ. 마케팅전략과 콜라전쟁 Ⅳ. 콜라시장과 제품다변화의 필요성 목차 Contents Ⅴ. 결 론 1.서론 콜 라 란 1234 콜라의 열매를 원료로 한 청량음료 코카의 잎과 콜라의 씨 성분 추출 초기엔 청량 음료가 아닌 소화제 전 세계적으로 하루 20억병 판매 2.기업소개 코카콜라 코카콜라는 1886년 미국 조지아 주 애틀랜타에서 약사인 존 펨버튼(John Pemberton)이 두..
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 다국적기업 ( 32Pages )
1 다국적 기업의 현황과 해외 진출 전략 23 해외사업장 보유 국내 기업의 향후 투자 계획 700대 기업 중 해외사업장 보유 491개사 대상 조사 전경련, ‘우리나라 대기업의 해외투자 현황’ 보고서(07.7) 한국의 기업경쟁력 현주소 고임금 내수 부진 높은 물류비 토지이용 규제 높은 지가 과다한 세금 노사관계 경직 환경 규제 반기업 정서 기타 해외 대비 국내 경영환경 불리 요소 31.7 22.0 7.3 7.0 6.8 ..
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 DORCO 도루코 경영분석 및 마케팅전략.해외진출 ( 19Pages )
목 차 도루코 소개 1. 기업이념 과 비전 2. 규모 3. 연혁 4. 제품라인 시장환경분석 1. 면도기 시장분석 2. 경쟁사 분석 (1) 질레트  (2) 쉬크 3. 도루코 환경분석 4. 경쟁상황   경영전략 1. 경쟁우위 (1) 지속가능 경쟁우위전략 (2) 마케팅 전략의 필요성  (3) 후발기업으로서의 마케팅 전략 2. 사업전략 (1) 국내 (2) 외국 국제마케팅 사례 1. 중국시장 2. 유럽시장 나의 의견. ..
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 유통산업,수산물유통산업 ( 20Pages )
수산물 유통론 Fresea Fresh + Sea 본론-STP 분석 , 차별화 전략, 유통전략 결론-기대효과 QnA Contents 1243 서론-기업소개,사업배경 Fresea 서론 기업 소개 Fresea 새로운 마케팅 전략의 필요성 1... 수산물유통론 기업 이념 Fresea -Fresh + Sea 신선한 수산물 기업 목표 어릴 때부터 수산 물에 대한 인식을 좋게 형성하기 위 함 질 좋고 다양한 수 산물 급식 제공 사업 배경 미래 ..
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 페덱스 Fedex 마케팅전략분석과 페덱스 경영전략분석및 페덱스 새로운 전략제안 ( 21Pages )
페덱스(FedEx) 기업전략 분석보고서 Ⅰ 서론 1. 페덱스 기업선정배경 시간이 흘러감에 따라 새로운 유형의 욕구가 형성되었고 현대의 사람들은 제품을 구매하는 것을 넘어 추가적인 문제해결, 참신한 아이디어를 제공하는 기업을 더 선호한다. 즉, 더 이상 제품만으로는 사람들의 욕구를 충족시킬 수 없으며 서비스 지향적 기업만이 살아남을 수 있다. 국가 측면에서도 철강, 조선, 건설과 함께 금융, 유..
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 플랫폼 전략 사례 분석 – 제조기업(폭스바겐, 네스트 랩스, GE, 테슬라) 중심으로 ( 9Pages )
이 자료에서는 글로벌 제조기업(폭스바겐, 네스트 랩스, GE, 테슬라)의 플랫폼 전략에 대한 사례를 분석한 자료이다. 1. 서론 2. 본론 (1) 플랫폼 개요 (2) 플랫폼 전략의 필요성 (3) 플랫폼의 핵심 가치 (4) 제조 기업의 플랫폼 사례 1) 상품 플랫폼- 연결 2) 비즈니스 플랫폼 - 협력 3) 산업 플랫폼- 공유 (5) 플랫폼의 효과 3. 결론 및 시사점 * 참고자료 1. 서론 혁신적 기업들은 최신 ICT 기..
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플랫폼, 플랫폼전략, 플랫폼사례, Platform, 제조기업의플랫폼
 경영 - 우수 구조조정 및 이직관리 운영기업 사례 ( 18Pages )
우수 구조조정 및 이직관리 운영기업 사례 목차 서론 본론 Ⅰ. 우수 구조조정 1. 한국전기초자(주)의 사례 2. 두산그룹의 사례 3. 농업정책상의 통합사업 Ⅱ. 이직관리 1. SK 2.네띠앙 3. 삼성SDS 4. LG 5. 한국통신 하이텔 6. Ernst Young 7. 삼성전자 결론 서론 처음으로, 구조조정이란 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개..
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 [조직화] 조직화의 의의와 필요성, 원칙 및 조직화과정 ( 8Pages )
[조직화] 조직화의 의의와 필요성, 원칙 및 조직화과정 목차 * 조직화 Ⅰ. 조직화의 의의와 필요성 Ⅱ. 조직화과정 1. 과업의 확정 2. 부문 또는 부서화 3. 권한과 위임 4. 통제와 조정 Ⅲ. 직무분석과 분화 1. 수평적 분화 1) 기능에 의한 분화 2) 제품에 의한 분화 3) 지역에 의한 분화 4) 고객에 의한 분화 5) 업무과정에 의한 분화 2. 수직적 분화 Ⅳ. 조직화의 원칙 1. 목적의 원칙 2. 기능화..
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개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 여성근로자 성희롱문제 ( 6Pages )
○ 산업복지론 여성근로자 성희롱문제 1. 성희롱의 개념과 본질 2. 성희롱의 유형 3. 성희롱에 대한 사회적 통념과 새로운 인식 및 그 여파 4. 여성근로자 성희롱현황 5. 여성근로자 성희롱 예방 교육 6. 여성성희롱의 문제점 7. 성희롱을 당하는 여성근로자에 대한 복지대책 방안 □ 참고문헌 여성근로자에 대한 성희롱 1. 성희롱의 개념과 본질 직장 내 성희롱과 같은 경미한 행동까지 법으로 규제하는 ..
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 [ SCM 공급사슬관리 연구및 기업사례분석 ] SCM 공급사슬관리 개념,특징,도입효과분석및 기업들의 SCM (ZARA,유한킴벌리,아모레퍼시픽,미샤) 도입사례연구와 SCM 향후전망 ( 14Pages )
SCM에 대한연구와 기업사례 분석 CONTENTS 1. SCM 공급사슬관리 정의 2. SCM의 특징 3. SCM의 장점과 단점 (1) 장점 (2) 단점 4. SCM의 필요성 5. SCM 도입효과 6. SCM 구축단계 7. 기업들의 SCM 도입사례 연구 (1) ZARA의 SCM 도입 (2) 아모레퍼시픽의 SCM 도입 (3) 미샤의 SCM 도입 (4) 유한킴벌리의 SCM 도입 8. SCM 향후전망 9. SCM 도입성공위한 전략제언 1. SCM 공급사슬관리 정의 SCM의 ..
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 정리해고의 정당성요건 ( 6Pages )
정리해고의 정당성 요건 검토 1. 긴박한 경영상의 필요 (1) 긴박한 경영상의 정도 1) 의의 정리해고를 하기 위해서는 우선 해고를 하지 않으면 안될 정도의 긴박한 경영상의 필요가 인정되어야 한다(근로기준법 제24조 제1항). ‘긴박한 경영상의 필요’의 의미에 관련하여 판례는 변용과정을 거쳐왔다. 2) 도산회피설 초기에는 ‘긴박한 경영상의 필요’를 기업이 일정수의 근로자를 정리해고하지 않으면 ..
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 아웃소싱의 문제점과 성공적인 아웃소싱을 위한 전제 조건 ( 4Pages )
성공적인 아웃소싱을 위한 조건 Ⅰ. 들어가며 아웃소싱이란 조직 내부활동 또는 기능의 일부를 조직 외부의 보다 전문화된 업체에 외주하여 처리하는 경영기법을 말한다. 즉 자사의 업무프로세스의 일부 또는 전부를 외부기업에 위탁함으로써 자사가 추구하는 핵심역량의 개발에 전념하여 지속적인 경쟁우위를 획득하고자 하는 기업전략을 말한다. 이러한 아웃소싱은 최근 국제경쟁의 가속화와 급변하는 ..
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 근기법상 사용자의 징계권에 대한 법적 검토 ( 7Pages )
사용자의 징계권에 대한 근로기준법상 검토 Ⅰ. 들어가며 1. 기업질서와 징계 일반적으로 사용자는 기업의 경영목적을 위해 불가결하게 요청되는 기업질서를 정립하고 근로자의 기업질서 위반행위에 대하여 견책, 경고, 감급에서 해고에 이르기까지 일정한 불이익 조치를 부과하고 있다. 징계라 함은 근로자가 회사의 복무규율이나 기타의 기업질서를 위반하는 경우 이에 대하여 사용자가 취하는 제재조치..
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 배치전환 명령의 제한 관련 법적 검토 ( 2Pages )
배치전환 명령의 제한 관련 법적 검토 1. 제한의 법적 근거 근기법 제23조 제1항은 “사용자는 근로자에 대하여 정당한 이유 없이 해고, 휴직, 정직, 전직, 감봉 기타 징벌을 하지 못한다.”고 규정하고 있다. 2. 근기법 제23조 제1항에 의한 제한 1) 서 배치전환의 정당한 사유에 관하여는 단협 및 취규 등에 규정이 없는 경우 “인사권행사의 업무상 필요성과 그로 인해 근로자가 입게 될 생활상 불이익..
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 [경영예측] 예측의 유형 ,경영의 효율성 예측 ( 2Pages )
[경영예측] 예측의 유형 ,경영의 효율성 예측 1. 예측의 유형 경영자가 예측을 하는 경우. 핵심적인 내용은 미래수익과 새로운 기술개발에 관한 내용이 될 것이다. 그러나 사실상 조직 환경에 있어서 어떤 요소는 예측을 위한 의도의 초점이 될 수 있다. 기업조직은 판매량 수준에 따라 자재구매의 필요성, 생산목표, 노동력의 필요성, 재고의 수준 그리고 다른 수많은 의사결정의 요소가 조정된다. 경영..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
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