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(검색결과 약 39,802개 중 57페이지)
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| 본 자료는 경영통제의 의미와 중요성, 기능경영자의 업무활동으로 마케팅관리활동, 생산 및 운영관리활동, 인적자원관리활동, 재무관리활동,회계관리활동 등 5가지로 구분하여 설명하였으며, 창조적 혁신경영의 핵심적 내용에 대해 서술한 자료임
1. 경영통제
2. 기능경영자의 업무활동
3. 창조적 혁신경영
1. 경영통제의 의미
* 경영통제(managerial control)의 의의
- 경영의 계획, 조직, 지휘 기능.. |
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| 교육훈련을 통한 기업의 경쟁력 강화 방안
Ⅰ. 교육훈련의 중요성
글로벌 차원의 무한 경쟁이 격화되어 가고 있는 지금의 시대는 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 과거의 성공 요인에 집착하는 기업은, 지속적인 개선과 변신을 통해 독창적인 내부핵심 역량을 축적해 나가는 기업에게 패하게 될 것이다. 내부의 핵심역량이란 미래 경쟁 우위의 원천이 되는 무형의 인적 자.. |
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| REPORT
주제 : 리더십에서 이야기 하는 권력의 원천에 대하여 설명하시오.
1. ‘자원’에 기인한 힘의 원천
힘의 원천은 크게 「자원」과 「기능」으로 나누어 볼 수 있을 것이다. 자원은 인간이 가치 있게 느끼는 물질적, 비물질적 제반요소를 통제할 수 능력을 뜻하고, 기능은 조직이 당면한 불확실성을 대처하는 능력을 뜻한다. 이렇게 조직 내에서 중요한 기능을 수행하거나 자원을 통제할 수 있는 개.. |
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| 자발적 이직관리 전반 검토
Ⅰ. 자발적 이직의 의의
이직은 종업원이 기업 구성원의 자격을 종결짓고 조직을 떠나는 것을 의미한다. 이직은 크게 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나뉘는데, 관리대상은 주로 자발적 이직인 사직이 된다. 자발적 이직은 비록 순기능도 가지고 있지만 여러 모로 조직에 역기능을 가져줄 수 있기 때문에 세심함 주의가 필요하다.
특히, 최근 신입사원의 자발적 이직으로 인한.. |
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| 이러한 경험을 바탕으로 녹십자 웰빙의 준법경영을 한층 더 체계화하고, 조직 내 Compliance문화를 내재화하는데 기여하고자 지원하였습니다.
Compliance 업무는 단순한 법률 준수 차원을 넘어, 조직 전반의 리스크를 관리하고 기업가치를 보호하는 전략적 기능이라고 생각합니다.
Compliance 업무는 단순히 규정을 지키는 차원을 넘어, 조직의 의사결정 전반에 신뢰와 윤리성을 불어넣는 일이라고 생각합니.. |
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| 효율적 인적자원관리를 위한 직무분석에 의한 정원산정 방법
1. 정원산정의 의의
조직이 급변하는 경영환경에 신속히 대응하여 경쟁력을 향상하고, 조직기능 활성화와 직무수행 능력개발로서 조직인력을 효율적으로 운용하기위해서는 직무분석을 통한 합리적인 정원산정과 관리가 필요하다.
조직이 경영활동을 가장 경제적이고 효과적으로 수행하기 위해서는 조직운영 단위와 질적, 양적, 상황적 측면에서.. |
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| 최고지식경영자(CKO)의 역할
지식경영의 목표는 기업과 조직 구성원들이 선정된 지적자본에서 우월성을 계속 유지하기 위해서 현재 가지고 있는 지식을 최대한 활용하여 높은 부가가치를 만들어 내는 것이다.
그래서 지식경영은 하나의 단순한 시스템이 아니라 경영의 여러 가지 기능들과 서로 묶여 하나의 조직문화로서 발전되어야 한다.
최고지식경영자는 이러한 지식경영의 핵심인 지식의 획득, 배분, .. |
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| [종업원의 성과 보상관리] 보상관리의 개념과 모델
목차
종업원의 성과 보상관리
Ⅰ. 보상관리의 개념
Ⅱ. 보상관리 모델
1. 보상관리 목표
2. 보상정책
3. 보상기법
종업원의 성과 보상관리
I. 보상관리의 개념
보상관리는 조직이 전략목표를 달성해 나가는데 있어서 가장 중요하게 관리해야 하는 기능 중의 하나이다. 보상은 조직구성원들이 조직에 대해 그리고 자신이 맡고 있는 업무에 대한.. |
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| 신경심리학
Contents
1. 신경심리학의 조망과 역사
신경심리학의 정의
신경심리학자의 역할
신경심리학의 역사
2. 뇌 : 구조, 기능, 손상
구조와 기능
두뇌 손상의 선행사건과 원인
신경학적 손상의 결과와 증상
뇌-행동 관계
3. 신경심리학적 평가방법
양적평가
질적평가
Case 분석(Ⅰ,Ⅱ)
임상신경심리학적 평가의
타당도
4. 훈련과 재활
5. 신경심리학의 미래
진단
예측
개입
재활.. |
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| 저는 특히 "현장을 기반으로 한 행정실행력", "정책을 실무에서 현실화하는 시스템", "조직과 사람을 움직이는 조정능력"이 중요하다고 생각합니다.
이런 정책은 부산 청년층 표심을 얻는 핵심입니다.
제가 국민의 힘사무 처 당직자를 선택한 이유는 "정당의 힘은 정책이 아니라 행정에서 나온다"는 확고한 생각 때문입니다.
저는 공공행정 경험과 조직 조율 경험을 바탕으로, 정당의 실무기반을 안정적으로.. |
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정책, 조직, 정당, 행정, 국민, 힘, 지역, 경험, 이다, 구조, 프로젝트, 핵심, 기반, 사무, 일정, 갈등, 수행, 되어다, 조정, 상황 |
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| 한국앤컴퍼니 HR 직무지원 동기
한국앤컴퍼니의 사업구조와 HR의 과제에 대한 이해
데이터 기반 HR 분석 경험
글로벌 HR 조직에서 필요한 역량
HR 기술(HR-Tech) 활용 경험
현장 기반 HR 경험 축적
저는 사람의 행동을 이해하고 조직의 성장을 설계하는 HR에 매력을 느껴, 성과관리·조직문화·채용·HRD·데이터 기반 HR 분석 등 다양한 경험을 쌓아왔습니다.
HR은 사람의 감정과 조직의 전략을 연결하는 직무.. |
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| [전자 선화증권] 선화증권의 종류와 기능, 기재사항, 발행 및 전자식 선화증권과 볼레로(BOLERO)시스템
목차
* 전자 선화증권
Ⅰ. 선화증권의 기능과 성질
1. 선화증권의 기능
2. 선화증권의 성질
1) 유가증권으로서의 성질
2) 증거증권으로서의 성질
3) 면책증권으로서의 성질
Ⅱ. 선화증권의 종류
1. 적재에 대한 기재문언에 의한 분류
1) 선적 선화증권
2) 수령 선화증권
2. Remarks의 유무에 따른.. |
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| [경영자] 경영자의 계층과 유형(종류) 및 역할, 경영자가 갖추어야 할 스킬
목차
경영자
Ⅰ. 경영자의 계층
1. 일선경영자
2. 중간경영자
3. 최고경영자
Ⅱ. 경영자의 유형
1. 기업조직의 발전과정에 따른 분ㄹ륜
1) 소유경영자
2) 고용경영자
3) 전문경영자
2. 직무의 범위에 따른 분류
1) 라인경영자와 스탭경영자
2) 직능경영자와 총괄경영자
3) 행정관리자와 경영관리자
Ⅲ. 경영자의 역할
1. 인.. |
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| [경영자의 유형] 최고경영자, 중간관리자, 일선감독자, 기능경영자, 전반경영자, 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자
목차
경영자의 유형
I. 수직적 위계에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간관리자
3. 일선감독자
II. 수평적 차원의 분류
1. 기능경영자
2. 전반경영자
III. 조직의 발전과정에 따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
* 참고문헌
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| 사회체계이론에 대한 사회복지실천적 함의를 서술하고 본인의 의견을 피력하시오
체계이론(system theory)은 공식적 ․ 체계적으로 구성된 인간의 복합체인 조직을 하나의 물리적 ․ 생물학적 체계와 유사한 특성을 갖는 체계(system)로서 인식하는 접근법이다. 체계란 공동목적 달성을 위하여 둘 이상의 부분들이 상호작용하는 전체라고 정의할 수 있다.
하나의 체계는 보다 큰 체계의 한 부분이며 따라서 .. |
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