|
|
|
전체
(검색결과 약 76,281개 중 57페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| < 서론 >
◎ 이제는 관리 혁신이 필요
시장이 변화하고 경쟁은 치열해지고 있다. 신기술 신제품이 끊임없이 쏟아져 나오고, 출시된 제품들은 단시간 내에 진부화되어 버리는 상황이 전개되고 있다. 이러한 경영 환경 속에서 기업들도 부침을 거듭하고 있다. 예를 들어 1970년대초 포춘지에 의해 선정된 세계 500대 기업중 1980년대 중반까지 살아남은 기업은 2/3정도에 지나지 않는다. 약 150개다 넘는 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| III .효과적인 지식경영 구축
3단계 : 지식경영시스템 구축
지식을 효율적으로 경영하기 위해서는 기업의 가치평가를 지식 측면에서 먼저 평가하여야 한다.
3단계 : 지식경영시스템 구축
지식경영은 궁극적으로는 '조직정보를 이용하여 인간, 프로세스, 기술을 적절히 배합하는 것'이기 때문에 조직 내 구성원 모두가 기업의 지식을 서로 공유하면서 조직의 핵심 능력으로 배양할 수 있도록 지식을 중심으로.. |
|
 |
지식, 시스템, 기업, 조직, 지식경영, 고객, 관리, 핵심, 자산, 공유, 효율, 가치, 사용, 능력, 중심, 혁신, 화하다, 시장, 사례, 구성원 |
|
|
|
|
 |
|
| 조직구조조정에 대해 설명하시오(조직구조조정의 개념과 방향)
목차
* 조직구조조정에 대해 설명하시오
Ⅰ. 조직구조조정
Ⅱ. 조직구조조정의 방향
1. 분권형 책임경영체제
1) 소사장제의 운영
2) 분사적 조직화
2. 조직 슬림화와 유연화
1) 네트워크 조직과 관계경영
2) 수평조직의 설계
3. 학습조직과 지식경영
조직구조조정에 대해 설명하시오
I. 조직구조조정
조직구조는 기업운영의 뼈대이다... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 창의성 증대의 조직설계 방안
Ⅰ. 창의성의 개념 및 중요성
1. 창의성의 개념
요즘 경영의 최대화두는 “혁신”이다. 현실에 안주하여 변하지 않거나 고객에게 새로운 가치를 제공하지 못하는 조직은 생존할 수 없는 시대이기 때문이다. 대다수 글로벌 기업들이 혁신을 강도 높게 추진하는 것도 이 같은 배경에서이다. 그런데 이러한 혁신이 성공하기 위해서는 반드시 필요한 요소가 있다. 바로 창의성(Crea.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 6시그마 경영의 특징
6시그마 경영은 1987년 마이클 해리가 창안한 것으로 품질을 획기적으로 향상시키기 위해 통계지식을 활용하는 데에서 출발하였다. 모토롤라에서 출발한 이 기법은 텍사스인스트루먼트, ABB, GE, IBM, 소니 등에서 도입하였다.
여기서 시그마라는 것은 통계학에서 표준편차를 의미하는 것으로 오류가 발생할 확률을 가르키는 용어로 6시그마는 1백만 개 당 불량품 3. 4개를, 100PPM은 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인적자원관리
목 차
1. 기업 소개 (2~3page) -회사의 역사
경영 이념
CEO
사업 (제품, 서비스, 기업의 경쟁우위)
2. 환경 (3~5page) - 산업
기술변화
경쟁자
3. 경영 전략 - 미션과 비전
혁신 전략
4. 인사제도 시스템 - 채용
직원교육
평가와 보상 (복리후생)
조직문화
1. 신세계 소개
1.1 신세계의 역사
1955년 (주)동화백화점으로 설립
1963년 삼성그룹에 편입된 뒤 신세계백화점(주)으.. |
|
|
|
|
|
 |
|
|
시스템 분석 및 설계
보 고 서
이 재 범 교수님
학번:921463
학과:경영학과 성명:서대호
*백지 상태에서의 시작이란 무엇인가
경영혁신을 함에 있어 우리는 곧잘 백지상태에서 출발해라라는 말을 하곤 한다.그런데 과연 이 말은 어떠한 뜻을 내포하고 있을까.이것은 경영혁신을 이해함에 있어 매우 중요한 개념의 정리가 된다.
백지상태에서의 시작이란 다음과 같은 의미를 갖는다.
첫째,백지 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 지식경영의 조직․인사관리 이슈에 대한 소고
權錫均*
目次
Ⅰ.서론
Ⅱ. 조직구조화와 지식공유마당
Ⅲ. 지식공유와 지식습득에 대한 인센티브제도
Ⅳ. 지식거래의 대안: 신뢰와 협동
Ⅴ. 인적자원관리의 변화
Ⅵ. 맺음말
Ⅰ.서론
기업경쟁력의 원천이 노동(labor)과 자본(capital)으로부터 지식(knowledge)으로 변천하는 지식경제시대가 도래하고 있다(Drucker, 1993). 지식이 노동과 자본을 압도하는 기.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Nokiaconnecting people
이동통신망의 세대발전
이동통신망의 세대발전
Nokia 기업소개
본사 : 핀란드에 위치한 노키아 하우스
총사원수 : 약 13만명
시장 점유율 : (2011년 현재) 약 26%
CEO : 스테판 엘롭(Stephen Elop)
조직 및 사업 현황 :
제지, 고무, 화학, 전선, 신발, 목재/펄프, 가전제품, 라디오등 여러가지 사업단위가 있으며, 크게
Nokia Mobile Phone, Nokia Network, Nokia Venture Organiz.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| BEAN POLE
OUT DOOR
BEAN POLE outdoor
Index
Introducing
Analysis
STP
TV commercial IMC
BEAN POLE outdoor
Introducing
BEAN POLE outdoor
Introducing
태동기
금강산 관광 개시
복장문화의 변화
도약기
월드컵 분위기 조성에 따른 아웃도어 유행
성장기
여성 등산인구의 증가
조정기
등산인구 1천8백만명
여성 아웃도어 패션화, 키즈라인의 대두
BEAN POLE outdoor
External Analysis Industry
200.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 웅진의 프로세스 혁신
Contents
본론
1. 도입배경
2. 목표설정
3. 문제 해결을 위한 생산 프로세스 개선
3-1. ERP
3-2. SCM
3-3. CRM
3-4. A1, B1(세 프로세스의 관계)
4. 미래의 생산관리: EHS
문제점 및 개선할 점
결론
서론 - 웅진기업 선정 이유
서론
1. 도입배경 : 06~07년도 시장 환경 (DART 공시자료)
2. 문제확인 및 목표설정
2. 문제확인 및 목표설정
3. ERP ㈜ - 정보 통합 체계 발달
Compan.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
IBM기업경영,경영혁신,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 27Pages ) |
|
| 기업의 경영혁신 사례 IBM
CONTENTS
여러분들은 IBM이 어떠한 기업인지 아십니까
Question
선정이유
기업소개
변화상황
성공사례
글로벌기업
Answer !!!
컴퓨터 제조회사
노트북 전문회사
LG IBM
IT Solution 회사
투자회사
소프트웨어
제작회사
IT Consulting 회사
이 모두가 IBM이 성장 한 과정
IBM은 끈임없이 변화하는 회사
선정이유
기업소개
변화상황
성공사례
글로벌기업
기업소개
선정이유
변화.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| REPORT
리스트럭처링(Restructuring)과
다운사이징(Dowmsizing)
과목명: 인사관리
교수명: 김왕동 교수님
학과명: 경영학과
학번: 97123613
성명:정대관
제출일: 2000.6.3
===
리스트럭처링(Restructuring)의 개요
===
경영혁신기법들은 경영활동의 장(場)을 변화시키는 비전만들기(VM)나 리스트럭처링(RS), 학습조직(LO) 및 기업아이덴티티(CI), 벤치마킹(BM)과 경영 프로세스자체를 변화시키는 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기술경영의 정의
최근에 기술투자가 대형화되고 기술개발의 형태가 첨단화되면서 개발비용의 지출이 막대해지는 실정이다. 또한 기술수준이 높아짐에 따라 기술개발활동도 복잡하고 다양하며 기업에 따라서는 기술개발의 차별화로 인해서 기술개발활동의 범위도 확대되고 기술정밀도가 높아지고 있다.
따라서 경영자는 기술개발의 중요성, 기술투자의 경제성을 충분히 이해하고 보다 효율적으로 기술혁신을.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 화이트칼라 생산성 측정
2000.8.27
엄동욱
출처
엄동욱(1999), “화이트칼라 생산성 향상을 위한 생산성측정방법과 문제점,” mimeo.
개요
최근 기업의 경영혁신운동에 있어 화이트칼라의 생산성에 대한 관심이 고조되고 있으나, 기존 연구성과나 실시사례의 내용은 미흡한 실정이다. 그러나, 기업의 생산성향상 노력에 있어 화이트칼라 생산성은 매우 중요한 수단이며, 앞으로 지속적인 관심과 노력이 .. |
|
|
|
|
|
|
|
