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(검색결과 약 7,463개 중 55페이지)
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| 전략적 선택이론에 대한 조직행동론상 검토
1. 전략적 선택이론의 의의
전략적 선택이론(strategic choice theory)이란 일정한 선택의 재량을 가지고 있는 의사결정자가 자신의 경험에 비추어 조직의 환경을 지각․평가하며, 이것을 근거로 다양한 대체안 중에서 조직구조를 선택한다는 이론이다.
이에 따르면, 조직과 환경의 연결역할을 하는 최고경영자의 역할이 중요하며, 경영자들은 필요시에 조직특성.. |
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| 노동조합의 경영참여와 노사관계의 발전 방향
I. 문제의 제기
오늘날의 현대자본주의 체제에서 노동자 경영참가 문제는 노동과 자본 모두에게 간과할 수 없는 문제로 떠올랐다. 노동조합의 입장에서 볼 때 노동자의 경영참여는 노동운동이 지향해 온 핵심 과제의 하나였다. 그러나 다른 일각에서는 노조의 경영 참여로 인해 노동의 독립성이 침해되될 우려 때문에 경영참여를 반대한다. 경영자들의 입장.. |
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| [중소기업경영실패] 중소기업 실패의 개념과 유형 및 실패요인(원인)
목차
중소기업경영실패
Ⅰ. 중소기업 실패의 개념과 유형
1. 중소기업 실패의 개념
2. 중소기업 실패의 유형
1) 자본부족형
2) 시설확장형
3) 연쇄도산형
4) 방만경영형
Ⅱ. 중소기업의 실패요인
1. 경영관리상의 실패요인
1) 경영자의 경영관리능력 부족
2) 경영자의 경험부족
3) 전략적 계획의 부족
4) 무계획적인 시설확장
5).. |
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| 조직문화가 경영 형태에 미치는 영향
조직문화는 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없는 지에 대한 제약을 만들기 때문에 특히 경영자들에게 의미가 크다. 조직문화는 겉으로 명백하게 드러나는 경우가 거의 없다.
명문화되어 있지도 않고 사람들이 드러내 놓고 표현하지도 않는다. 예를 들어 여러분들은 다음과 같은 가치관들이 그 어느 곳에도 쓰여져 있는 것을 보지 못 할 것이다.
'시키는 대로나 하지 .. |
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| 노동자와 노동조합의 관리
경영자는 생산 활동을 실제 수행하고 있는 노동자의 협력과 이해를 이끌어 내지 못한다면 성공적인 경영을 할 수 없게 된다. 많은 연구자들은 협조적인 논사관계를 정착시키기 위하여 사용자의 역할을 강조하고 있다. 무엇보다도 노동조합을 인정하고 동반자로 생각해야 하며 양자 간의 신뢰를 쌓아야 한다고 주장한다. 또한 노동자들을 인격을 지닌 인간으로 존중하며 경영성과.. |
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| 경영학의 정의, 경영목적
I. 경영학의 정의
경영학(經營學, business administration, business management)이란 조직목적을 합리적으로 달성하기 위한 기법을 연구하는 학문으로써 쉽게 말하면 조직목적을 달성하기 위한 방법론 또는 수단이 되는 것이다. 따라서 경영학이란 조직목적달성을 위한 방법론이라고도 할 수 있다. 그리고 경영학이란 전문경영자를 양성하는 학문이라고 할 수 있다.
... 자세.. |
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| [문제해결관리] 문제해결의 관리 - 문제해결의 원칙, 관리적 태도, 합리적 문제해결의 사고
목차
문제해결의 관리
Ⅰ. 문제의 정의
Ⅱ. 문제해결의 원칙
Ⅲ. 문제해결의 관리적 태도
Ⅳ. 합리적 문제해결의 사고
문제해결의 관리
경영자는 목표를 설정하거나 완성하기 위해 노력하는 과정에서 여러 가지 문제에 직면한다. 목표설정은 개선을 의미하고, 개선은 변화를 의미하며, 변화는 마치 새로운.. |
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| 메뉴 가격 산출법
* 메뉴 가격 산출시 고려사항
1) 식재료비율과 수익성
2) 메뉴가격과 가격인하전략
최적 가격이란 레스토랑기업과 고객 모두가 만족해하는 가격.
목표시장 (Target Market)과 상품이 경쟁레스토랑과 동일한 경우, 메뉴로 서 경쟁할 수 있는 방법 중의 하나가 가격인하이며, 매출증대를 위한 수단 으로서도 가장 효과적인 방법이 될 수 있다. 그러나 상품이 동일한 경우에 는 가격인하가.. |
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| [근대적 조직이론] 버나드와 사이몬의 조직이론
고전적 관리론을 크게 비판하고 또한 인간관계론 자체에도 비판을 가한 조직이론이 버나드(C. I. Barnard)와 사이몬(H. A. Simon)에 의하여 발전되었다. 즉 과학적 관리법에서는 인간은 다만 명령을 받는 수동적인 존재에 불과하고, 인간관계론에서는 로직 속의 인간에 대한 보다 깊은 구명은 이루어지지 않고 다만 심리적인 동기를 갖는 인간으로 다루어지.. |
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| [MBO의 원리] 목표관리(MBO)의 원리(원칙)
목차
MBO의 원리
1. 개선의 원칙
2. 기대의 원칙
3. 성취의 원칙
4. 전략적 사고의 원칙
5. 표적화의 원칙
6. 모험의 원칙
7. 성과노력의 원칙
8. 책임의 원칙
9. 점수기록의 원칙
10. 동기부여의 원칙
11. 적정활동의 원칙
12. 우선순위의 원칙
13. 참여의 원칙
14. 피드백과 피드포워드의 원칙
15. 몰입의 원칙
16. 계획된 결과의 원칙
MBO의 원리
MBO의.. |
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| [조직] 조직과 경영의 관계(개념)
목차
조직
Ⅰ. 조직과 경영
1. 조직
2. 공동목표의 필요성
3. 분업의 현실화
4. 권한의 제한과 공유
5. 권한의 제재
6. 유기적 조직
Ⅱ. 경영의 이해
1. 경영의 이해
2. 경영과 생산성의 관계
조직
1. 조직과 경영
"시작이야기"에서 보았듯이 경영자는 안 되는 것에 대한 가능성을 제시하여 야하고 쓰러져 가는 조직을 회생시킬 수 있는 능력을 지니고 있으며, .. |
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| 본 자료는 남자의 자격의 합창단을 성공적으로 이끌었던 박칼린의 소개와 박칼린의 리더십을 비롯하여 박칼린 리더십의 시사점에 대해 상세하게 정리한 자료임
1. 가장 중요한 ‘리더의 조건’은?
2. 변혁적 리더십의 개념 및 특성
3. 하모니를 이끌어낸 합창단의 리더
4. 남자의 자격 합창단 프로젝트
5. 박칼린의 세 가지 전략
6. 박칼린의 리더십 스타일
7. 박칼린 리더십의 시사점
2. 변혁적 리더십의 .. |
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| 인물 탐구 - GM의 오늘날을 있게 한 알프레드 슬론 (Alfred Sloan)
큰 몸집을 지니고도 재빠를 수 있을까 슬론이 제너럴모터스의 경영권을 인수받았을 때도 그랬지만 지금도 역시 이 질문은 시의적절한 질문이다. 슬론이 창안한 다수사업부세와 분산화에도 불구하고 GM은 여전히 큰 몸집 때문에 많은 희생을 치르고 있다. 하지만 크기가 곧 성공을 의미하는 것일 수도 있다. 큰 몸집 자체 때문에 GM이 취.. |
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| 가상쇼핑 : 시장조사의 혁신적 기법
Raymond R.Burke / 韓 相 璘
새로운 컴퓨터 영상시스템의 보급은
경영자들에게 새로운 유형의 마케팅 기법을 제시해준다.
오늘날의 경영환경은 갈수록 경쟁이 치열해지l고 복잡해지고 있다. 경영자들은 이런 혼란스런 환경 속에서 매스 미디어에 등장하는 수많은 메시지들과 구매의 시점에 소비자들을 혼란스럽게 하는 여러 가지 요소들을 고려하여 신 시장을 개척할.. |
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| 사회복지 경영자들은 통제가 힘들더라도 기관 내 프로그램의 일부 통제를 유지해야 한다.
사회복지 업무의 이러한 지침은 전문직 윤리강령에서 찾을 수 있다.
우리는 전문직뿐 아니라 사회서비스 조직 내에서 보다
사회복지의 이해: 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지서비스를 공급하기 위해 전념해야 하는 기관의 경영자는 조직경영의 본질적인 요구사항을 만족시키는 것과 고객의 서비스에 대한 기관의 대.. |
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사회, 복지, 서비스, 기관, 경영, 조직, 영자, 대한, 문제, 윤리, 위해, 전문직, 내, 지역, 가치, 성과, 뿐, 인하다, 자원, 독특하다 |
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