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(검색결과 약 31,789개 중 55페이지)
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| 심리검사
-MBTI를 중심으로-
◉목차
1.성격의 정의
2.성격검사법의 종류
3. MBTI란
성격에 대한 고찰에 앞서 먼저 성격이란 무엇인지 알아야 한다. 성격이란 무엇이고 성격에 영향을 끼치는 요인과 이론, 검사법에는 어떤 것들이 있는지 살펴보자.
1. 성격이란
성격의 사전적 정의는 각 개인이 가지는 독특한 성질 또는 각 개인을 특징짓는 지속적이며 안정적인 일관된 행동양식이다. 하지만 성격.. |
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| 개발관리 전반의 변화와 운용방안
1. 개발관리와 관련한 패러다임의 변화
조직 구성원의 능력을 향상시켜 조직과 개인의 목표 달성을 이룩하도록 효과적인 경력개발이 필요하다. 인사관리의 중심이 종전의 연공주의에서 직무중심주의·능력주의로 이행함에 따라 개발의 방향도 학습조직의 분위기를 장려하고 인사고과제도와의 연계를 강화하면서 체계적인 경력관리제도의 틀을 구축함으로써 운용되어져야 .. |
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| 제1장 인사행정의 이론적 기초
1.개 념
⑴ 정부의 인적 자원을 합리적․효율적으로 관리하는 분야
⑵조직 내․외적인 환경변수와 관련이 있다.
⑶인사관리와의 비교
인사행정
평등성
공개성
신분보장 강함. 법적 규제가 강함(경직성).
인사관리
불평등성
비공개성
신분보장 약함. 법적 규제가 약함(탄력성).
S
현대 인사행정에서는 인사관리와 인사행정을 구분할 필요가 없다.
2.인사행정의 3요소
⑴ 임용(채용.. |
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| 경력개발을 통한 인적자원의 효율적 관리 방안
Ⅰ. 개발관리의 중요성
오늘날 경제의 저성장, 기업경제의 가속화 및 급격한 기술발전에 따른 기업환경의 급변화함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다.
이에 따라 기업조직에서는 인적자원관리에 있어서의 능력주의적 관리가 요구되고 있으며, 또한 전문적인 지식과 기능을 가진 인력의 개.. |
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| 관계의 미학
Ⅰ. 관계는 공기와 물과 같은 존재
인간은 사회적 동물이다. 이 말은 그리스 철학자 아리스토텔레스가 인간의 주요한 특징 중의 하나를 개념적 정의를 내린 유명한 명제로 인간은 사회를 떠나서 존재는 가능하지만 진정한 인간으로서 살아갈 수 없다는 것을 가장 명쾌하게 정의한 결론으로 오늘날 우리가 학문을 연구하고 실제의 삶에 있어서도 직접적으로 적용되거나 응용되는 진리에 가까운 사.. |
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| 본 컬럼은 브로드 밴딩체계의 진정한 이해를 위한 요소 즉, 역량(Competency)과 직무등급(Job Grades)등에
대한 정의와 배경 설명, 이의 기술적인 부문으로 나누어 게재합니다
본 컬럼은 브로드 밴딩체계의 진정한 이해를 위한 요소 즉, 역량(Competency)과 직무등급(Job Grades)등에 대한 정의와 배경 설명, 이의 기술적인 부문으로 나누어 게재합니다.
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기업들이 너나할것없이 성과급,연봉제,직급파.. |
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| 인사관리 중 승진관리 전반에 대한 연구
I. 들어가며
1. 승진의 의의
승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수, 권한, 책임의 증가가 수반된다.
2. 승진관리의 중요성
(1) 종업원측
승진은 개인에 대한 인정의 표시이며 이는 직장안전으로 연결되어 조직내에서 심리적 안정감을 가져다주고 자기발전의 욕구충적과 함께 동기유발을 촉진시킨.. |
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| 경영혁신의 의의와 필요성, 경영혁신을 위한 조건(경영혁신의 개념과 중요성, 경영혁신요건)
목차
경영혁신
I. 경영혁신의 의의
II. 경영혁신의 필요성
III. 경영혁신을 위한 조건
1. 제로베이스에서 출발
2. 미래지향적인 방향
3. 조직과 개인의 목표
4. 혁신의 주체
* 참고문헌
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| 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오.
오늘날 많은 조직에서 대부분의 의사결정이 개인에 의해 이루어지기보다는 집단에 의해 이루어지고 있다. 조직 내에서 집단의사결정이 널리 이루어지고 있는 이유는 오늘날 복잡하고 동태적인 경영환경은 한 개인이 가지고 있는 지식이나 정보보다 더 다양하고 전문화된 지식이나 정보를 요구하기 때문이다. 따라서 기업은 경영활동에서 의사.. |
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| 경력개발제도(CDP)의 개발과 운영 프로세스 구축
1. 들어가며
경력개발제도는 여러 HR제도들과 복합, 중층적으로 관련되며, 제도 자체뿐만 아니라 본인/상사/회사 등 각 경력개발 주체들이 각자의 역할을 충실히 수행할 때에만 실행차원에서 기대했던 성과를 거둘 수 있다.
경력개발제도의 구축은 제도개발과 제도운영 두 가지 프로세스로 구분할 수 있다. 특히, 개발 프로세스는 경력개발제도가 성공적.. |
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| 조직 또는 팀의 목표를 이해하고 이를 달성하기 위해 노력했던 경험을 다음의 세부 항목에 따라 작성해 주십시오
경험의 결과] 본인의 노력으로 얻은 성과를 구체적으로 작성해 주십시오.(200자 이내
공동목표 달성을 위해 어떤 노력을 하였습니까?(200자 이내
경험의 결과] 본인의 노력으로 개선된 결과를 구체적으로 작성해 주십시오.(200자 이내
경험의 결과] 본인의 노력을 통해 얻은 성과를 구체적으로.. |
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노력, 위해, 작성, 조직, 경험, 해주다, 결과, 이내, 어떻다, 200, 본인, 바라다, 발표, 사례, 성과, 목표, 점, 발전, 인재, 해결 |
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| 나는 왜 이 일을 하는가의 주요내용과 함께 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하시여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
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| 경력정체의 원인과 극복 방안 검토
1. 경력정체의 의의
경력정체란 개인의 직위이동과 같은 승진이 멈추거나 더 이상의 책임이 증가되지 않는 것을 말하며 특히 중기 경력관리의 핵심적 과제로 대두되고 있다. 경력정체는 승진정체와는 달리 조직에서 객관적인 직급상승의 정지 이외에도 개인이 느끼는 주관적인 것도 포함된다.
즉 경력정체는 객관적 상위직급의 제한된 직무(객관적 경력정체)뿐만 아니라.. |
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| REPORT
주제 : 리더십에서 이야기 하는 권력의 원천에 대하여 설명하시오.
1. ‘자원’에 기인한 힘의 원천
힘의 원천은 크게 「자원」과 「기능」으로 나누어 볼 수 있을 것이다. 자원은 인간이 가치 있게 느끼는 물질적, 비물질적 제반요소를 통제할 수 능력을 뜻하고, 기능은 조직이 당면한 불확실성을 대처하는 능력을 뜻한다. 이렇게 조직 내에서 중요한 기능을 수행하거나 자원을 통제할 수 있는 개.. |
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| 인간과 인간관계의 본질
I. 인간의 본질
인간관계란 사람과 사람과의 상호작용을 통하여 개인과 조직의 목표를 달성하고자 노력하는 일이다. 인간관계를 바르게 이해하기 위해서는 기본적으로 인간의 본질에 대해 진지한 고민을 해야 한다. 왜냐하면 우리가 인간의 본질을 어떻게 보느냐에 따라 인간관계에서 오는 문제해결과 인간관계의 이해가 달라지기 때문이다. 그러나 인간의 본질에 대한 다양한 대.. |
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