|
전체
(검색결과 약 36,950개 중 54페이지)
| |
|
|
|
 |
|
사외이사제도
개념
기능과 장단점
문제점,개선방안
나의의견
-목차-
1. 사외이사의 정의
2. 사외이사제도 도입배경
3. 사외이사(사외이사제도)의 기능
4. 사외이사제도의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
5. 사외이사제도 문제점과 개선방안
6. 사외이사제도의 향후방향
7. 결론과 나의의견
1. 사외이사의 정의
사외이사(outside director)는 전문적인 지식과 능력을 갖추고 경영실무를 담당하지 않으.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
비선정,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot ( 38Pages ) |
|
비선정-마케팅전략
1. 프롤로그
1. 프롤로그
자연속의 정자에서 한가롭게 식사를 한다는 의미의 ‘비선정’
현실
매출액과 이익이 한가로운 ‘비선정’
지향점
마케팅적인 도구를 활용해서 사람들이 원하고 찾아가는 비선정으로 만들 수 있을까
환경 분석을 통해
현실을 명확하게 파악하고
시장을 세분화하고
주요고객을 선정하여
비선정의 위치를 정의하여
제품, 가격 , 프로모션의
마케팅 활동을 펼친다!!!
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
[한국연구재단 합격자기소개서 ]
( [ 한국연구재단 - 사무직, 합격 자기소개서 ] 한국 연구재단 자기소개서, 합격 자소서, 합격 이력서, 합격 예문 )
세계속 일류
전문성 뿐만 아니라 글로벌 감각까지 갖추고 있는 사람이 세계를 지향하는 재단의 인재라 할 수 있습니다. 한국연구재단이 세계 각국의 연구지원기관이 벤치마킹하는 글로벌리더가 되기 위해 그런 인재를 필요로 하리라 생각됩니다. 저는 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
`인문학 공부법`의 주요 내용과 함께 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다.
오타제로 독후감은 오타가 없습니다.
오타제로 독후감은 한글 맞춤법을 준수합니다.
오타제로 독후감은 인터넷 서점 등의 글로 짜깁기하지 않습니다.
오타제로 독후감은 페이지 수를 늘이려고 글자 크기나 줄 간격을 조정하지 않습니다.
오타제로 독후감은 저자의 프로필은 생략하고, 그 자리을 더 중요한 내용으로 채웁니다.
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
1.삼성 복지 재단
● 삼성 복지재단의 오늘
삼성 복지 재단은 89년 삼성 제2창업 이념중 하나인 ‘함께 잘사는 사회’를 만들어 보겠다는 취지로 설립되어 저소득층 지역을 중심으로 어린이집을 건립, 운영하는 사업을 시작하여 10년 동안 다양한 사회공익 사업과 공헌활동을 펼쳐왔다.
삼성복지 재단은 어린이집 건립과 운영으로 시작한 보육사업을 학대해 학술. 연구사업. 영유아의 눈높이에 맞는 보육 프.. |
|
|
|
|
|
 |
|
아트라스비엑스발전에 한 획을 긋는 인재◈
저는 아트라(스BX) 비엑스 입사 후에 (서) 도시제품의 실패 원인에 대한 정확한 분석과 창의적(인) 보완점제시로 제품의 안정성을 높이는 데 기여하겠습니다.
저는 아트라스 BX에 서도 시제품의 실패 원인에 대한 정확한 분석과 창의적인 보완점 제시로 제품의 안정성을 높이는 데 기여하겠습니다.
아트라스비엑스 제품 개발팀에 지원하여 개발되어 양산될') 전지(.. |
|
 |
제품, 화, 개발, 아트, 통해, 과정, 분석, 생산, 합성, 엑스, 라스, 수업, 위해, 연구개발, 학생, bx, 비, 품질, 고분자, 환경 |
|
|
|
|
 |
|
[독후감] ‘부의 창조’를 읽고
나는 부자가 되고 싶다. 많은 사람들이 부자가 되고 싶어한다. 자본주의 사회에서 부자가 되고 싶은 것은 당연한 일이다. 우리나라의 전통적 유교적 가치관에서는 부자가 되고 싶어하는 것 자체에 대해 크게 혐오하는 경향이 있다. 그러나 이제는 시대가 변했다. 예전의 고리타분한 사고방식으로는 한국을 넘어 지구촌 사람들과 교류해야하고 경쟁해야하는 글로벌 시대에 대비.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
국순당,마케팅전략,국순당마켕,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 19Pages ) |
|
서론
Ⅰ. 회사소개
(1) 국순당
설립 이래 괄목할 만한 성장을 찾아볼 수 없었던 국순당은 92년 9월 백세주 흑주를 출시함으로써 시장에 진입, 92년 12월 (주)국순당으로 사명을 변경하였다. 94년 12월 국산 신기술 마크(KT마크)를 획득한 후 일본, 미주지역으로 수출을 하는 등 점진적 도약기를 맞이하게 된다. 이후 97년 일반 백세주를 출시함으로써 지금의 성장을 가능케 하는 발판을 만들었다. 98년 이.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
농심신라면마케팅분석보고서,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 20Pages ) |
|
「농심 신라면 마케팅 분석」
♣Ⅰ. 기업소개
(1) 농심연혁
1968.09. 농심의 모태인 롯데공업㈜ 설립
1966.10. 서울(대방동) 라면공장 준공
1970.12. 국내최초 인스턴트자장면 개발
1971.12. 국내 최초 스낵 새우깡 개발
1978.03. 롯데공업(주)에서 (주)농심으로 사명 변경
1985.03. 국내 라면시장점유율 1위 차지
1986.10. 辛라면 개발
1989.06. 국내 라면시장점유율 60%달성
1991.01. 농.. |
|
|
|
|
|
 |
|
휴먼서비스조직의 리더쉽에 대해 논하시오.
Campel 등(1970)은 휴먼서비스조직에서의 관리 효과에 관한 개인-과정 산출 모델(person-process-product model of managerial effectiveness)을 제시한 바 있다. 이 모델에 따르면 휴먼서비스조직의 리더는 조직의 리더로서 퍼스낼리티 특성, 지식, 기술 등을 갖추어야 할 뿐만 아니라 조직의 사명과 목표에 맞는 생산물을 효과적으로 산출할 수 있는 경영관리 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
농심 CEO에 대해서…
주제 : 농심의 운영
발표자 :
농심의 기업이념 기업비전
기업이념 : Better Foods Services for Better Life.
(더 좋은 상품과 서비스로 나은 삶을 위해 공헌한다.)
= 보다 좋은 상품과 서비스를 제공하여 고객만족을 선도하며, 고객의 풍요로운 삶에 공헌.
기업비전 :
인류에게 건강과 기쁨을 제공하는 세계 초 일류 식문화, 생활 서비스 창조기업.
기업문화 : - 뜨.. |
|
|
|
|
|
 |
|
개발관리(경력개발, 승진관리, 교육훈련관리)
Ⅰ. 서설
현대의 경영환경은 그 변화양상이 매우 불확실하여 그 변화속도 또한 매우 빠르다. 그리고 지식과 정보가 기업의 경쟁력의 중요요인으로 대두되고 있다. 최근에 위와 같은 환경변화에 효과적으로 대처하기 위하여 인재개발과 조직유효성 제고가 시급한 과제로 대두됨에 따라 개발관리에 대한 관심과 그 중요도가 높아져 가고 있다. 이하에서는 개발.. |
|
|
|
|
|
 |
|
유교 속에 내재된 보수주의와 진보주의
유교 속에 내재된 보수주의와 진보주의에 대해 알아 보기 전에 먼저 유교의 근본 사상에
대해 고찰해 볼 필요가 있다.
1) 유교(儒敎)란 무엇인가
사람답게 사는 길을 밝히고, 인간본래의 의미를 찾아서 행복이 넘치는 대동세계를 건설하는 것을 이상으로 하는 유교의 진리는 공자(孔子)에 의하여 완성되었다.
공자는 인간의 본성이 어질다는 인(仁) 사상을 .. |
|
|
|
|
|
 |
 |
신라면-마케팅전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 35Pages ) |
|
農心
Contents
기업 소개 및 제품 소개, 선정 이유
1st Introduction
기업 소개
NONG SHIM
기업 이념 : 더 좋은 제품과 서비스로 보다 나은 삶을 위해서 공헌한다.
기업 비전 : 고객과 함께 건강과 행복을 추구하는 글로벌 식품기업
기업 문화 : 창조적 지식사회에서 경쟁사보다 한발 앞서는 선도 경영의 풍토를 들어 나아간다.
기업 소개
NONG SHIM
개물성무 농심을 창업하고 성장시킨 창조성과 개척의지
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
패션마케팅
샵 매 니 저
●샵매니저란
→패션매장에서 단순히 패션상품을 판매하는 판매사원이 아니라 고객의 체형, 스타일, 기호 등을 고려하여 고객에게 종합적인 패션정보를 어드바이스 및 스타일링 하여 패션상품의 가치를 올바르게 전달하고 창출하는 소비자와 최 접점에 있는 유통의 꽃, 패션 유통의 전문가라고 할 수 있다.
또한 패션 매장의 운영에 필요한 패션 전문지식, 판매사원을 지도하고 관리.. |
|
|
|
|
|
|
|