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| 특히 1601년 영국 엘리자베스 구빈법은 빈곤문제를 국가가 제도적으로 다룬 최초의 법으로 평가되며, 이후 서구 사회에서 복지의 기초가 되었다.
이 강의를 통해 나는 사회복지를 단순한 자선활동이 아닌 사회구조적 맥락 속에서 이해하게 되었다.
청소년학을 전공하는 입장에서 이는 특히 중요한데, 청소년 문제 역시 단순히 개인이나 가정의 문제로 치부할 수 없고, 사회적 환경과 제도가 함께 작용한다는.. |
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사회, 복지, 제도, 개인, 되어다, 문제, 국가, 빈곤, 회복, 청소년, 가난, 나라, 구조, 관점, 이해, 노력, 통해, 이다, 불평등, 때문 |
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| 푸꼬의 철학에 따른 근대적 육체를 만드는 규율의 기술들
1. 규율의 문제틀
[[감시와 처벌]]은 형벌제도에 대한 계보학적 기술인데, 푸꼬는 이를 통해 각 시대의 권력이 어떻게 개인을 특정한 방식으로 통제, 관리하는지를 살핀다.
푸꼬에 따르면 형벌제도는 크게 18세기까지의 공개처벌과 가혹한 체형→계몽주의 시대의 인간주의적 개선→감옥의 탄생으로 바뀐다. 절대군주제 하에서 형벌은 육체에 고통을 .. |
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| 목표관리
목표관리(management by objectives : MBO)란 조직구성원인 개인이나 집단(팀)이 조직목적과 유기적인 관계를 고려하여 상급관리자와 협의 하에 달성 가능한 목표를 설정하고. 이를 확실히 달성할 수 있도록 하기 위하여 상사의 지도와 원조를 받고 본인의 자기통제 하에 목표를 달성하며, 그 달성도인 업적과 공헌도를 평가하는 관리제도이다.
<그림> 목표에 의한 관리
... 자세한 내용은 본문.. |
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| 저는 노무사로서 가장 중요한 역량은 '현장의 언어를 이해하는 소통력'이라고 생각합니다.
앞으로도 진에어의 노무사로서 복잡한 제도 속에서도 현장이 이해할 수 있는 해결책을 제시하고, 근로자의 신뢰와 조직의 안정성을 모두 지킬 수 있는 실무형 전문가로 성장하겠습니다.
근로자가 제도를 신뢰하고, 회사가 구성원을 존중하는 문화를 만드는 것이 목표입니다.
Q1.진에어 노무사로서 가장 중요하게 생.. |
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근로자, 제도, 노무사, 현장, 진에어, 개선, 이해, 이다, 신뢰, 경험, 생각, 조직, 조정, 제시, 점, 이다, 싶다, 가장, 입장, 해결 |
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| 저는 이러한 케이뱅크의 인사전략이 단순한 제도 도입이 아니라, 변화에 유연한 '사람중심의 조직문화'에서 비롯되었다고 믿고 있습니다.
저는 기술을 인사 전략에 자연스럽게 녹여내는 실무자로서, 케이뱅크 구성원이 '일하고 싶은 조직'에서 머물 고 성장할 수 있도록 돕는 AI 기반 HR 혁신을 제 손으로 실현하고 싶습니다.
케이뱅크 구성원의 조직 몰입도와 협업 만족도를 높이기 위한 진단 도구를 기획.. |
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조직, 인사, hr, 케이, 뱅크, ai, 구성원, 싶다, 통해, 문화, 분석, 직무, 기반, 단순하다, 사람, 기술, 전략, 성장하다, 제도, 어떻다 |
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| [남북한 사회교류-협력 현황과 방안] 남북한 사회(문화)교류 현황 및 평가, 남북사회교류 협력방안
목차
남북한 사회교류-협력 현황과 방안
I. 남북한 사회(문화)교류 현황 및 평가
II. 남북한 사회(문화)교류 협력의 방안
1. 제도개선 및 예방조치
2. 사회문화 교류-협력 재정기반 확충
3. 민간과 정부의 협력관계 구축
4. 민간분야의 교류-협력 활성화를 위한 자원
5. 북한의 개방 및 대북.. |
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| 기존 인사고과제도의 문제점과 현대적 인사고과 방안
Ⅰ. 서설
1990년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가 광범위하게 확산되면서 많은 기업에서 평가의 중요성이 부각되고 있다. 이러한 평가제도의 중요성은 기업의 환경이 무한경쟁과 지식기반 경제에 놓여진 상황에서 더욱더 그 의미가 크다고 할 수 있다.
인사고과는 조직 내에서의 평가수단으로서 가장 중요할 뿐만 아니라 현대 인사관리의 거의 모든 .. |
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| [기획과 예산] 예산과 PPBS, 기획과 예산의 괴리 및 연계방안
목차
기획과 예산
Ⅰ. 예산과 PPBS
Ⅱ. 기획과 예산의 괴리
1. 기획의 추상성
2. 재원의 부족
3. 예산제도의 결함
4. 기획-예산담당자의 가치관, 행태 및 기획과 예산의 성격 차이
5. 예산과정에서의 왜곡
6. 기획, 예산기관의 이원적 구조
7. 예산심의과정에서의 왜곡 및 기획과 예산의 전후도치
Ⅲ. 기획과 예산의 연계방안
1. 기획기구.. |
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| 저는 인사팀에서 직원 경험(EX, EmployeeExperience)을 개선하고, 다양성과 포용성을 반영한 HR제도를 기획하여, 비나우 브랜드가 내외부에서 모두 신뢰받을 수 있도록 기여하고 싶습니다.
비나우 인사팀 직무에 지원한 이유는 무엇입니까?
저는 조직행동론, 인적자원관리 학습과 인턴 경험을 통해 쌓은 역량으로 비나우 인사팀에서 전략적 HR을 실현하고 싶습니다.
저는 비나우 인사팀에서 직원 경험을 개.. |
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인사, 팀, 직원, 경험, 통해, 이다, 제도, 싶다, hr, 비, 나우, 성과, 조직, 역량, 교육, 데이터, 다양하다, 분석, 비다, 성장하다 |
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| 사회적 위험에 대응하는 정책의 내용
4사회적 위험대응 정책 사례 분석(아동학대방지정책)
사회복지정책은 사회적 위험을 제도적으로 관리하고 국민의 권리를 보장하는 제도적 장치이지만, 단순히 행정적 결정을 통해 일방적으로 이루어지지 않는다.
우리나라의 대표적인 사회복지 정책 중 하나는 기초연금제도이다.
정치의 삼각형 관점에서 사회복지 정책의의의를 정리하면 다음과 같다.
사회복지정책은 국.. |
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사회, 정책, 아동, 복지, 아동학대, 정치, 제도, 국민, 과정, 되어다, 통해, 보호, 문제, 회복, 집행, 형성, 위험, 사례, 대응, 결정 |
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| 이러한 노력이 누적되며 구성원들로부터 "인사팀이 신뢰할 수 있는 파트너"라는 평가를 받았고, 이는 이후 변화관리 과정에서도 큰 저항 없이 제도 개편을 추진할 수 있는 기반이 되었습니다.
앞으로도 어떤 인사 업무를 맡더라도 '신뢰'라는 가치를 기반으로 조직 내에서 지속가능한 제도와 문화를 만들고자 합니다.
입사 후 초기에는 PSK의 인사정책과 시스템, 조직문화, 구성원 특성에 대한 깊은 이해를 .. |
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인사, 기반, 체계, psk, 평가, hr, 개선, 제도, 역량, 중심, 조직, 문화, 구성원, 신뢰, 보상, 운영, 시스템, 인재, 관리, 되어다 |
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| 저는 이러한 비전 아래에서 인사·감사 직무를 통해 조직의 신뢰를 강화하고, 공정한 평가와 윤리경영체계를 정착시키는 역할을 수행하고자 합니다.
한국무역정보통신의 인사·감사 직무는 단순행정보다 '사람과 데이터의 연결'을 중심으로 합니다.
특히, 내부 윤리감사를 통해 공공기관의 투명성을 확보하고, 인사 데이터를 기반으로 한 성과평가 고도화에 기여하겠습니다.
왜 한국무역정보통신의 인사·감사 .. |
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인사, 조직, 신뢰, 감사, 직무, 평가, 무역, 통해, 데이터, 제도, 수행, 지원, 한국, 사람, 관리, 성장, 역할, 역량, 직원, 경험 |
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국민은행,대구은행,인사제도,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 22Pages ) |
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| KB 국민은행
목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 국민은행 소개 및 인사제도
2. 경영전략(국민은행 / 대구은행)
3. 리스크 관리(국민은행 / 대구은행)
4. 마케팅 전략(국민은행 / 대구은행)
Ⅲ. 결 론
1. 조사동기
Ⅰ. 서론
1. 조사동기
Ⅰ. 서론
1. 조사동기
대한민국 최고의 은행 브랜드
‘국민브랜드’의 이미지를 대표하는 국민은행은 시중은행 중 가장 많은 1224개의 지점망을 갖추며, 우리 국민의 절반 이상(.. |
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| 삼천리 경영지원(인사) 자기소개서와 면접
저는 인사 직무가 바로 그 중심에서 역할을 해야 한다고 생각합니다.
이러한 인식이 삼천리의 경영지원(인사) 직무를 지원한 이유입니다.
인사관리 전문성입니다.
단기(1~2년) : 삼천리의 인사시스템과 조직문화를 빠르게 이해하고, HR 데이터 관리 및 제도 운영 역량을 갖추겠습니다.
삼천리의 인사 직무를 선택한 이유는 무엇인가요?
인사는 '사람의 가능성을 조.. |
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인사, 삼천리, 데이터, 조직, 구성원, 경영, 관리, 시스템, 사람, 인재, 기술, 성과, esg, 중심, 제도, 화, hr, 전환, 평가, 프로젝트 |
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| 인재의 확보부터 육성, 평가, 보상, 그리고 조직문화 개선과 노사관계 관리에 이르기까지 전반적인 인사관리 과정을 체계적이고 전략적으로 수행하는 것이 인사 파트의 주된 임무입니다.
노사관계관리 또한 인사 업무의 핵심입니다.
이를 위해 우선 조직에 적합한 인재를 적시에 확보하고, 직원들의 역량 개발과 성과 향상을 적극 지원하는 것을 목표로 삼고 있습니다.
또한 공정하고 투명한 인사제도 운영.. |
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