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(검색결과 약 125,375개 중 53페이지)
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| “CEO언어는 관계를 만든다”
‘인정’의 의미
관계의 출발을 인정
나에 대한 인정 요청
상호 관계에서의 위치 설정
▶ 인관 관계가 바로 설 수 있는 기본 틀
Meaning of recognition
- 배 려 (Consideration)
- 관 용 (Tolerance)
- 경 청 (Listening Closely)
상 호 인 정
Mutual understanding
타인이 갖는 개성과 특수성을 인정
타인의 가치 인정
→ 상대방의 자신에 대한 믿음 극대화
배려가 뜻.. |
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| 기업환경의 변화에 따른 경력개발의 방향
Ⅰ. 들어가며
1. 인적자원 개발관리의 중요성
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다.
이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인력의 개발이 더욱 중요시되고 있다.
2. 기존 경력개발의 문제점
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안동병원 마케팅 성공 사례, 성공요인, 경영 전략, 제도 혁신, 인적 혁신, 환경 분석, 국내 전략, 특징, 현황, 사례, 관리, 역할, 시사점, 나아갈 방향, 조사분석 ( 26Pages ) |
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| Report
( 안동병원 마케팅 성공 사례, 성공요인, 경영 전략, 제도 혁신, 인적 혁신, 환경 분석, 국내 전략, 특징, 현황, 사례, 관리, 역할, 시사점, 나아갈 방향, 조사분석 )
목 차
들어가며
1. 제도적 혁신
Critical Path 제도 -] 3-win (환자, 직원, 병원)
직원제안제도
공정한 보상 (성과급제)
인사시스템의 개혁
합동위령제
5S 운동
업무일지 작성
지역사회로의 성과 환원
기술적 혁신
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| 한국기업의 경영조직과 경영시스템
목차
* 한국기업의 경영조직과 경영시스템
Ⅰ. 한국기업의 조직구조
1. 공식화, 집권화된 조직구조
2. 사업부제와 통합부서의 활용
3. 불분명한 직무내용
4. 통합적 상호작용을 위한 행동개발
Ⅱ. 한국기업의 권력구조
1. 소유가족의 권력집중
2. 전문경영인력의 증가
3. 연고중심의 권력구조
Ⅲ. 한국기업의 인적자원관리제도
1. 연공중심의 보상제도에서 연봉제.. |
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| 인간관계 관리 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 인간관계관리의 기초
1. 인적자산의 중요성
인적자산은 다른 자산과는 달리 주체의 노동의욕에 의해서 그 활성화가 좌우된다. 조직이 확보하고 보상하고 개발한 경쟁자원으로서의 인력을 계속적으로 조직 속에 머무르게 하고 조직에 공헌하기 위해서는 적절한 유지관리가 필요하다. 효과적인 유지관리는 조직구성원의 사회적 욕구를 충족시킴으로써 노동의욕을 .. |
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| 인적자원전략-HRM전략
목차
* HRM전략
Ⅰ. 인간관계관리의 필요성
Ⅱ. 사기앙양을 위한 기법
1. 사기조사
2. 면접
3. 인사상담제도
4. 훈련면접
5. 자기신고제도
6. 사회측정론
7. 집단역학
8. 오락시설
9. ZD Movement
Ⅲ. 의사소통을 위한 기법
1. 사내보
2. 두뇌선풍
3. 제안제도
4. 고충처리
5. 델피방법
Ⅳ. 리더십을 위한 기법
1. 관리격자
2. 감수성 훈련
3. 감독자 훈련
* HRM 전략
1. 인간.. |
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| 해외인력에 대한 인사관리 방안
Ⅰ. 국제인사관리의 의의 및 중요성
국제인사관리란 다국적 기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체인력의 확보 개발 유지 보상에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이다.
국제인사관리도 인사관리 일반과 기본적인 논리는 동일하지만 여러 국가의 인력이 가진 문화와 제도의 차이로 일국내 인사관리보다는 훨씬 복잡하고 다양하다.
한 기업의 경쟁력이 인적자원의 능.. |
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| 인사노무관리직무는 조직의 원활한 운영을 위해 필수적인 역할을 수행하며, 효과적인 인적자원관리를 통해 기업의 성장에 기여하는 중요한 업무입니다.
휴먼코아에서의 인사노무관리 직무는 단순한 행정업무를 넘어 조직의 성장을 지원하는 중요한 역할을 합니다.
저는 사람과 조직을 연결하는 역할을 수행하며, 회사의 발전과 구성원의 성장을 동시에 지원하는 인사노무관리 업무에 큰 매력을 느꼈습니다.
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조직, 인사, 업무, 관리, 성장, 노무, 통해, 역할, 지원, 운영, 수행, 기업, 경험, 내, 데이터, 체계, 기여, 역량, 인적자원, 능력 |
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인적자원관리,갈등관리,갈등요인,갈등해소,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례 ( 38Pages ) |
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| 갈등관리
목 차
갈등의 요인
갈등의 기능
갈등의 해소방법
갈등의 의미와 유형
1. 갈등의 의미와 유형
갈등이란
개인이나 집단이 함께 일하는데 애로를 겪는
형태로 정상적인 활동이 방해 되거나 파괴되는 상태
조직기능상의
차이
개인적 차이
목표차이
욕구의 차이
근로자의 불만족과
조직의 커뮤니케이션 부재
갈등이 발생하는 상황
1. 갈등의 의미와 유형
1. 갈등의 의미와 유형
1. 갈등의 .. |
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| 기업 내 전략유형과 인적자원관리
1. 들어가며
기업이 목표를 달성하기 위해 사용하는 전략으로 집중화 전략, 내부성장전략, 외부성장전략, 축소전략의 네 가지가 았다.
2. 집중화전략 (focus strategy)
① 개념
시장점유률, 운영비용 등을 강조하고 있는데 기업은 집중화 전략에서 현재의 시장에서 기업이 가장 잘 하는 것에 초점을 두는 것이다. 죽, 한정된 전략목표를 보다 효과적이고 능률적으로 달.. |
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| 인적자원정보시스템(HRIS)과 e-HRM
1. 인적자원정보시스템의 의의
⑴ 기업 환경의 변화
현대 경영에서는 다양한 종업원 및 현장의 니즈를 수용하고 신속히 대응하기 위해서는 첨단기술을 활용한 적극적인 신관리기법 도입을 필요로 한다.
⑵ e-HRM의 대두
이러한 환경 변화 속에서 e-HRM은 과거의 인적자원정보시스템(HRIS : human resource information system)에 비해 그 규모나 활용, 효과측면에서 한 차.. |
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| 인사감사의 의의와 중요성
인사감사(人事監査 : personnel audit)는 일정기간 동안의 인적자원관리 기능이 방침과 성과를 전제로 얼마나 잘 발휘되고 있는가를 종합적으로 검토 ․ 평가하는 인사통제기능 중의 하나이다.
다시 말해서 인사관리제도와 활동, 그리고 방침과 절차가 잘 설정되어 준수되고 있으며, 기대하는 결과가 달성되고 있는지를 확인하고, 그 과정에서 발견된 성과와 문제점을 평가함으로.. |
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| 목 차
Ⅰ. 서론 ……….1
1. 기관선정이유 ………....1
2. 법인소개 ………...1
3. 기관소개 ………...2
Ⅱ. 본론 ……….8
1. 기관 활용 이론 ………...8
2. 리더십 ………....9
3. 기획과 의사결정 ………...10
4. 의사소통 ………....11
5. 기관 환경 분석과 조직도 분석 ……….13
6. 인적자원관리 ………17
7. 재정 관리 ………19
8. 마케팅과 홍보 ……….20
9. 정보자원관리 ……….23
10. 전달체계 ……….24
Ⅲ. 결론 ……….26
1. 기관 |
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| 노사관계의 의의
노사관계라고 하는 경우 거기에는 두 가지의 관계가 있다. 하나는 근로자가 기업목표를 수행하기 위해 개별적으로 사용자에 협동하는 관계, 즉 노사가 직능적으로 협력하는 관계이다.
또 하나는 근로자가 노동조합원으로서 집단적으로 사용자와 노동력의 매매라는 거래로 맺는 관계, 즉 노사가 경제적 ․ 사회적으로 대립하는 노사관계이다.
경영관리의 입장에서 보면 전자는 통상적인 인.. |
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| 제 13 장 인적자원경영
제 1 절 인적자원경영의 의의
1. 인적자원경영의 의의
․의의 : 종업원이 그들의 개인적 목표추구는 물론 기업의 목표달성을 위해 노력하도록 하기위해 그들을 대상으로 전개되는 경영활동을 의미한다.
․경영이란 기업의 목표를 달성하기 위해 여러자원을 활용하는 과정
․물리적․재화적 자원은 단지 경영의 수단 또는 객체로서의 성격을 지니지만 인적자원은 물적․재화적 .. |
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