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(검색결과 약 10,427개 중 52페이지)
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호텔종사원의 채용 및 배치관리
목차
* 호텔종사원의 채용 및 배치관리
Ⅰ. 인적자원계획
Ⅱ. 모집관리
1. 내부모집과 외부모집
2. 노동력의 외부모집
Ⅲ. 선발관리
* 참고문헌
* 호텔종사원의 채용 및 배치관리
인적자원은 물적자원과는 기본적으로 다른 성격을 가지고 있으며, 경영
의 주체인 통시에 객체가 되기 때문에 성과를 창출하는 과정에서 중요한
역할을 하게 된다. 채용관리는 인적자.. |
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프랑스 노동법상 해고법제 연구
1. 들어가며
프랑스에서는‘노동법전’이나‘노사관계 현대화법’등의 해고규제가 있다. 해고는‘인적 이유’및 ‘경제적 이유’에 의한 해고로 나누어 개별적 규제가 적용되고 있다. 먼저‘인적 이유’는 (ⅰ) 근로자의 비행(faute), (ⅱ) 질병 등에 의한 경우로 구분되고 있다. 이는 독일과 유사한 분류로 정착된다고 할 수 있다. 또한‘경제적 해고’는 기업변동 등을 이유로 한 이 |
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제안서 서식입니다.
1. 제안자 인적사항
소속, 성명, 근속
2. 추천자
직위, 성명
3. 제안건명
4. 제안개요
5. 예측효과
6. 구분
7. 개선전
8. 개선후
9. 무형효과
10. 부서장의견
11. 처리전말 |
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1. 접수.발생
2. 자료발생처
3. 자료현황
4. 인적사항
5. 자료내용
종류, 귀속, 건수, 금액
6. 자료구분
7. 처리내역
지정일자, 내역, 처리전말 등
생략
8. 결재란 |
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목 차
Ⅰ. LG연구개발상
Ⅱ. 성과위주의 보상
Ⅲ. 기술개발에 집중
Ⅳ. 연구위원 증가
Ⅴ. 보상체계 강화
Ⅰ. LG연구개발상
지난 13일 서울 양재동 LG전자 서초R&D캠퍼스. LG그룹 내 최고 인재에게 돌아가는 ‘LG 연구개발상’ 시상식이 열렸다. 매년 20개 안팎의 팀이 상을 받았지만 올해 수상한 24개팀 직원들의 얼굴은 그 어느 해보다 밝았다.
LG전자는 전자업체로서 시장에서 지속.. |
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목 차
Ⅰ. LG연구개발상 ………3
Ⅱ. 성과위주의 보상 ………4
Ⅲ. 기술개발에 집중 ………5
Ⅳ. 연구위원 증가 ………6
Ⅴ. 보상체계 강화 ………6
Ⅰ. LG연구개발상
지난 13일 서울 양재동 LG전자 서초R&D캠퍼스. LG그룹 내 최고 인재에게 돌아가는 ‘LG 연구개발상’ 시상식이 열렸다. 매년 20개 안팎의 팀이 상을 받았지만 올해 수상한 24개팀 직원들의 얼굴은 그 어느 해보다 밝았다.
LG전자는 전자.. |
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지식사회로의 이행에 따른 인적자원관리 전략
Ⅰ 서설
1 배경
지식기반 산업은 정보혁명과 더불어 비약적으로 발전하고 있다. 즉 인터넷의 발전 등으로 정보가 국경없이 공유되어, 경쟁이 세계화되며 국제적인 전략적인 동맹이나 제휴 등이 증가되고 있다. 이러한 혁명이 가능하게 된 것은 지식의 축적과 변형, 이동속도의 증가 때문이라 할 수 있다. 또한 이러한 지식기반사회로의 이행은 과거와 다른 새.. |
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제호
선원승선사실확인증명서
선명
호 (톤수 :, 선종 :, 선적지 :)
선주
인적사항
성명: 주민등록번호 :
주소:
승선자
인적사항
성명: 주민등록번호 :
주소:
확인내용
년월일, ○○호○○으로 승선 출항사실확인
용도
확인자
계급:성명:
위와 같이 확인합니다.
년월일
○○해양경찰서○○파출소장
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Ⅰ. 인재채용 확대
Ⅱ. 시급제 직원 증가
Ⅲ. 철저한 인사평가
Ⅳ. 적극적인 보상제도 실시
Ⅴ. 업무경험의 중요성
Ⅰ. 인재채용 확대
“전국 300여개 맥도날드 매장을 2015년까지 500개로 늘릴 계획입니다. 매니저가 많이 필요해요. 승진 인원도 더 많아질 겁니다. 지금이 빠르게 승진할 최고의 적기입니다.”
위의 글은 맥도날드 인사팀의 인터뷰 내용이다. 맥도날드는 햄버거를 주 상품으로.. |
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Ⅰ. 인재채용 확대 ………3
Ⅱ. 시급제 직원 증가 ………4
Ⅲ. 철저한 인사평가 ………5
Ⅳ. 적극적인 보상제도 실시 ………6
Ⅴ. 업무경험의 중요성 ………6
Ⅰ. 인재채용 확대
“전국 300여개 맥도날드 매장을 2015년까지 500개로 늘릴 계획입니다. 매니저가 많이 필요해요. 승진 인원도 더 많아질 겁니다. 지금이 빠르게 승진할 최고의 적기입니다.”
위의 글은 맥도날드 인사팀의 인터뷰 내용이다. 맥도날 |
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목 차
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
Ⅱ. 최우수 사원 선발
Ⅲ. 코오롱 페스티벌
Ⅳ. 다양한 포상제도
Ⅴ. 현금으로 즉시 지급
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 최우수 사원을 선발해 시상하고 있다. 직원들의 사기를 끌어올리고 능력과 업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다.
코오롱은 다양한 사업에 진출하여 활발하게 경영.. |
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목 차
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 ………3
Ⅱ. 최우수 사원 선발 ………4
Ⅲ. 코오롱 페스티벌 ………5
Ⅳ. 다양한 포상제도 ………6
Ⅴ. 현금으로 즉시 지급 ………6
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 최우수 사원을 선발해 시상하고 있다. 직원들의 사기를 끌어올리고 능력과 업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다.
코오롱은 다양한 사업에 |
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촉진믹스가 무엇인지 아는 대로 기술하시오
목차
촉진믹스가 무엇인지 아는 대로 기술하시오
I. 촉진전략
II. 광고
III. 인적판매
IV. 판매촉진
V. 홍보
* 참고문헌
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사직원
년월일
구분
소속
총무
1. 인적사항
소속
급호
사원
성명
일급
생산사원
입사일자
퇴직예정일자
근속기간
담당업무
입사시 추천인
과반
2. 퇴직후 연락처
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물건(부동산) 조사서
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물건 소유주 인적사항
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