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(검색결과 약 52,064개 중 52페이지)
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| 단순한 에너지 공급자를 넘어, 에너지 전환과 전력수급 안정이라는 국가적 과제를 실현하는 한전의 조직문화와 업무방식을 직접 경험하고 싶어 체험형 인턴에 지원하게 되었습니다.
또한 인턴 과정을 통해 조직 내 의사소통 방식과 협업 시스템을 경험하며, 미래에 한전의 일원이 되었을 때 빠르게 적응하고 기여할 수 있는 기초역량을 다지고 싶습니다.
이러한 경험을 바탕으로, 한전의 주요 정책 또는 부.. |
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| 기업에서의 핵심인재 운용 전략
Ⅰ. 핵심인재의 의의 및 중요성
1. 핵심인재의 의의
핵심인재란 전문적 업무능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도할 수 있는 기업 성쇠의 핵심 역할을 하는 인재를 말한다
2. 핵심인재의 중요성
경영환경의 불확실성이 높아지면서 비전과 활력을 지닌 소수의 정예 인재가 특히 중요해 지고 있고, 핵심인재의 유입화 유출에 따라 기업 경쟁의 판도가 좌우되고 있기 때.. |
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| 사회복지행정의 기능
사회복지행정의 기능은 사회복지기관과 프로그램의 목표를 설정하고, 지역사회의 사회적 조건들을 분석하고, 제공하는 서비스에 관한 의사결정을 하고, 직원을 충원 ․ 감독하고, 조직의 구조를 만들고, 재정적인 업무를 관리하고, 기관업무에 필요한 재정을 충당하는 것 등을 들 수 있다. 그 밖에 설정된 목표를 달성하는 데 필요한 노력들을 조정하고, 효과성과 효율성을 제고하기 위.. |
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| 인사 총무는 단순히 인력을 관리하고 문서를 다루는 부서가 아니라, 조직의 공정성과 분위기를 설계하는 중심축이라 생각합니다.
일본계 기업에서 인사총무 업무를 맡을 때 어려운 점은 무엇이라고 생각하나요?
인턴십에서 인사 총무실무 감각을 익히고, 추후에는 일본계 또는 글로벌 기업의 HR 어시스턴트나 총무직무로 취업하여 조직관리와 사람 중심 행정을 실현하는 커리어를 쌓고 싶습니다.
저는 퍼 솔.. |
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| 공적전달체계의 개편(공공부조 및 사회서비스)
그동안 보건복지에 대한 서비스는 별도의 전달체계를 가지지 않고 시 ․ 군 ․ 구, 읍 ․ 면 ․ 동의 지방자치단체 조직을 활용하여 왔다. 반면 교육부, 노동부, 보훈처는 해당 부서의 업무를 각 지역에 특별기관을 설치 및 운영함으로써 수행해왔다.
사회서비스와 관련해서는 국민의 정부가 추진한 '읍 ․ 면 ․ 동 기능전환과 주민자치센터의 설치 ․ 운영 시책에 따 |
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| 노사정위원 회Korea Tripartite Commission
목차
1.---노사정 위원회 소개 (P. 1)
2.---목표 (P. 2)
3.---위원장소개 (P. 3)
4.--- 위원장 경력/활동 (P. 4)
5.--노사정위원회 사무처 / 조직구성 (부서별주요업무) (P. 5~9)
6.---주요연혁 (P.10~11) 활동자료 (P.12)
노사정위원 회Korea Tripartite Commission
노사정 위원회
-1-
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| 인간관계의 여러 환경 가운데 직장생활에서의 인간관계 중요성에 대해 기술하시오
직장은 공통의 목표와 업무수행을 위해 구성된 사람들의 조직이다. 직장의 인적구조는 그 규모나 직장특성에 따라 매우 다양하다.
사회에 진출하여 취업을 하게 되면 이러한 직장의 인적구조에 편입되어 직장의 인간관계에 적응해야 한다. 또한 직장은 대부분 위계적 조직을 지니므로 상사와 부하직원으로 구성된다.
입사하.. |
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| 경영계획수립과 조직 목표관리(MBO)
목표관리(management by objectives: MBO)는 피터 드러커(Peter Drucker)가 경영의 실천(management practice)에서 창안한 관리기법으로 기존의 상사에 의한 부하의 업적평가 대신 부하가 자기 자신 혹은 상위자와의 협의에 의한 양적으로 측정 가능한 관리기법으로 구체적이고 단기적인 업적목표를 설정하여 스스로가 그러한 업적 목표달성의 정도를 평가해서 그 업적.. |
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| KOGAS 핵심가치 기반 역량 및 입사 후 목표
KOGAS 핵심가치 기반 역량 및 입사 후 목표(750자 이내)
입사 후에는 KOGAS의 예산 및 재무관리 업무를 충실히 수행하면서도, 조직 전체의 에너지 효율과 경영전략을 높이기 위한 실질적 제안까지 할 수 있는 실무형 인재로 성장하고자 합니다.
특히 '수소혼입', 'LNG 기반 수소 생산', 'CCUS 기술 연계' 등 KOGAS의 미래전략 추진 과정에서는 경영적 수치 분석과.. |
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| Ⅰ 팀제 확산의 배경
1. 성장기 조직의 비대화 현상
가. 조직비만의 환경요인
○ 경제개발에 따른 대기업의 성장
○ 기업의 다각화와, 신규산업의 진출에 따른 관리계층과 새로운 스탭진의 필요성 증대
○ 시장확대와 기술변화의 가속화에 다른 고용 증가
나. 조직비만의 내부요인
○ 업무의 질보다 관리의 양에 의해 평가를 받는 기업 체질
○ 관리업무에 더 많은 보상과 승진기회 제공
다. 조직 비대화가.. |
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| ___ERP의 발전배경
Contents
1.ERP의 기본개념
ERP;전사적 자원 관리
(Enterprise Resource Planning)
기업의 전반적 업무 프로세스를 하나의 체계로 통합 및 재구축하여 관련 정보를 서로 공유하여, 이를 통해 신속한 업무수행이 가능하도록 도와주는 전사적 자원 관리 패키지 시스템
기업내의 업무 기능들이 조화롭게 제대로 발휘할 수 있도록 지원하는 애플리케이션들의 집합으로 차세대의 업무 시스템- .. |
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| 이에 행정은 개방과 경쟁으로 나아가야 한다.
이러한 체제에서 행정은 승인과 허가를 주된 기능으로 수행하고 있었다.
소위 문서를 철하는 binding 행정이 형성되었다.
그리고 행정수행의 기준은 법률이다.
우리의 행정은 주어진 업무를 '집행'하는데 익숙해 있다.
이러한 맥락에서 향후 행정은 기술 전문성을 바탕으로 한 현장 위주의 행정이 되어야 한다.
오늘날의 국가 행정을 둘러싸고 있는 환경의 변화.. |
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| 경영관리(예산) 분야에서 가장 관심 있는 업무는 사업 예산의 배분·집행 계획 수립과, 이에 대한 성과 기반 분석 및 예산성과 환류시스템 구축입니다.
행정업무에서도 기술적 시도를 통한 개선은 반드시 가능하며, 이는 평가원의 예산관리 및 분석시스템고 도화에도 직접 연결될 수 있다고 생각합니다.
예산성과 분석 경험이 있다면 소개해주세요.
평가원의 예산편성과 집행과정 전반을 이해하고, 성과분석 .. |
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| 제가 직장생활에서 가장 중요하게 생각하는 가치는 '신뢰'입니다.
제가 동아닷컴에 입사해 맡게 될 재무회계 업무에서도 이러한 신뢰를 바탕으로 회계정보를 처리하고, 구성원들과의 협업에서 안정적인 파트너로 기억되고 싶습니다.
회계 업무에서 가장 중요하게 생각하는 원칙은 무엇인가요?
회계 업무 중 가장 어려웠던 경험은 무엇이었고, 어떻게 극복했나요?
이는 단순히 사람 간의 신뢰를 넘어, 조직 .. |
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| 리더십 행동이론에 대해서 토론하세요.
1950년대에는 리더의 행동, 다시 말해 조직의 업무성과를 향상시키는 조직 리더의 행동에 대한 관심이 높았다. 전술한 리더의 자질은 리더 개인이 천부적으로 보유한 능력이고 따라서 일반인이 이를 따라 하기가 거의 불가능한 것이라면, 리더의 행동은 후천적으로 학습된 것이기 때문에 노력 여하에 따라 일반인도 보유할 수 있는 능력이다.
리더의 행동에 대한 관.. |
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