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(검색결과 약 58,579개 중 50페이지)
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| 기업복지
Ⅰ. 기업복지의 개념
기업이 주체가 되거나, 기업의 직간접적인 지원과 부담을 통해 근로자와 그 가족의 물질적이고 정신적인 복지를 증진하기 위하여 제공되는, 근로급여를 제외한 제급여, 시설, 제도, 및 프로그램의 체계
- 기업복지 개념을 정의하고 기업복지의 범위를 결정함에 있어 고려할 사항-
① 기업복지 사업의 법적 강제성 여부
② 기업복지 사업이 근로자의 기본적인 노동조건의 성격을.. |
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| 기업의 정의 및 목표(기업의 개념과 목적)
우리는 뉴스나 신문 등을 통하여 '기업' 이라는 말을 자주 접할 수 있다. 하지만 '기업이 과연 무엇인가? 라는 질문에 대하여는 어떠한 관점에서 보느냐에 따라서 다양한 답변이 가능할 것이다.
예를 들면, 기업에서 어떠한 활동이 이루어지느냐에 초점을 둔다면, '사람들이 모여 일하는 곳', '제품 또는 서비스를 설산하거나 판매하는 곳' 등이 가능한 답변이 될.. |
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| 조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법
1. 들어가며
조직재설계는 상당한 노하우와 경험을 요구한다. 조직재설계는 조직이론과 각종 정보 그리고 경영전략의 거시적 및 다차원적인 측면에서 세밀한 부분까지 검토되어야 한다. 조직재설계는 경영전략, 과업, 사람, 기업문화라는 전반적인 내용을 고려하여 조직역량이 최대한 잘 발휘되어 경영성과를 달성할 수 있도록 조직구성 요소를 재배치한.. |
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| 조직갈등의 관리
유쾌한 조직관리론
2
조직갈등의 원리
목차
조직의 갈등관리 대책
1
2
1. 갈등이란
갈등의 구분
물질적 갈등과 비물질적 갈등
공표된(드러난) 갈등과 내포된(숨겨진) 갈등
현재화된(발생한)갈등과 잠재된(아직 발생하지 안 된) 갈등
갈등 주제에 따른 구분
개인 내부(이익과 손실, 선과 악 양심과 비양심)
개인-개인(이 대리와 최 과장)
개인-집단(김 부장과 회사)
집단-집단(영.. |
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| Report
( 한국과 미국의 벤처기업의 특징 및 현황과 성공 및 실패 사례와 전략 조사분석 )
목 차
-벤처 기업의 사례-
1. 한국의 벤처 기업
2. 미국의 벤처기업
-벤처 기업의 사례-
성공적인 벤처기업과 실패한 벤처기업의 사례를 통해 창업기업의 특성과 문제점에 대한 이해를 도모하고 창업시 실패율을 줄임. 현대는 벤처의 시대라고 할 만큼 많은 벤처기업들이 나타나고 있으며 경제적인 중요성도 .. |
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| [기업의 핵심역량] 핵심역량의 개념 및 평가
I. 개념
핵심역량이란 지금까지 기업을 이끌어 왔고 미래에도 기업성장의 견인차 역할을 할 수 있는 기업내부에 공유된 기업특유의 총체적인 능력 ․ 지식․ 기술을 의미한다. 즉 핵심역량은 서로 단절되지 않은 기업특유의 공통된 기능이나 기술, 즉 여러 조직단위에 내재되거나 통합되어 있는 능력이나 기술을 의미하는 것으로서 이를 통해 경쟁기업에 대해 개.. |
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이마트경영,이마트조직구조,조직사회,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 26Pages ) |
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| E mart 조 직 구 조
경 영 조 직 론
CONTENTS
1. 조 직 소개
2. 조 직 구 조
3. 대 안 제 시
4. Q A
조 직 소 개
회사소개
회사소개
경영이념 고객이 만족하는 상품과 서비스를 제공
행복한 시민 생활에 공헌
1993.11
이마트 1호점 창동점 오픈(최초할인점)
2003. 02
한국 유통업체 최초 금탑산업훈장 수상
2006. 05
월마트 코리아 인수(16개점)
2008. 07
이마트 여주 물류센터 오픈
(세계 최대 규.. |
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| 통합적 기업이론의 모색과 기업전략
1. 통합적 기업이론의 모색
신제도학파 경제학 및 조직경제학적 기업이론들은 전통적인 신고전파의 비현실성과 단순성을 극복하면서 상호 보완적이면서 다차원적이고 동태적인 접근을 시도하여 왔다. 그러나 지금까지 제시된 기업이론들이 기업의 모든 주요 국면을 완전히 포괄하여 설명한다고 보기는 어려울 것이다. 기술과 제도의 변화는 기업의 성격에 대한 차원의 .. |
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| GM LakeWood공장의
OD사례
GM-LW공장 조직개발 배경
GM-LW 조직개발 과정
GM-LW결과측정과 평가
결 론
Q A
목 차
1. 조직개발의 배경
vs
2. 조직 개발 과정
1) 조직진단과 분위기 조성
· 설문지 조사 실시
- 조직분위기, 경영관리,
직무만족도를 파악 목적
2. 조직 개발 과정
2) 커뮤니케이션과 피드백
· 기업 정보 공개
- 품질, 생산성 등의 운영자료 및
타 공장과의 비교자료 공개
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| 기업환경의 의의와 성격
I. 기업환경의 의의
기업환경(business environment)이란 기업에 영향을 미치는 기업 안팎의 모든 요소로 크게 내부환경과 외부환경으로 나눌 수 있다. 내부환경은 기업의 내부에 존재하는 요소와 상황을 의미하며 여기에는 사명, 조직목표, 기업문화, 최고경영자의 관리스타일, 회사방침 및 종업원 ․ 노조 등이 있다. 외부환경은 기업외부에 존재하는 환경으로 다양한 기회와 위.. |
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| 산별노조의 조직원칙에 대한 검토
1. 들어가며
기본적으로 산별노조의 조직원칙은 크게 두 가지이다. 첫째는 조합원 가입자격의 완전한 개방의 원칙이며, 둘째는 최대한 조직의 원칙이다. 이하에서는 이와 관련하여 개략적으로 살펴보고자 한다.
2. 산별노조의 조직원칙
(1) 가입자격 개방의 원칙
숙련기술 정도, 직업과 직종, 고용상태, 사업장 및 주거 지역, 기타 어떤 조건을 이유로 가입자격을 제한.. |
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| 환경과 조직의 관계 연구
Ⅰ. 서설
1. 환경의 개념과 중요성
조직의 환경은 조직경계 외부에 존재하는 모든 요소로서, 조직의 전략수립∙조직설계 및 조직관리에 영향을 주는 요인으로 이해 할 수 있다.
1960년대 이후 생물학의 시스템 이론이 경영학에 도입되어 조직을 환경과 상호 작용하는 개방체계로 보게 되면서 오늘날 조직의 환경은 조직설계에 있어 가장 중요한 상황변수가 되고 있다.
2. 환경의 .. |
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| 노동계 입장에서의 산별노조의 조직원칙
1. 산별노조의 조직원칙
산별노조의 조직원칙은 크게 두 가지이다.
첫째는 조합원 가입자격의 완전한 개방의 원칙이며, 둘째는 최대한 조직의 원칙이다.
(1) 가입자격 개방의 원칙: 숙련기술 정도, 직업과 직종, 고용상태, 사업장 및 주거 지역, 기타 어떤 조건을 이유로 가입자격을 제한하지 않는다. 이 점은 직업별노조, 지역노조, 특히 기업별노조와는 전혀 다.. |
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| [경영조직구조] 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인
목차
경영조직구조
Ⅰ. 경영조직의 구성원칙
Ⅱ. 경영조직구조의 특성을 결정하는 요인
1. 부문별 활동의 분화
1) 수평적 분화
2) 수직적 분화
2. 권한의 배분양상
1) 권한의 배분을 결정하는 요인
2) 분권화의 필요성
Ⅲ. 경영조직구조의 형태
1. 라인조직구조
2. 직능식 조직구조
3. 직계참모식 조직구조
4. .. |
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| 팀과 전통적인 조직과의 차이점 및 팀의 리더에게 요구되는 기능과 역할
하루가 다르게 급변하는 경제 상황에서 기업들은 적은 인원으로 팀을 구성하여 핵심 업무를 수행하도록 하는‘팀 경영’을 강화하고 있다. 치열해지는 경쟁으로 인해 기업의 성과를 제고시키고자 하는 노력이 다양한데 그중 하나가
계층형 조직을 팀 조직으로 전환하는 방법이다. 과거 계층형 조직은 조직은 능률성과 생산성을 높일 .. |
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