|
|
|
전체
(검색결과 약 2,031개 중 5페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| Supply Chain InnovationandOrganizational Performancein the HealthCare Industry
INTRODUCTION
The importance of effective SCM in the health care industry.
This study examines SC innovation for improving organisational performance in the health care industry.
Specially, this research attempts to address the following questions,
Does SC innovation have an impact on SC process i.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| The Powerful Influence of McDonald’son a global scale
The vision of McDonald’s
Sustainable supply chain
High quality, safe products
Without supply interruption
Creating a net benefit for people and the environment
맥도날드가 자신의 공급 체인의 지속 가능성(sustainability of supply chain system)이란 목표를 추구, 실행시켜나가는 원동력은 맥도날드 브랜드에 대한 고객의 신뢰를 지키.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [채찍효과] 채찍 효과의 개념 및 원인과 대책
I. 채찍효과의 개념
공급사슬(Supply Chain)은 일련의 개별 기업의 가치사슬(Value Chain)의 연결로 이루어져 있다. 공급사슬상의 상하류 커뮤니케이션이 원활해지면 경쟁력 있는 제품과 서비스를 생산하고 배송하는 프로세스를 구현할 수 있다. 그러나 공급사슬을 구성하는 조직들 간에 커뮤니케이션과 협동이 잘 이루어지지 않으면 비용이 올라가고 비효율.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| SCM
구축전략,도입효과
기업 도입사례
미래전망
[목차]
1. SCM (공급사슬관리)의 개념
2. SCM 구축전략
3. SCM의 필요성
4. SCM 도입효과
5. 기업들의 SCM 도입사례
(1) ZARA 사례
(2) 세븐일레븐 사례
(3) 페덱스 Fedex 사례
(4) 롯데마트 사례
(5) 도요타 사례
6. 결론 및 미래방향연구
1. SCM (공급사슬관리)의 개념
Supply Chain 이란 고객 - 소매상 - 도매상 - 제조업 - 부품/자재 Supplier.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 제일제당
heil
edang
Global Management
New Business
Global Management_New business
목 차
신규사업이란
CASE 1 CJ
CASE 2 Lock Lock
CASE 3 LG
COMMET
__Entertainment Media
___Twinwine
Global Management_New business
글로벌화
수많은 경쟁기업의 위협
성숙사업에의 의존 한계
Why
Global Management_New business
성공사례 1
Global Management_New business
About CJ
1953 제일제당공업주식회사 .. |
|
|
|
|
|
 |
 |
ECCO,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 11Pages ) |
|
| E C C O A/S
(Case Study for corporation)
□ 목 차
○ ECCO A/S 기업 소개
○ ECCO의 Global Value Chain
○ 기업 문제점 / 해결방안 제시
○ 결론
□ 참고자료
○ Annual Report_UK_2011
○ Arif-Harbott-Cass-EMBA-Sep10-Operations-Management
○ Global Value Chain Management(ECCO)
□ 기업 소개
○ 연혁
ECCO는 덴마크 남부 Bredebro의 작은 마을에서 칼 Toosbuy에 의해 1963년에 설립
되었.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 생산관리 - 생산 공급 관리
- 생산 공급 사슬관리 공부의 중요성을 이해한다.
먼저 생산이란, 기업이 사용한 원자재를 고객들이 원하는 제품이나 서비스로 전환하는 프로세스이며 공급이란 자재와 서비스가 기업의 전환 프로세스에서 다른 프로세스로 이동하는 것 이다. 그렇다면 생산 공급 관리(OSM operations and supply management)란 무엇일까 생산 공급 관리(OSM operations and supply management).. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Supply Chain Design
at Clif Bar Company
INDEX
01 Case소개
02 Clif bar Company 소개
03 Clif bar 공급사슬과 위험
04 Clif bar와 아웃소싱
05 Supply chain Design
01
Case소개
: Gary Erickson이 자전거를 타면서 영양을 고려한 에너지바를 생각했고, 그것이 Clif bar company의 시초가 되었다.
Clif bar company는 몸에 좋은 건강 식품을 제공하는 기업으로, 좋은 유기농 재료를 확보하여, 그 재료.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [SCOR모형] SCOR 모형의 개요와 발전, 특징, 구조
목차
* SCOR모형의 이해
Ⅰ. SCOR모형의 개요
Ⅱ. SCOR모형의 발전과 특징
Ⅲ. SCOR모형의 구조
Ⅳ. 프로세스 참조모형과 생산유형
SCOR모형의 이해
I. SCOR모형의 개요
구매부문과 생산부문 그러고 물류부문이 기업 전반의 전략에 발맞추어, 일관성 있게 활동하면, 고객에게 우수한 제품과 서비스를 전달하는데 큰 도움이 된다. 이러한 기능부.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 공급사슬관리(SCM)에 대한 기본적 내용인 공급사슬의 개념과 공급사슬의 진화를 SCM 1.0, SCM 2.0, 탄력적 SCM, 그린 SCM, 고객지향 SCM 등 5개로 구분하여 관련 사레를 제시하였으며, 델컴퓨터의 SCM 시스템 통합, 이탈리아 의류브랜드 베네통의 Push-Pull 전략 등을 비롯하여 대량고객화(mass customization)와 크로스도킹 등 SCM에 관련된 다양한 참고자료를 16가지 설명한 자료로 물류 및 유.. |
|
 |
그린 SCM, Push전략, Pull전략, MRPⅡ, 생산자원계획, 대량맞춤, 채찍 효과, Bullwhip Effect, 동기화, synchronization, 크로스 도킹, SCP, SCE |
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
1. ZARA 기업소개
2. ZARA 마케팅전략
3. SCM 사례
4. ZARA의 3가지원칙
Close the communication Loop
Stick to a rhythm across the entire chain.
Leverage your capital assetsto increase supply chain flexibility.
5. STP 전략
Segmentation Targeting
Targeting Positioning
6. 결론 및 나의견해
1. ZARA 기업소개
In 1975, Zara was start in Spain.
Concept : Display the clothe.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Marketing Plan for Panda Express
Contents
Overview of Panda Express
Mission Statement
Internal Analysis
SWOT / Portfolio of Current Products
Situational Analysis
STP / Competitive Analysis
Marketing Strategy
4P Mix
Overview of Panda Express
Since 1983
Fast Casual Restaurant Chain Serving American Chinese Cuisine
1317 Restaurants
No MSG
Higher Paid
Mission Statement
Deli.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1. 시스템 개요 설명 및 시스템 구조 :
[시스템 개요 SCM system ( Supply Chain Managemen )]
[1] SCM 의 배경
SCM 은 지금까지 논의된 정보시스템과 긴밀한 파트너십을 기반으로, 공급자에서 고객까지의 일련의 Supply Chain 상의 정보, 물자, 현금의 흐름에 대하여 총체적인 관점에서 체인간의 인터페이스를 통합하고 관리함으로써 효율성을 극대화 하는 고도의 전략적 기법이다.
이는 제조, 물류, 유.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| BREAKING THE TRADE-OFF
Between Efficiency and Service
- INDEX -
1. Issue of Variability
2. Five Types of Variability
3. A Classic Trade-Off
4. Solutions in Practice
5. Managing the Operational Behavior of Customers
6. Throwing a Customer in the Works
Issue of Variability
Today service businesses…
struggle with a reality that is foreign to manufacturers: Customers “inte.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| SCM에 대한연구와 기업사례 분석
CONTENTS
1. SCM 공급사슬관리 정의
2. SCM의 특징
3. SCM의 장점과 단점
(1) 장점
(2) 단점
4. SCM의 필요성
5. SCM 도입효과
6. SCM 구축단계
7. 기업들의 SCM 도입사례 연구
(1) ZARA의 SCM 도입
(2) 아모레퍼시픽의 SCM 도입
(3) 미샤의 SCM 도입
(4) 유한킴벌리의 SCM 도입
8. SCM 향후전망
9. SCM 도입성공위한 전략제언
1. SCM 공급사슬관리 정의
SCM의 .. |
|
|
|
|
|
|
|
