|
전체
(검색결과 약 7,932개 중 5페이지)
| |
|
|
|
 |
|
재고자산 실사표 작성 서식입니다.
< 세부 내역 >
1. 장부상
1-1. B/S일 현재 재고
1-2. B/S일 이후 입고
1-3. B/S일 이후 출고
1-4. 실사일 현재 재고
2. 실사
3. 차익
4. 표본조사율
5. 평가방법 등 포함 |
|
|
|
|
|
 |
|
재고 관리 이유, 원인, 관리 의의, 목적, 기능, 검수원의 자격요건, 관리, 기법, 시사점, 총체적 조사분석
목 차
1. 재고관리(Inventory )
2. 재고 관리의 이유
3. 재고 관리 결과 반영
재고관리(Inventory )
적기 적량의 재고수준을 최소비용으로 유지하는 것
재고관리의 가장 핵심은 적정재고량 관리
재고보유의 이익과 비용의 균형을 유지할 수 있는 적정수준의 재고량 보유와 관련된 관리기능을 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
생산·판매·재고계획표
═══
No.
거래처
부번
명칭
기초재고
월도
월도
월도
월도
월도
생판재생판재생판재생판재생판재
예
실
예
실
예
실
예
실
예
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
물품수급및재고현황표입니다.
물품수급 및 재고 현황표
작성년월일
20 년월일
품명
제품코드
규격
입고량
출고량
재고량
비고 |
|
|
|
|
|
 |
|
재고대장
═══
품명
규격 · 치수
도번 또는 부번
단위
매입단가
구입처
입고일
입고량
비고
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
재고대장
품명
규격 · 치수
도번 또는 부번
단위
매입단가
구입처
입고일
입고량
비고
|
|
|
|
|
|
 |
|
답변 : 재고관리에서 가장 중요한 요소는 정확성과 효율성입니다.
동국제약 재고관리팀에서 가장 중요한 역할은 무엇이라 생각하나요?
답변 : 재고관리팀의 가장 중요한 역할은 정확한 재고 유지와 효율적인 물류 관리입니다.
재고관리시스템에서 가장 중요한 기술은 무엇이라 생각하나요?
이 경험을 바탕으로, 동국제약의 재고관리 시스템을 개선하고, 비용절감과 재고 최적화에 기여할 수 있을 것입니다.
.. |
|
 |
재고, 관리, 시스템, 통해, 분석, 효율, 데이터, 이다, 답변, 실시간, 가장, 팀, 최적화, 중요하다, 문제, 정확하다, 물류, 해결, 기술, 동국제약 |
|
|
|
|
 |
|
생산·판매·재고계획표
═══
No.
거래처
부번
명칭
기초재고
월도
월도
월도
월도
월도
생판재생판재생판재생판재생판재
예
실
예
실
예
실
예
실
예
실
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
[재고통제] 자재소요계획, 적시생산시스템
재고통제는 채고를 적정수준으로 유지하고자 관리하는 것으로 실물재화를 생산 ․ 판매하는 기업의 경우 매우 중요하게 고려하는 생산관리의 한 부문이다. 왜냐하면 재고를 효율적으로 관리할 경우 상당한 원가절감이 가능한 반면, 과다한 재고누적은 기업경영을 압박하고 심할 경우 기업도산의 원인이 될 수도 있기 때문이다.
재고(inventory)는 판매를 위하여 대.. |
|
|
|
|
|
 |
|
재고조정보고서
═══
사업소명
재고조정번호
재고조정승인일자
증빙서번호
페이지수
일련
번호
자재식별번호
품명및규격
내외자
단위
장부
실사
과부족수량
단가
과부족금액
재고조정사유
수량
금액
수량
금액
부족
초과
부족
초과
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
재고자산실사표
계정과목 대차대조표일 :년월일 피감사기관
실사일:년월일
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
부서별 자재․재고현황표
═══
년월일 작성
부서별
품명
제품코드
규격
수량
저장장소
재고량
실사량
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
재고 조사 보고서 자동화서식입니다.
재고조사보고서
전월 재고금액: 10,000,000
일자매입금액매출금액로스비고
2006년 1월 1일 1,234 123,245 고객증정, 시음회, 파손여부
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
( )분기 생산물 재고계획표
작성년월일
년월일
책임자
인
모델명
전기이월
수량
월
월
월
생산량
판매량
재고량
생산량
판매량
재고량
생산량
판매량
재고 량 |
|
|
|
|
|
 |
|
재고명세서
작성년월일
년월일
부서명
제품코드
제품명
완성품
제품재고현황
재공품
비고
규격
수량
단가
금액
수량
단가
금액
수량
단가
금액 |
|
|
|
|
|
|
|