|
|
|
전체
(검색결과 약 33,332개 중 5페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| [조직의 구조] 공식조직과 비공식조직, 수직조직과 수평조직
I. 공식조직과 비공식조직
공식조직(formal organization)이란 분업과 권한, 책임의 계층제를 통하여 일정한 목표를 달성하려는 조직으로서 법률, 규칙이나 직제에 의하여 형성된 인위적 조직이며 인간관계를 규제하는 데 중점을 두는 구조가 명확한 조직을 말한다. 가시적으로 조직의 기구도표에 배열된 지위와 관계를 의미한다.
이에 비하여 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직형태(사업부제조직, 프로세스조직, 네트워크조직, 팀조직, 학습조직, 자회사)에 대한 레포트 자료입니다.
경영조직형태(사업부제조직, 프로세스조직, 네트워크조직, 팀조직, 학습조직, 자회사)
목차
경영조직형태
I. 사업부제조직
II. 프로세스조직
1) 수평적 조직
2) 프로세스 팀을 기본단위로 하는 조직
3) 지원기능 위주의 스텝
4) 프로세스의 단순화
5) 분업, 단순 작업에서 다.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요.
조직의 분화란 조직규모가 커짐에 따라 각각의 직무를 담당하는 하부조직이 나누어지는 현상을 말한다. 조직의 규모가 커지면 수행돼야 할 직무의 종류와 양이 많아지게 되므로 종래와 같은 소수의 단위조직으로는 감당하기 힘들게 된다. 따라, 서 적절한.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 프로세스조직
목차
프로세스조직
1) 수평적 조직
2) 프로세스 팀을 기본단위로 하는 조직
3) 지원기능 위주의 스텝
4) 프로세스의 단순화
5) 분업, 단순 작업에서 다기능, 복합작업으로 전환
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요에 대한 레포트 자료입니다.
조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요.
목차
조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요에 대한 레포트
조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요.
목차
조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고, 우리사회에 이상적인 사회복지행정조직은 무엇인지 의견을 제시해 주시오
수직적 조직체계는 한 조직에서 권한이나 의사결정 과정이 수직적으로 진행되는 것을 말하며, 수평적 조직 체계는 옆으로 뻗어나가는 조직 체계를 의미한다.
권한(authority)이란 조직 목표를 수행하는 데 필요한 의사결정, 하급자에 대한 업무 지휘, 자원할.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [산업조직의 진화] 수평적-수직적 조직의 진화(수직적 산업구조와 수직적 산업구조의 장점, 산업구조 결정요인)
목차
산업조직의 진화
- 수평적/수직적 조직의 진화
Ⅰ. 수직적 산업구조의 이점
Ⅱ. 수평적 산업구조의 이점
Ⅲ. 적절한 산업구조를 결정하는 요인
1. 산업의 성장 단계
2. 표준화의 비용과 시간
산업조직의 변화
일반적으로 산업은 다양한 단계의 산업들이 서로 연관되어 형성된다. .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직구조의 형태에서 수평적 조직과 수직적 조직에 대하여 설명하고 또 사례를 들어 설명하시오
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| [조직구조] 조직구조의 유형(종류) -전통적인 조직구조, 글로벌경영을 위한 조직구조, 공식조직과 비공식조직
목차
조직구조
Ⅰ. 공식조직과 비공식조직
Ⅱ. 조직구조의 유형
1. 전통적인 조직구조
1) 단순구조
2) 기능식구조
3) 사업부제구조
2. 글로벌 경영을 위한 조직구조
1) 매트릭스구조
2) 네트워크구조
3) 태스크포스
4) 위원회구조
5) 수평적 구조
조직구조
I. 공식조직과 비공식조직
공.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 미래조직이론(가상조직, 네트워크조직, 후기 기업가조직, 삼엽조직, 공동정부)
목차
미래조직이론
I. 가상조직
II. 네트워크조직
III. 후기 기업가조직
IV. 삼엽조직
V. 공동정부
미래조직이론
오늘날 정보지식 사회의 도래는 조직의 신축성을 보장하는 조직이론의 탄생을 강요하고 있다. 환경변화에 신축적으로 적응하기 위해서는 조직의 유연성과 신축성을 극대화하여야 한다. 따라서 지식사.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직에서의 공식적 커뮤니케이션 중 상향적, 수평적 커뮤니케이션에 대해 설명하시오
공식적 커뮤니케이션은 기본적으로 권한․ 책임 ․ 의무에 의해 확립된 조직구조에 의해서 이루어지는 것이고 공식적 커뮤니케이션은 크게 수직적 커뮤니케이션, 수평적 커뮤니케이션, 대각적 커뮤니케이션의 세 가지로 분류할 수 있고 수직적 커뮤니케이션은 다시 하향적 커뮤니케이션과 상향적 커뮤니케이션으로 나누어진 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 중소기업의 조직관리(조직문제의 중요성, 중소기업의 분권화, 팀조직의 도입활용, 중소기업 조직설계 방향)
목차
중소기업의 조직관리
Ⅰ. 조직문제의 중요성
Ⅱ. 중소기업의 분권화
1. 분권화의 개념
2. 분권적 조직의 필요성
3. 분권적 조직의 특징
4. 분권적 조직의 형태
1) 연방적 분권제
2) 직능적 분권제
Ⅲ. 팀조직의 도입활용
1. 팀조직의 의의
2. 팀조직의 형태
1) 군집형 조직
2) 아메바.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 무경계선 조직
피라미드식의 조직구조가 최근에는 '수평의 단층모델'로 대치되고 있다. 현재 통용되고 있는 새로운 조직구조는 새로운 운영체제로부터 발전된 것으로서 격변하는 세계에서 사업을 해야 한다는 요구사항을 효율적으로 충족시키기 위한 것이다.
관료조직에서는 노동이 전문화된 작업분야로 분할되어 있었다. 구조조정이 끝난 기업들의 작업형태는 통합이 더 된 상태이고 고용인들도 팀으로 전.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직의 수평적 분화
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
|
|
