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| 환경 변화에 따른 인적자원관리
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목 차
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제1장 서 론
제2장 인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
제2절 인사 페러다임의 변화
제3절 인사관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도 혁신 기업의 사례
제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련
제2절 메디슨의 인사제도
제4장 직무 중심의 인적자원관리의 발전방향
제1절 인사관리의 혁신과 직무분석
제2절 직무주의 인사관리를 .. |
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| 현대 인사부서의 역할과 이에 맞는 인사전문가의 육성 필요성
Ⅰ. 들어가며
정보화 지식사회 경쟁심화 국제화등으로 특징지어지는 최근의 환경변화 속에서 효율적인 인적자원관리를 통한 핵심역량의 강화가 기업의 경쟁력을 좌우하는 중요한 요소로 등장하게 되었다.
이러한 상황은 경영혁신과 더불어 인사관리의 새로운 이념과 실현을 요청하고 있는바 인사부서와 인사전문가들의 역할과 기능의 바람직.. |
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| 급변하는 경영환경하 인적자원관리의 핵심전략
1. 들어가며
변화의 중심에는 정보화, 지식화가 있다. 정보와 지식의 확산은 시공간의 의미를 무색하게 만든다. 급속하면서 다양한 변화는 우리들의 생활패턴도 변하게 하고 있고, 우리는 이러한 변화에 적응하든가 아니면 변화를 주도하지 않으면 결국 사회와 주변사람들로부터 외면되어 낙오될 수밖에 없다
조직체인 사업장의 변화도 예외는 아니다. 과거 .. |
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| 카스 맥주의 물류 관리실태 및
효율화추진사항
목 차
회사 소개
물류시스템 도입전
CASS맥주의 현 물류 현황
자동창고 설치후 효과
물류 시스템의 개선분야
결론
회사 소개
회사 연혁
생산 공정
회사 현황
조 직 도
회사 연혁
1992.3 미국 COORS사와 합작투자 계약 체결
1994.5 청원공장 준공
1994.6 CASS 출시
1996.10 국내 맥주업계최초 ISO9001 인증 획득
1997.10 ‘97 한국 산업의 고객만족도 1위
1998.. |
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| 경영이론의 3대축
과업중심의 경영이론
과업중심의 경영이론은 미국 경영학의 아버지라 할 수 있는 Taylor를 중심으로 한 과학적 관리법과 Ford 시스템, 그리고 그 뒤를 이어받은 경영과학학파로 이어지는 이론을 말한다. 이들 이론들은 생산현장에서의 직무를 중심으로 한 이론이나 기법들과 유관하다. Taylor시스템은 작업연구를 중심으로 한 생산성 향상과 노무관리에 중점을 두었으며, Ford시스.. |
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| 공사현장관리규정
제1장 총칙
제1조【목적】
이 규정은 당사의 국내공사 현장관리에 관련한 제반업무수행의 원칙과 절차를 규정함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
국내공사의 현장관리에 관해서는 법령이나 다른 규정에서 특별히 정한 것을 제외하고는 이 규정이 정한바에 따른다.
제2장 공사의 집행
제3조【공사집행책임자】
① 공사집행책임자는 현장소장으로 하며 당해 공사의 예산집행은 직무권.. |
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| 노사관계의 개념과 관리 및 문제점과 해결대처방안
1.노사관계의 의의
-종업원과 경영, 조합원과 경영이라는 이면적 관계로서 종업원개인과 경영과의 관계 및 노동조합과 경영과의 관계를 의미하며 넓은 의미로는 국가적 수준에서의 노동운동 또한 노동문제를 의미하고 좁은 의미로는 하나의 작업장을 단위로 한 일선 경영자와 작업자간의 관계라고 할수 있다.
-개별적 노사관계나 경영, 종업원 관계를 양호.. |
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| 사회복지정책 - 한국의 연금제도
Ⅰ. 서 론
1. 사회보장연금이란
국민의 노후문제에 대비하기 위해서 국가가 만든 제도를 공식적 노후보장책이라고 하는데, 공식적 노후보장책에는 사회보장연금, 기업연금, 개인저축연금 등 세 가지가 있다. 사회보장연금은 대부분의 국가가 채택하고 있는 제도로서 피용자와 자영업자를 대상으로 하는 법정 연금이다. 정부가 재정, 관리운영, 가입 등 거의 모든 일을 책.. |
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| 글로벌소싱과 생산방식
목차
글로벌소싱과 생산방식
Ⅰ. 글로벌소싱의 의의
Ⅱ. 아웃소싱과 기업구조의 변화
Ⅲ. 글로벌 연구개발-제조네트워킹
Ⅳ. 적시조달 시스템
Ⅴ. 전사적 자원관리
Ⅵ. 생산라인의 변형
글로벌소싱과 생산방식
I. 글로벌소싱의 의의
소싱(sourcing)이란 경영자원, 즉 토지, 건물, 기계, 공구, 비음 등 설비의 구입, 원재료 및 부품의 매입, 노동력, 자본의 조달 등의 구매활.. |
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| 벤처사업의 성공, 실패 원인
1. 중소기업의 성공원인
-우수 전문인력의 양성
-기술개발을 위한 R B투자
-인간적 노무관리 및 노사공감대 형성
-신제품 개발을 통한 제품 고급화
-경영자의 뛰어난 선견력 및 사업안목
-정부정책적 지원 혜택의 활용
-사업부장 중심의 사업부제 운영
-경영자의 원만한 대인관계
-경영자의 성실성 및 근면성
-수출위주의 전략으로 해외시장다변화
2. 중소기업의 실패원인
-방.. |
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| □ 성공기업과 실패기업의 원인분석
(1) 우리나라 중소기업의 성공과 실패 원인
o 성공 원인 o 실패 원인
1)우수 전문인력의 양성
2)기술개발을 위한 R D투자
3)인간적 노무관리 및 노사공감대 형
4)신제품 개발을 통한 제품고급화
5)경영자의 뛰어난 선견력 및 사업안목
6)정부정책적 지원 혜택의 활용
7)사업부장 중심의 사업부제 운영
8)경영자의 원만한 대인관계
9)경영자의 성실성 및 근면.. |
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| 일본기업에서의 직능자격제도
1. 직능자격제도의 의미
능력주의적 인사관리의 요체는 직능자격제도라고 할 수 있다. 이 직능자격제도는 일본의 대기업들을 중심으로 이른바 연공 서열적 인사관리에 의해 나타나는 문제점들을 제거하고, 능력주의의 원칙 하에서 노동력 관리체제를 재편하는 핵심적인 제도적 장치라고 말할 수 있다. 오늘날 이 직능자격제도는 이른바 일본적 능력주의 를 운용하는 가장 중.. |
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| 근로시간 단축에 따른 인사관리 대응방안
1. 주40시간 근무제의 도입 배경과 의의
⑴ 주40시간 근무제의 도입 배경
주 40시간 근무제는 종업원들의 장시간 노동으로 인한 모티베이션 및 생산력 저하, 산업재해, 삶의 질 저하 문제를 해결하기 위해서 제기 되었다. 뿐만 아니라 기존의 장시간 노동은 산업구조의 변화, 고부가가치 경영, 사회 가치관과 구성원의 변화 등에 부적합하다는 지적이 많았다. 즉 .. |
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| 삼미기업의 스피커제조에 의한 태국진출사례
1. 투자자 사업 개요
2. 투자진출 배경
1) 투자진출 동기
2) 입지선정 사유
3) 투자진출 경위
3. 현지사업 추진현황
가. 현지법인 현황
나. 조직 및 노무관리
다. 생산 및 판매관리
라. 재무관리
4. 현지기반 구축요인 및 전망
1. 투자자 사업 개요
삼미기업주식회사는 1961년 12월 설립이래 스피커생산에만 주력해.. |
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| 약사고용계약서
의약품판매업자 ○○○(이하 갑이라 한다)가 약사 ○○○(이하 을이라 한다)를 고용함에 있어서 쌍방은 다음과 같은 계약을 체결한다.
제1조 (쌍방의 자격확인) 갑은 ○○시○○구○○동○○번지 소재 ○○점포에 ○○약방이라는 상호를 가지고 ○○시장(도지사)으로부터 의약품판매업(또는 약국개설)허가를 받은 자이고 을은 약사면허를 받은 자이며 현재 그 면허가 유효하며 그 면허증을 가진 자 |
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