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| 입사 후에는 이러한 역량을 바탕으로 효율적인 글로벌 소싱 전략을 수립하고, 해외시장에 최적화된 상품을 개발하여 아성의 글로벌 경쟁력을 강화하는데 기여하고 싶습니다.
입사 후에는 해외 트렌드를 분석하고, 소비자의 선호도를 반영한 상품을 개발하여 아성의 글로벌 시장에서의 입지를 더욱 강화하는 역할을 수행하겠습니다.
입사 후에도 팀원들과 협력하여 효율적인 글로벌 소싱 및 상품기획전략을 .. |
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해외, 시장, 글로벌, 상품, 전략, 소비자, 아성, 분석, 기획, 개발, 소싱, 역할, 입사, 반영, 경쟁력, 브랜드, 강화하다, 싶다, 수립, 제품 |
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| 글로벌기업의 소싱전략
- 월마트기업에 대한 사례연구
✱ 목 차 ✱
Ⅰ. 서론 2
1. 글로벌 소싱의 개념 2
2. 기업선정이유 및 연구목적 2
Ⅱ. 본론 3
1. 회사소개 3
1-1. 월마트 기업소개 3
⑴ 기업체현황 3
⑵ 월마트의 기업문화 : 세 가지 기본 신념과 열 가지 경영지침 3
⑶ 월마트의 성공요인 5
1-2. 월마트의 해외진출현황 5
⑴ 해외진출배경 6
⑵ 월마트의 해외진출전략 7
⑶ 해외진출사.. |
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국제마케팅,나이키마케팅,스포츠마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 49Pages ) |
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| 나이키
목 차
1. 나이키 소개, 역사 (들어가는 말)
2. SWOT 분석, 4P 분석
3. 국제마케팅 - 1. 광고
- 2. 스타마케팅
- 3. 가격전략
4. 글로벌 전략
5. 결론
학창 시절의 로망. 나이키
변화하는 트렌드
나이키 소개
미국의 스포츠용품 제조회사. 국가 : 미국 업종 : 스포츠용품 제조 설립자 : 필립 나이트, 빌 보워먼 설립일 : 1972년 본사 : 오리건주 비버턴 총자산 : 58억 5690만 달러(2000) 매.. |
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글로벌경영,나이키마케팅,나이키사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 44Pages ) |
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| INTRO:
CASE STUDY: NIKE
글로벌 경영 6장
NIKE:
1964년 Philip Knight에 의해 설립.
NIKE의 높은 시장 점유율은 국제하청생산 관리능력 때문이다.
국제하청생산이란:
글로벌 경영 6장
NIKE:
하청생산시스템이란 NIKE가 직접 공장을 생산하는 것이 아니라 타
하청업체가 공장시설을 완비한다.
1970~1980:
한국과 대만
1980~2000:
인도네시아와 중국
2000~
베트남
즉 1980년 이후 인권비가 한국과 대만에서 .. |
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| NIKE FOOTWEARMARKETING STRATEGY
목차
NIKE의 연혁
환경분석
NIKE의 전략
3
Nike Is…
Nike의 연혁
경영이념 : 나이키는 세계최고의 Sports Fitness 브랜드를 추구
NIKE 브랜드 네임의 어원
나이키(NIKE)는 그리스 신화에
나오는 날개가 있는 승리의 여신
‘니케(Niche)’의 영어식 발음
NIKE LOGO의 의미
선명한 붉은 색채와 간결한 디자인의 나이키 로고는 바로 승리의 여신 니케(Nike)의 날.. |
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| Just Do It!
NIKE
CONTENTS
INTRODUCTION
HISTORY
GLOBALIZATION STRATEGY
SUMMARY CONCLUSION
PRODUCT
나이키 소개
나이키 실적
가치사슬의 세계적인 배치
나이키 성공비결 기술력과 마케팅의 완벽한 결합
나이키 성공전략
나이키 한계점
INTRODUCTION
사업 종류: 스포츠용품 제조
취급 품목: 스포츠웨어, 운동화
국적: 미국
본사 소재지: 오리건 주 워싱턴 카운티
한국지사 소재지: 서울 강남구 역.. |
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| 나이키의 글로벌마케팅과
사회적 책임
목 차
기 업 소 개
창업자 중 필 나이트 (Phil Knight)는 대학 중거리 육상 선수였으며, 빌 바우어만 (Bill Bowerman)은 육상 코치였다. 이들이 함께 기록 향상을 위한 스포츠화를 개발하고자 했던 바램이 회사의 시작이었다.
현재사업분야
(NIKE apparel, freestyle, running, beautiful, football, basketball, golf, kids)
스포츠 사업의 경쟁현황
STP분.. |
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| INDEX
1. NIKE 나이키 기업 소개
2. 나이키의 국제경영전략
(1) 세계화 전략
(2) 진출전략
1) 생산전략
-아웃소싱
2) 생산 전후 활동
3) 지역별로 특화된 각국의 하청관리
(3) 글로벌 마케팅 4P전략
1) 제품전략
2) 가격전략
3) 유통전략
4) 촉진전략
3. 나이키의 한국시장 진출전략
(1) 한국시장 진출과정
(2) 한국진출 경영전략
(3) 한국시장 현지화전략
4. 나이키 현 문제점과 해결방안
5. 결론
1. 2.. |
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| 글로벌소싱전략의 개념
아웃소싱이라는 용어는 1970년대 후반부터 1980년대 초에 걸쳐 페로(R. Pero)가 설립 한 EDS(Electric Data System)사가 자사가 운영하고 있면 정보시스템 업무에 외부로부터 업무수탁을 받아 높은 성장 ․ 발전을 하는 과정에서 유명해졌다. 그로 인하여 정보시스템분야에서는 위탁(또는 수탁)이 보편화되었고, 다른 경영관리분야에도 위탁(또는 수탁)이 확산됨은 물론 저부가가치 .. |
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| 해외영업 및 글로벌 소싱 직무를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 핵심 역량은 시장분석력, 협상 및 벤더관리 능력, 그리고 물류 및 무역 프로세스 이해도라고 생각합니다.
저는 해외 벤더와의 협상을 통해 비용 절감과 품질 개선을 동시에 달성한 경험이 있으며, 이러한 역량을 바탕으로 아성다이소의 글로벌 소싱 최적화를 지원하고자 합니다.
이러한 역량을 바탕으로, 아성다이소의 글로벌 소싱 및 해외.. |
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해외, 글로벌, 상품, 시장, 소싱, 더, 베다, 역량, 분석, 개발, 통해, 수행, 영업, 다이소, 아성, 전략, 협상, 경험, 물류, 이다 |
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| 나이키
마케팅사례
[목차]
1. 글로벌마케팅
2. 콜라보레이션 마케팅
3. 브랜드 마케팅
4. 이벤트 마케팅
5. 나이키의 마케팅 실패사례 - 스타마케팅 실패
1. 글로벌마케팅
스포츠화와 스포츠 의류는 반년정도의 기간에 상품의 40%가 교체되고 1년 정도 지나면 거의 전부가 바뀌어 버리게 된다. 제품의 수명기간이 1년을 넘지 않는다는 것이다. 이런 시장에서는 다른 제품처럼 고객 수요를 따라가는.. |
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Nike-마케팅 나이키 분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 35Pages ) |
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| 마케팅 나이키 분석
목 차
나이키 소개
연 혁
환 경
SWOT 분석
STP 분석
4P 분석
Nike
스포츠 선수들의 경기력을 향상시키기 위한 노력에서 출발한 회사
공동 창업자인 육상선수 필 나이트 (Phil Knight)와 육상코치
빌 바우어만 (Bill Bowerman)이 함께 기록 향상을 위한
스포츠화를 개발하고자 했던 바램이 회사의 시작
선수들을 바르게 이해하여 그들이 각 종목에서 필요로
하는 요소를 .. |
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나이키,글로벌마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 22Pages ) |
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| 나이키의 글로벌마케팅
목 차
1962년 : 창업주인 필 나이트와 그의 코치 빌 바워만이
나이키의 전신인 [BRS(Blue Ribbon Sports)]라는
회사를 설립
1971년 : 그리스 신화의 승리의 여신 니케의 영어식 발음인
NIKE 브랜드를 만듦
1972년 : 스워시 로고를 단 상품 첫 판매,
회사 이름을 나이키로 바꿈
1979년 : 스포츠 시장 매출액의 50% 점유
1990년 : $30억를 능가하는 매출액을 가진 세계 넘버1.. |
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| LG전자의 글로벌 소싱 전략 :
중국 현지화 사례를 중심으로
대기업들이 환율 급락으로 ‘환차손’ 규모가 눈덩이처럼 불어나자 원가절감을 위해 해외에서 부품∙원자재 ‘글로벌소싱’ 규모를 대폭 확대하고 있다. 특히 전자업체들의 글로벌 소싱 규모는 미국, 유럽, 일본 등 해외 다국적기업들의 40%선을 넘어서면서 갈수록 증가세를 보이고 있다.
LG경제연구원에 따르면 삼성전자∙LG전자 등 전자업체와 GM.. |
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아디다스경영,나이키마케팅,스포츠마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 21Pages ) |
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| [ 목 차 ]
I. 서 론2
1. 선정 동기2
2. 연구 방향2
II. 기업 소개3
1. 아디다스의 역사3
2. 아디다스의 현황3
(1) 새로운 역사의 시작3
(2) 기반 구축 및 주력사업 육성3
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