|
|
|
전체
(검색결과 약 66,478개 중 49페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 웅진코웨이
목차
경영 이념 및 기업 소개
시장 분석
배경
STP전략 분석
4P
마케팅 전략
SWOT 분석
대안 및 결론
Ⅰ. 경영 이념 및 기업 소개
기업 소개
CEO 소개
경영 이념
웅진코웨이 기업 현황
웅진코웨이 기업 이미지
1. 기업 소개(연혁)
1989 회사 설립
1993 웅진코웨이 환경기술연구소 설립
1995 국내 최초 WQA(미국 수질 협회) 공인 수질 전문가 자격획득
1998 정수기 렌탈 사업 실시
2000 비데 렌탈 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Contents
Introduction
왜
교보생명일까
1988.07.07
[교보투자자문주식회사](현 교보투자신탁운용주식회사) 설립
주요수상경력
2010. 11 한국표준협회, ‘대한민국 지속가능성 지수’ 생명보험업종 1위
2009. 11 세계재보험컨퍼런스(IRC) ‘2009 아시아 최고 생명보험사’ 선정
2008. 10 한국광고학회, 올해의 브랜드상 수상
2008. 05 가족친화우수기업 대통령표창 수상
2008. 01 경제5단체, 제4회 투명.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 맥도날드 기업 경영전략과 향후추천전략 리포트 입니다.
많은 도움되셨으면 좋겠습니다 :)
1. 맥도날드 소개
2. 맥도날드 경영철학
3. 맥도날드 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 표준화전략
5. 제품전략
6. 현지화전략
7. 매장운영전략
8. 한국진출전략
9. 품질경영전략
10. 인적자원관리 전략
11. 사회공헌활동
12. 맥도날드의 향후추천전략
1. 맥도날드 소.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 쪽 :259~261
종업원 참여(Employee involvement) 프로그램의 예.
우리는 여기서 종업원 참여의 4가지 유형들을 볼 것이다.
: 참여적 경영(Participative management), 대표자 참석(Representive participation)
품질 집단(Quality circle), 종업원 지주 계획(Employee stock ownership plan)
참여적 경영(Participative management) : 참여적 프로그램들 모두에 있어서 독특하면서도 보편적.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리엔지니어링
리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)이란 "비용 ․ 품질 ․ 서비스 ․ 속도 등의 기업 핵심요소를 극적으로 향상시키기 위하여 업무 프로세스(Process)를 근본적으로 다시 생각하고 과감하게 재설계하는 것"이다.
이 기법은 1990년 미국 MIT의 Michael Hammer 교수와 그 동료들에 의해 제기되었으며, 그때까지 전 세계의 업계를 지배해 오던 일본식 전사적 품질경영기법을 능가.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리엔지니어링의 개념
리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)이란 "비용 ․ 품질 ․ 서비스 ․ 속도 등의 기업 핵심요소를 극적으로 향상시키기 위하여 업무 프로세스를 근본적으로 다시 생각하고 과감하게 재설계하는 것"이다.
이 기법은 1990년 미국이 MIT의 Michael Hammer 교수와 그 동료들에 의해 제기되었으며, 그때까지 전 세계의 업계를 지배해 오던 일본식 전사적 품질경영기법을 능가.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 6시그마 경영의 의미와 실행방안에 관한 연구*
Ⅰ. 머리 말
Ⅱ. 6시그마 품질경영의 의미
1. 6시그마 기법의 개념
2. 6시그마 기법의 필요성
3. 6시그마의 메커니즘
Ⅲ. 6시그마 품질수준 달성방안
1. 기술적 접근
(1) 제품설계의 중요성
(2) 강건(Robust)설계
2. 행동적 접근
(1) 6시그마 전문가 교육
(2) 6시그마 활동절차
Ⅳ. 맺는 말
Ⅰ. 머리 말
미국 모토로라사가 1987년 처음 시작한 6시그.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Hite 진로
dex
Hite기업 소개
Hite의 현재
Hite의 미래
In
Hite 기업 소개
Hite 의미
Humanity(인간존중의 경영)
Innovation(미래지향의 경영)
Trust(품질제일의 경영)
Excellence(품질과 고객만족 중심의 최우선 경영)
Hite 기업
하이트는 1933년 조선맥주 주식회사라는 이름으로 국내 최초의 맥주 회사를 창립.
1993년 하이트 맥주 개발과 함께 국내 맥주산업을 휩씀
현재는 ‘하이트’와 ‘맥스’.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 평생교육기관의 경영구성 요소설명과 가장 중요하다고 생각하는 구성요소 및 그 이유
평생교육기관 경영의 중요성
평생교육기관의 경영 구성 요소상세 설명
따라서 평생교육기관 경영은 교육기관 운영의 기반이자 발전동력이라고 할 수 있다.
김현정 외(2019). 평생교육기관 경영론.교육과 학사.
평생교육기관의 경영구성 요소설명과 가장 중요하다고 생각하는 구성요소 및 그 이유
가장 중요하다고 생각하.. |
|
 |
기관, 평생교육, 교육, 학습자, 관리, 교육과정, 개발, 경영, 지속, 중요하다, 평가, 사회, 변화, 효과, 프로그램, 다양하다, 조직, 요구, 운영, 재정 |
|
|
|
|
 |
|
| 노벨리스코리아 품질. 공정엔지니어 자기소개서자소서 및 면접 질문
이러한 경험들이 노벨리스의 공정/품질 엔지니어로서 빠르게 적응하고 기여할 수 있는 밑바탕이 될 것이라 확신합니다.
이러한 성향은 품질관리 업무에서 불량의 원인을 파악하고 공정개선안을 설계하는데 강점으로 작용할 것이라 믿 습니다.
제가 보유한 공정데이터 분석 및 품질 개선 경험을 접목시켜 현장에서 바로 기여할 수 있는 곳.. |
|
 |
공정, 품질, 개선, 문제, 실험, 해결, 경험, 기술, 원인, 분석, 되어다, 알루미늄, 위해, 발생, 프로젝트, 불량, 현장, 리스, 노벨, 조건 |
|
|
|
|
 |
|
| 전략경영과 뉴패러다임(김승범교수)
변화하는 競爭力의 원천
Ⅰ 전략의 요체 : 기업의 필승전략 2가지
1. 저코스트 전략 - 누구보다도 싸게 하면 최종적으로 승리
2. 고부가가치 전략 - 차별화시켜 그만큼의 프리미엄을 취한다.
기업의 전략은 그 방법이나 과정이야 어떻든 모두 이 두가지에서 출발
두가지 전략을 折衷해서 채택한 기업 → 실패
철저하게 어느 한 쪽을 걸어가는 것이 기업전략의 요체(出發.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [식스시그마] 6시그마의 개념과 탄생배경, 6시그마와 기존 품질관리의 차이점, 6시그마 수행5단계, 6시그마 추진제도
목차
6시그마
Ⅰ. 6시그마의 개념
Ⅱ. 6시그마의 탄생배경
Ⅲ. 6시그마와 기존 품질관리와의 차이점
Ⅳ. 6시그마 수행 5단계
1. 정의단계
2. 측정단계
3. 분석단계
4. 개선단계
5. 관리단계
Ⅴ. 6시그마 추진제도
6시그마
I. 6시그마의 개념
시그마(야는 표준편차라고 불리며 분포.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 저는 반도체 및 전자 분야에서 쌓은 전문지식과 현장 경험을 SK하이닉스의 기술력 강화와 공정혁신에 적극 활용하여 회사 발전에 기여하고자 지원하게 되 었습니다.
특히 반도체 공정 최적화, 품질관리, 생산효율성 증대 분야에서 다양한 프로젝트를 수행하며 문제 해결 능력과 팀워크를 다져왔습니다.
앞으로 SK하이닉스에 합류한다면 이러한 역량을 적극 발휘하여 공정안정화와 품질 향상, 생산성 증대에 .. |
|
 |
공정, 품질, sk, 하이닉스, 생산, 문제, 회사, 업무, 관리, 반도체, 역량, 기술, 이다, 분석, 통해, 입사, 개선, 향상, 성, 수행 |
|
|
|
|
 |
|
| 풀무원 마케팅 사례연구 보고서
INDEX
1. 풀무원 기업소개
2. 풀무원의 성공요인
3. 풀무원 기업 핵심역량분석
4. 풀무원의 경영전략
(1) 풀무원 아웃소싱전략(2) 풀무원의 환경경영전략
5. 풀무원 SWOT분석
6. 풀무원 STP분석
(1) Segmentation(2) Targeting
(3) Positioning
7. 풀무원 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
8. 풀무원의 문제점과 해결전략제안
(1) .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영지원 업무에 필요한 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하나요
이 경험은 경영지원 업무에서도 문서·과정·자원을 효율적으로 관리하는 데 활용될 수 있는 기반이 되었습니다.
경영지원 직무는 부서 간, 구성원 간의 소통이 가장 많은 영역이며, 이러한 경험을 통해 저는 안정된 조율 능력을 갖춘 인재로 성장했습니다.
또한 시행착오를 감수하며 새로운 방식으로 문제를 바라보는 능력은 경영지원 업무.. |
|
 |
업무, 지원, 능력, 방식, 경험, 경영, 개선, 구조, 프로젝트, 관리, 문제, 문서, 운영, 흐름, 화, 참여, 율, 정리, 다양하다, 오류 |
|
|
|
|
|
|