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(검색결과 약 25,600개 중 48페이지)
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| (동기부여) 동기부여이론 [내용이론-매슬로우 욕구단계설 및 허즈버그 2요인이론, 과정이론-기대이론 및 공정성이론]
목차
동기부여
Ⅰ. 내용이론
1. 매슬로우의 욕구단계설
2. 허즈버그의 2요인이론
Ⅱ. 과정이론
1. 기대이론
2. 공정성이론
동기부여
사람은 왜 일하는가? 일 하는 행동이 본능이나 습관이 아니라 의식적 혹은 의도적으로 일어날 때 사람들은 '동기부여가 되었다.' 라는 말을 한다.. |
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| 경영의사결정과 경영목표
I. 의사결정의 중요성
기업이 목적을 성공적으로 달성하기 위해서는 그 목적에 부합된 계획을 수립하고, 계획이 원활히 수행되도록 조직을 구성하며, 유기적으로 감독 ․통제하여야 한다. 이를 위해서 경영자는 해결해야 할 문제가 무엇인가를 파악하여 필요한 정보를 수집하고 분석한 후 여러 가지 대체안을 탐색하게 되는데, 가능한 대체안(alternatives) 중에서 최적의 방안을 .. |
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| 저의 분석적 사고와 문제 해결 능력, 업무 프로세스 개선에 대한 경험은 한화손해보험에서 효율적인 경영지원 시스템 구축에 기여할 수 있을 것입니다.
한화손해보험에서도 팀원들과의 협력과 소통을 통해 경영지원 부문에서의 효율적인 업무수행을 이어나가겠습니다.
경영지원 직무에는 분석적 사고, 문제 해결 능력, 효율적인 업무처리가 필수적입니다.
한화손해보험에서 효율적인 경영지원 시스템을 구축.. |
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경영, 업무, 효율, 분석, 지원, 통해, 목표, 해결, 문제, 개선, 경험, 관리, 조직, 보험, 손해, 한화, 프로젝트, 중요하다, 대한, 협력 |
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| 목차
Ⅰ. 리더십의 개념
Ⅱ. 리더십의 중요성
Ⅲ. 리더십의 기능
Ⅳ. 리더십의 특징
Ⅴ. 리더십 스타일 비교
Ⅵ. 참고문헌
『리더십, Leadership』▶ 무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력. ‘지도력’, ‘통솔력’으로 순화.
Ⅰ. 리더십의 개념
○ 사전적 의미 : 집단적 기능의 하나로 집단 구성원으로 하여금 그 집단의 목표를 달성하는 방향으로 행동하도록 하는 모든 작용을 말한다.
○ 일반적 .. |
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| 경영마인드란 무엇인가
Ⅰ.경영마인드의개념
경영마인드란 기업의 목표를 달성하기 위하여 효과성과 효율성을 가진 여러 가지 아이디어나 지혜를 적용하는 것을 뜻한다. 즉 간략히 말해 효과성과 효율성을 추구하는 마인드가 경영마인드다. 여기서 효과성이란 기업이 설정한 목표를 어느 정도 달성하였는가를 의미하며, 효율성은 투입에 대한 산출의 비율을 말한다.
Ⅱ. 행정마인드의 개념
상술한 바와 .. |
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| 또한 많은 지원자들이 흔히 기술하는 전공 선택이유나 지원 직무 연관 장점은 조금은 식상하기 때문에 살짝 피해주시는 것이 좋습니다.
많은 분량으로 기술해주시는 것이 좋습니다.
장점에 대해서 그 장점을 직접 증명할 수 있는 경험을 함께 기술해주신 것이 좋습니다.
그렇기 때문에 본인이 실제 열정적으로 했던 본인만의 다양한 노력과 행동을 반드시 포함해야 하는데, 지금 너무 간략하게 기술되어 있.. |
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기술, 해주다, 때문, 본인, 좋다, 부분, 지원, 장점, 노력, 경험, 행동, 직무, 만들다, 어떻다, it, 내용, 되어다, 보다, 더, 팀 |
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| [리더십] 특성 접근방식과 행동적, 상황적 접근방식
목차
* 리더십
Ⅰ. 특성 접근방식
Ⅱ. 행동적 접근방식
Ⅲ. 상황적 접근방식
1. Fiedler의 상황이론
2. Hersey & Blanchard의 상황이론
3. House의 경로-목표 이론
리더십
리더십(leadership)이란 공통의 목표를 달성하기 위해 그룹 또는 조직 구성원(group members)의 활동에 영향(influence)을 주는 과정(Process)을 의미한다. 즉, 그룹의 .. |
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| 포스코 생산기술직 운전 인턴 자기소개서입니다.
포스코 인재상을 반영한 맞춤형 자기소개서입니다.
자소서 전문 컨설턴트와의 첨삭과 피드백을 거쳐 완성되었으며 단순히 읽기 좋은 글이 아니라 취업을 위한 훌륭한 전략적 도구가 될것이라 확신합니다.
지원자분이 포스코 생산기술직 운전 직무에서 어떤 가치를 더할 수 있는지를 명확하게 전달할 수 있도록 작성하였습니다.
1. 포스코 생산기술직에 지.. |
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| 의사결정의 의의와 전제조건
1. 의사결정의 의의
의사결정(decision making)이란 일정한 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한 몇 가지 대체안을 설정하여 이를 일정한 방법에 의하여 상호 비교 ․ 평가함으로써 가장 유리하고도 실행 가능한 대체안을 선택하는 인간행동으로 정의된다.
기업경영에 있어서 경영자는 어떤 사업을 할 것인가, 어떤 조직구조를 가질 것인가, 필요한 자금은 어디서 얼마만.. |
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| 사회복지실천의 종결과정
이 과정은 사회복지실천의 마지막 과정으로서 서비스 표적의 목표가 사회복지사의 역할 수행에 의하여 달성되든지 또는 그렇지 못하든지 간에 사회복지사와 클라이언트간의 전문적 관계를 끝맺는 과정이라 하겠다.
따라서 클라이언트와 사회복지사간의 관계의 종결은 클라이언트가 문제해결의 목표를 달성함으로써 더 이상 사회복지사의 원조를 필요로 하지 않는 경우와 클라이언.. |
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| 조직의 본질
조직의 본질
현대와 같은 조직사회는 그 규모가 점점 확대되고 있다. 그에 따라서 조직활동도 더욱 복잡해지고 있다. 따라서 조직활동의 합리화를 기하기 위해 시급한 문제는 사회활동에 대해 조직화하는 문제다. 이리하여 사회는 조직을 통해서 목표를 달성하기 위한 노력의 정도가 높아가고 있다. 조직을 통...(이하 생략) |
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| 기술전략의 개념과 중요성에 대해 설명하시오
* 기술전략의 개념과 중요성
1. 기업전략과 기술전략
지난 수십 년을 돌이켜 보면 기업의 경쟁력 확보와 유지는 세계화된 기
술경제환경 속에서 선택의 문제가 아니라 생존의 문제가 되어버렸다. 대단
히 복잡하고 급변하는 기업환경 속에서 기업의 목적을 달성하고 성공적으로
경쟁하기 위해서는 기업은 효과적인 전략을 가지고 있어야 한다. 전략
(stra.. |
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| 사회복지정책의 개념과 목표
Ⅰ. 사회복지정책의 개념
사회복지정책은 ‘사회복지’와 ‘정책’이라는 두 용어의 합성어이다. 정책이란 권위 있는 공공기관이 정책목표를 달성하기 위하여 정치적·행정적 과정을 거치거나 당위성에 입각하여 공식적·의도적으로 선택한 미래의 행동지침으로 볼 수 있는 것이다.
T. H. Marshall은 사회정책이란 시민들에게 그들의 복지에 직접적인 영향을 줄 뿐 아니라 서비스 혹.. |
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| 계획화의 의의
계획이 없는 경영활동은 나침판 없는 배와 같다. 계획화는 기업의 장래 활동코스에 대한 의사결정과 그 과정으로서, 기업 활동이 합리적으로 수행되도록 하려면 먼저 목표를 설정하고 그 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 필요한 활동의 방향과 지침과 순서를 결정하지 않으면 안 된다.
계획은 현재의 상황과 우리가 원하는 미래의 상황 간에 생기게 될 갭(gap)을 메워주기 위한 교량 역할.. |
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| 사회복지정책의 개념
사회복지정책은 "사회복지"와 "정책"이라는 말의 합성어로서 정책이라는 용어에 초점을 두고 정의하면 사회복지정책이란 정부가 사회복지의 목표를 달성하기 위하여 의도적으로 선택한 행동지침을 말한다. 사회복지의 궁극적인 목표는 사회적 개입을 통하여 개별적으로 또는 집단, 조직, 지역사회 및 전체 사회 속에서 사람들의 삶의 질을 개선하려는 것이다. 그러나 이상과 같은 사회.. |
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