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| GE 잭 웰치의 경영혁신전략
1. 잭 웰치의 경영혁신
우리는 경영혁신이라는 단어를 사용할 때 GE(General Electric)의 회장인 잭 웰치(J. Welch)를 많이 거론한다. 미국의 경영대학 교수, 컨설턴트, 그리고 기업가들도 미국기업의 미래를 제시한 최고경영자로서 웰치를 인정하는데 인색하지 않다. 그는 1981년 GE의 8번째이자 최연소 회장으로 취임했다. 그 후 GE는 20세기 말 미국기업의 생존양식을 모색.. |
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| 호암 이병철 회장의 경영철학을 다시 배운다
IMF와 세계화 이후 기업에 대한 평가가 많이 달라졌다.
대마불패의 신화는 이제 시대를 거스르는 화두가 된지 오래고, 같은 그룹 내 같은 회사라 하더라도 실적에 따라 성과가 달라지는 대접을 받는 것이 2004년 현재 우리 직장인이 처한
냉정한 현실이다.
그러다 보니 투잡을 비롯해 창업에 대한 관심이 많아졌고 직장퇴직 후의 미래가 현재 회사를 다니는 것 .. |
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| 기업이 직면하는 경영 환경은 항상 변화하기 마련이다. 새로운 경영 기법의 등장, 정보 기술의 발전, 글로벌 시장의 고속 성장 등 경영자들이 챙기고 해결해야 할 경영상의 이슈들은 한두 가지가 아니다. 이처럼 급변하는 환경에 신속하고 유연하게 대응하지 못하는 기업은 심각한 타격을 입을 수 밖에 없다. 그러나, Wal-Mart, Cisco Systems등 세계 일류 기업들을 보면 어떠한 환경에서도 흔들림 없이 산.. |
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| 프로젝트 1
유통업계의 일인자 [월마트]
목차
1.개요
2.성장요인
3.전략과 시스템
4.의문점
1. 개요
1962년 샘월튼이 인구 5000의 지방 소도시에 월마트를 창업하였다
전 세계적으로 746천명의 직원과 4개의 계열을 합한 2,750여개의 점포 111천여 개의 상품 공급 업체를 경영하며 철저한 정보 통신과 인공위성을 이용하여 시스템을 운용하였으며 2000년 까지 전 세계 4천여 개의 점포 확충.. |
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| 현대 인사관리에서 협력적 노사관계 구축 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 노사관계관리의 의의
노사관계관리란 집단관계와 수평적관계에서 경영권과 노동권의 권력의 상호작용과정을 관리하는 활동이라 할 수 있다.
2. 기존 노사관계의 문제점
최근 국제경쟁의 가속화와 저성장, 급격한 기술발전에 의하여 대립과 투쟁적인 노사관계만으로는 노사공존을 실현하는데 한계가 있다.
3. 노사협력의 중요성
변화하.. |
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| 기업가의 성공철학
참고서적 : 성공한 창업자의 기업가정신-삼영사-김성수
한국 기업가사 연구-단국대출판사-황명수
뉴프론티어 여성기업가들의 성공전략-노보컨설팅-문원택
헨리포드에서 정주영까지-한언-이준호․김원석
기업가와 기업가정신 - 산업경영교육원 - 문원택․김원석
한국의 기업윤리 - 세경사 - 한국경영학회
기업윤리 - 삼영사 - 이종영
최신 경영학 용어사전 - 금문서적 - 이상수
제1.. |
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| 자본참여관리
Ⅰ. 서
1. 의 의
2. 중요성
1) 기업의 자본조달
2) 경영공동체 형성
Ⅱ. 주식매입선택권제도(스톡옵션제도)
1. 의의
2. 목적
3. 효과
1). 동기부여를 통한 성과개선 효과
2). 우수인력의 확보와 유지
3). 주인의식의 고취 및 노사관계의 개선
4). 투명경영과 커뮤니케이션의 활성화
5). 우호지분의 확대
4. 스톡옵션의 문제점 및 개선방안
1). 경영자의 도덕적 해이
2). 단기성.. |
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| 목표관리(MBO)의 실천지침
MBO는 지난 30여년간 경영학자들 사이에 활발하게 논의되었던 내용 중의 하나이며 많은 경영자의 관심 속에 대다수의 기업들이 부분적이라 할지라도 도입 ․ 시행하여 왔다. 여기에 관한 서적들도 많이 발간되고 또 단점을 지적하는 연구결과들도 많다. 활발한 찬반토론의 결과 이 제도를 채택할 때 피해야 할 사항들과 적극적으로 실천해야 할 사항들을 다음과 같이 종합하여 요.. |
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| 7인의 베스트 CEO
저자
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제프리 크레임스
옮긴이
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김 영 안
- 들어가면서 -
럼스펠드 방식」,「잭웰치의 리더십 사전」등을 집필한 비즈니스 분야 최고의 베스트 셀러 작가였던 저자는 뉴욕 타임즈, 월 스트리스 저널등 유명 신문에도 기고를 하고 있는 경영학 분야의 자타가 공인하는 유명한 경영분야 최고 경영자 집필가이다. 저자는 뛰어난 경영 성과 창출, 리더십 전략의 탁월성, 경영 분야의 지식 .. |
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| 창의성 증대의 조직설계 방안
Ⅰ. 창의성의 개념 및 중요성
1. 창의성의 개념
요즘 경영의 최대화두는 “혁신”이다. 현실에 안주하여 변하지 않거나 고객에게 새로운 가치를 제공하지 못하는 조직은 생존할 수 없는 시대이기 때문이다. 대다수 글로벌 기업들이 혁신을 강도 높게 추진하는 것도 이 같은 배경에서이다. 그런데 이러한 혁신이 성공하기 위해서는 반드시 필요한 요소가 있다. 바로 창의성(Crea.. |
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| 기업가정신의 개념과 특성
이제까지 기업가(entrepreneur)란 출자와 경영관리의 직능을 함께 수행하는 사람으로 보아왔다. 왜냐하면 기업가는 자본가, 즉 출자자로서 지니는 기업위험의 부담자이자 기업의 경영관리를 직접 맡아서 수행하며 책임을 지는 경영자로 알아왔기 때문이다.
즉, 기업가는 원천적으로 반환의 기한이 정해져 있지 않은 자본을 기업에 출자하거나 아니면 기업을 창설하여 직접 이를 .. |
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| 이론서 관광업에서의 인적관리는 인간의 능력을 발휘할 수 있도록 하며, 조직 구성원의 관계를 확립하고, 개개인의 능력을 육성․발전시키고, 종사원에게는 만족을, 경영자에게는 경영목적을 달성하게 하기 위하여 계획 ․지도․ 통제하고 조정하는 것을 말한다.
이들 인사관리는 전략적 ․ 관리적 ․ 실무적 차원에서의 활동을 중심으로 관리된다(<표>참조).
표>인사관리 활동과 관리 차원
요더(Yoder)가 기술한.. |
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관리, 인사, 종사, 원, 능력, 만족, 조직, 달성, 개발, 기업, 목적, 효율, 이다, 위, 사람, 과정, 관계, 활동, 관광, 인간 |
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| 조직에서의 창의력(creativity) 개발
Ⅰ. 창의력 개발의 의의
1. 창의력의 개념
창의력은 환경과 상황을 새로운 각도에서 보는 능력으로 시각을 다양화하여 끊임없이 학습하는 과정이며 지속적인 자기조직화 라고 볼 수 있다.
따라서 창의적인 사람은 다양성을 수용하는 개방적인 사람으로, 직면하는 도전을 환영하고, 끊임없이 해석과 재해석을 통해 깨닫고 배우는 학습인(learning man)이라 할 수 있다... |
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| 혼란기의 경영의 주요 내용과 함깨 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하시여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
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| CH 15 주식회사
어떤 기업이 다른 기업과 경쟁을 하면서 이익을 올리기 위해서는 공장을 확장하거나 새로운 기계를 도입하여 제품원가를 절감하지 않으면 안된다. 합명회사나 합자회사 등은 개인기업보다 많은 자본을 모을 수 있지만 한계가 있다. 이를 위해서는 많은 자본이 요구되는데 주식회사(stock corporation, limited company(Co. Ltd))는 여러 사람으로부터 다액의 자본조달을 가능케 하는 기업형.. |
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