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(검색결과 약 46,362개 중 46페이지)
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| 임금관리에 대해 설명하시오(연봉제 도입의 효과와 실태)
목차
임금관리
Ⅰ. 임금관리의 기초개념
Ⅱ. 임금수준의 관리
1. 임금수준의 의의
2. 임금수준의 결정요인
Ⅲ. 임금체계 설계과정
Ⅳ. 연봉제 도입의 효과와 실태
1. 연봉제의 정의
2. 연봉제의 기대효과
임금관리
1. 임금관리의 기초개념
임금관리란 기업이 근로자에게 지급하여야 할 임금의 금액 및 제도를 합리적으로 계획, 조직하고, 그.. |
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| - 목차 -
Ⅰ. 리엔지니어링의 기본개념
Ⅱ. 리엔지니어링의 등장배경
Ⅲ. 리엔지니어링의 기본목표
Ⅳ. 리엔지니어링 기대효과
Ⅴ. 새로운 경영혁명 리엔지니어링
Ⅵ. 경영패러다임의 변화
Ⅶ. 리엔지니어링의 핵심
Ⅷ. 비지니스 리엔지니어링
Ⅸ. 기존의 경영개선 방법론과 리엔지니어링
Ⅹ. 리엔지니어링의 효용과 한계 (효율 대 창조)
Ⅺ. 리엔지니어링으로서 조직 및 인사관리
Ⅰ.리엔지니어링의 기본개념
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인사고과규정
제1조【목적】이 규정은 인사고과의 실시기준 및 절차에 관한 사항을 규정함으로써 공정한 인사관리에 기여함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】회사의 인사고과에 관한 사항에 관하여 다른 규정에 특별히 정함이 없는 경우에는 이 규정에 의한다.
제3조【고과의 구분】① 인사고과는 정기고과와 수시고과로 구분한다.
② 정기고과는 상여금 지급률 결정, 승진자료 및 인재육성의 기초자료를.. |
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| 사회복지조직 정보관리 발전방향(효율적인 정보자원관리를 위한 요인, 정보자원관리의 문제점 및 발전방안)
I. 효율적인 정보자원관리를 위한 요인
사회복지조직을 비롯한 공공기관에서 효율적이고 성공적인 정보자원관리를 위해서는 먼저, 정보자원관리의 변화가 관리층, 특히 최고관리충의 리더십과 지휘 하에 이루어져야 한다. 최고관리층의 관여는 정보자원관리에 관련된 의사결정을 통합하는 것을 정.. |
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| 기업정년제 전반에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 기업환경과 기업정년제도의 의의
최근 기업경영은 세계적으로 신자유주의 경제정책의 영향 하에서 신자유주의 경제정책의 특징인 세계화, 자유화, 정보화의 바람에 휩쓸리고 있다.
이에 대한 대책으로 기업의 현대인사관리는 이러한 경영환경을 극복하고 기업의 존속과 발전을 위한 경쟁우위전략을 지향하며 이를 위해 종업원으로 하여금 자발적으로 기업의 전.. |
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| 현대 인사관리와 지식경영
Ⅰ. 서론
21세기는 지식과 창조가 중요한 시기이다. 단순히 열심히 하는 근면성만 가지고는 기업의 생존이 불가능하며, 새로운 것을 만들어 내고 차별화시키며, 정보를 공유하고, 지식을 창조하지 않고서는 경쟁력을 가질 수 없 없다.
이런 의미에서 등장한 개념이 바로 지식경영이며, 지식경영을 실현시키는 주체가 바로 인적자원이다. 따라서 지식을 창조하고 공유하며 이를 통.. |
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| HR 업무에서 데이터 기반 인사관리의 장단점은 무엇이라 생각합니까?
오히려 인사담당자의 역할은 '기술을 이해하고 사람을 보호하는 관리자'로 진화해야 한다고 생각합니다.
삼우설계는 창의적 인재와 기술혁신이 공존하는 조직이기 때문에, AI를 통한 데이터 기반 인사관리가 큰 경쟁력이 될 수 있습니다.
저는 인턴 경험을 통해 근무태도 데이터를 분석하며 공정한 평가기준을 세운 경험이 있으며, 이러.. |
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인사, 사람, 데이터, 조직, 성과, 기술, 사다, 관리, 이다, 싶다, 경험, 신뢰, 생각, 구성원, 기반, 우의, 평가, 중심, 시스템, 기적 |
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| 성과주의 인적자원관리
1. 최근 인적자원관리에 대한 시각변화
최근 인적자원관리에 대한 시각변화 양상을 살펴보면 다양하고도 유연한 경영, 다양한 인재양성에 주력해야 한다는 것이 그 주안점이 되고 있다. 따라서 근로자의 다양성을 최대한 활용하기 위한 인사관리의 기본방향은 “개인화(individualizing)”를 지향해야 한다.
1) 개인화된 인사관리의 내용
a. 사람과 직무의 적합성
b. 성과에 대한 차.. |
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| olleh kt
contents
1. 회사선정동기
1. 회사선정동기
2. 회사소개-현황
2. 회사소개-연혁
· 아프리카 대륙
본격 진출 선언
· KT,홈서비스 대표브랜드
QOOK 출시
· 통합 KT 출범
2. 회사소개-경영패러다임-”olleh”경영
올레경영이란 발상의 전환과 끊임없는 소통을 통한 지속적인 혁신으로 고객을 위한 새로운 가치를 창조함으로써 고객에게 최고의 기쁨을 드리기 위한 통합 KT의 新 경영방향
2. 회사소.. |
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| 외국인 고용허가제 개요와 산업연수생제도와의 차이
1. 들어가며
최근 신자유주의 경제구조하 경영환경의 변화의 특징인 세계화, 자유화 배경으로 기업의 저임금 인력 필요성이 증대하였고, 이에 국내3D업종을 중심으로 인력구인난을 겪으면서 외국인 근로자 활용 필요성이 증대하였다.
이러한 이유로 외국인 근로자의 유입은 급증하고 있으나, 기존인력관리 문제점인 노동법상 권리보장미비, 산업연수생.. |
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| 기업에서의 전략적 임원 인사관리
1. 기업에서의 임원의 개념과 의미
과거의 임원은 최고경영자를 뒷받침하는 충실한 조력자의 역할이었다면, 오늘날 임원은 비즈니스를 만들어 낼 줄 아는 전략적 사고와 창의, 혁신의 마인드를 가지고 적극적으로 기업 혹은 사업부문을 이끌어내는 역할을 하여야 한다.
임원의 개념은 크게 두가지로 분류하여 생각해 볼 수 있다. 하나는 일반적인 의미로서 임원이란 영.. |
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| [인적자원관리] 인적자원의 보상관리와 유지관리
목차
인적자원의 보상관리와 유지관리
Ⅰ. 인적자원의 보상관리
1. 보상의 의의와 관리원칙
2. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
(1) 생계비
(2) 지불능력
(3) 환경적 요인
2) 보상체계
3. 임금관리
1) 임금체계의 성격
(1) 연공급
(2) 직무급
(3) 절충급
2) 임금의 형태
(1) 고정급
(2) 성과급
4. 복리후생관리
1) 복리후생의 의의
2) 복리후생의 유형
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| 성과주의 인사제도와 고용정책 및 노동관계법의 변화 전망
1. 들어가며
최근 기업이 급변하고 있는 것은 분명하다. 세계화·정보화라는 변화 속에서 기업의 경영환경 변화로 임금과 관련한 인사제도도 변하고 있다. 특히 인적자원관리 영역에서는 ‘성과주의’와 관계되어 많이 논의되고 있다. 성과주의 인사는 종래의 연공주의 인사에 대신하여 급속하게 보급, 임금·상여의 결정뿐만 아니라 기업의 인사제도.. |
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| 저는 인사관리 직무에서 채용, 평가, 보상, 조직문화 개선 등 사람 중심의 전략을 수립하고 실행하는 데 있어 의미 있는 성과를 만드는 것을 목표로 하고 있습니다.
특히 건설업은 현장과 본사의 연결고리가 조직역량의 핵심이며, 그 연결을 촘촘히 설계하는 것이 인사의 역할이라고 생각합니다.
제 직업관은 "조직의 성장을 설계하는 사람"이 되는 것입니다.
이러한 전략성과 실무감각의 조합이야말로 동부.. |
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조직, 인사, 직무, 제도, 채용, 중심, 전략, 역량, 성과, 건설, 시, 개선, 설계, 기반, 운영, 문화, 평가, 현장, 체계, 가장 |
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| 인사환경의 변화와 개선방향
Ⅰ. 들어가며
1. 인사노무관리의 환경
인사노무관리는 인간을 효율적으로 관리․유지․발전시켜 조직의 유효성을 증진시키는 것을 목적으로 하는 바, 이러한 목적을 달성하기 위해서는 경영환경의 변화에 빠르게 대응하는 것이 무엇보다 중요하다.
2. 환경의 종류
인사노무관리를 함에 있어서 유의해야 할 환경변화는 노동력구성의 변화, 노동가치관의 변화, 경제여건의 변화, .. |
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