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(검색결과 약 31,581개 중 46페이지)
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| 근무시간 및 휴가 조절을 통한 인사관리 유연화 방안
Ⅰ. 근무시간의 유연화
1. flex time제
핵심 근무시간(core time)을 제외하고 종업원이 출퇴근시간을 자유롭게 결정할 수 있게 하는 제도를 말한다.
이 제도는 업무시간의 효율적 배분, 여가활동 등의 취지로 도입되었으며 최근 코어타임을 없애 노동시간의 자유재량을 획기적으로 실현하는 슈퍼 플렉스 타임도 등장하고 있다.
2. 24시간 선택근무제
하.. |
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| 임금관리
Ⅰ 서
최근 임금관리 환경의 급격한 변화와 연공급으로 대표되는 기존 임금관리의 한계로 인해 능력주의 임금관리의 실현이 주요한 과제로 대두되고 있다. 능력주의 임금관리는 임금체계와 임금형태의 혁신이라는 방향을 통해 모색되고 있으며 특히, 인사관리 전반에 있어 능력주의 실현이라는 총체적 관점에서 제기되고 있다.
Ⅱ 임금관리의 의의
1 의의
임금관리란 임금제도를 확립하여 이를 .. |
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| 1. 들어가는 말
2. 성장과정 - 살아있는 교과서의 모습으로 삶의 기본을 의미 있게 배우다...…
3. 성격소개 - 리더의 모습으로 많은 사람을 이끄는...
4. 학창시절 - 내일을 위한 저만의 끊임없는 준비들...
5. 지원동기 및 입사 후 포부 - 최고보다는 최선을...
6. 맺은 말
[※ 일반적인 항목 위주의 지원양식 기준]
◆ 인사관리 파트 지원자에 맞게끔 컨설팅 진행
◆ 각각의 카피성 소제목을 기.. |
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| 인사부서․인사관리자의 역할변화
Ⅰ. 서
경영환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인적자원이 기업의 경쟁우위의 원천으로 대두되었고 이에 따라 인적자원기능이 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다.
오늘날 인적자원관리는 단순한 인력관리를 지원하는 업무를 넘어서 기업의 전략적 파트너로서 핵심조직역량을 강화함으로써 기업의 실제적인 가치를 높이는 역할을 하도록 요구받고 있다.
Ⅱ. 인 |
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인사위원회규정
제1조【목적】이 규정은 회사의 인사위원회(이하 위원회라 한다)의 설치․운영에 관한 사항을 규정함으로써 사원의 인사관리를 합리적이고, 공정하게 처리하고자 함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】위원회의 운영에 관하여 다른 규정에서 특별히 정한 바가 없으면 이 규정에 따른다.
제3조【기능】이 규정은 인사관리의 기본방침의 수립 및 시행, 기타 중요 인사업무에 관한 사항을 심.. |
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| 인사고과의 타당성과 신뢰성에 대한 연구
1. 들어가며
연말이 되면 기업에서는 구성원들의 한해 성과를 평가하고 평가의 결과에 준하여 그에 따른 보상(임금, 인센티브, 승진, 직무재배치 등)을 결정하기 위하여 인사고과를 실시한다.
인사고과의 결과는 매우 다양한 인사관리 분야에 영향을 미친다. 예를 들면 고과의 결과에 따라서 현재 인력의 역량수준을 측정할 수 있어서 조직이 요구하는 역량수준.. |
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| 직무기술서 인사서무 예제양식입니다
직무기술서
◆ 직무확인사항
직무명
인사서무
직군
경영관리
소속
관리부 인력개발팁
직무번호
직종
인사
등급
7,8,9 등급
◆ 직무개요
일상적인 근태관리와 체계적으로 인사관리를 하기 위한 제 인사기록 및 인사통계자료를 작성,유지 관리하며 각종 증명서를 발급함.
◆ 직무요건
일반
요건
남녀별적성
여
최적연령범위
20～25세
기초학력.. |
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| [조직행위론] 기업 내 인사관리의 효율성
목 차
II. 서 론
Ⅱ. 기업의 효율적 인사관리
Ⅱ-1. 가족 친화적 경영
Ⅱ-2. 조직문화(organization culture)
Ⅱ-3. 동기부여(Motivation)
1-1. 매슬로우의 욕구단계설
2-1. 허츠버그(F. Herzberg)의 2요인 이론
Ⅱ-3. 태도-직무만족 (Job Satisfaction)
Ⅱ-4. 스트레스(Stress)
Ⅱ-5. 리더십 - 경로․목표 이론
Ⅲ . 결 론
* 참고 문헌 및 출처
I. 서.. |
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| 상세사직원(인사관리) 표준서식입니다.
아래와 같은 사유로 상세사직원을 제출합니다.
1. 인적사항
소속
급호
사원
성명
일급
생산사원
입사일자
퇴직예정일자
근속기간
담당업무
입사시 추천인
과반
2. 퇴직후 연락처
현주소
TEL.
퇴직후주소
TEL.
당사종업원
소속 : 성명 : 관계 :
3. 회사 부채 사항
내역
수량
금액
확인
내역
수량
금액
확인
가불.. |
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| 승진관리 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 서설
1. 승진의 의의
조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열이 상승하는 것으로, 보통 지위의 상승과 함께 보수·권한·책임의 상승이 함께 수반된다.
2. 승진의 중요성
(1) 종업원측
승진은 개인에 대한 인정의 표시이며 이는 직장 안전으로 연결되어 조직 내에서 심리적 안정감을 가져다 주고 자기발전의 욕구충족과 함께 동기유발을 촉진시킨다.
(2) 경영자측
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| 성과주의 보상체계에 대하여
Ⅰ. 성과주의/능력주의 인사관리로의 전환 필요성
현대 경영환경은 기업경쟁 우위원천으로 인적자원 중요성이 나날이 증가하는 추세이다. 이는 급격한 환경변화와, 글로벌차원의 경쟁에서 기업이 살아남기 위한 생존 기법으로 당연한 현상이라고 할 수 있다.
이러한 상황에서 인적자원을 관리하는 인사관리 패러다임도 기존의 방식이 아닌 성과주의 인사관리 패러다임으로의 전.. |
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| 사회복지행정에서의 인적자원관리 방법을 토론해주세요에 대한 레포트
사회복지행정에서의 인적자원관리 방법을 토론해주세요
목차
사회복지행정에서의 인적자원관리 방법을 토론해주세요
1. 사회복지행정에서 인적자원관리의 개념과 중요성
2. 인사관리의 과정 및 방법
I. 인력계획의 수립
II. 채용과정
III. 능력개발의 과정
IV. 평가과정
V. 보상의 과정
* 참고문헌
... 이하 생략 |
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| Make전략과 Buy전략
Ⅰ 서설
1 기존의 인사관리 접근법
기업의 기존 인사관리의 접근법은 보편적 관점이 입각하고 있었다. 예를 들어 우수기업의 사례를 그대로 자신의 기업에 적용하는 등의 방식이었다.
2 전략적 인사관리
현대 인사관리는 전략적 관점을 강조하고 있다. 전략적 인사관리란 인사관리가 기업의 목표 및 가치의 창출에 기여하여야 하는 핵심부서라는 인식하에 기업발전의 핵심전력인 인적자.. |
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| 인사관리의 유연화 전략
Ⅰ. 들어가며
오늘날 세계화로 대변되는 기업환경의 변화는 기업들에게 변화와 혁신을 요구하고 있다. 이렇게 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 특히 기업 경쟁력의 핵심인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다. 이러한 유연화 전략은 그 형태에 따라 크게 수량적 유연화, 기.. |
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| 생산관리의 의의와 형태에 대해 설명하시오
목차
생산관리의 의의와 형태
Ⅰ. 생산관리의 의의
Ⅱ. 생산의 의의
Ⅲ. 생산시스템의 유형
Ⅳ. 제품설계
1. 제품의 개발설계
2. 제품의 최종설계 및 시험
Ⅴ. 공정설계
1. 생산공정의 선정
2. 기계설비의 배치
Ⅵ. 생산계획의 의의와 절차
1. 총괄계획
2. 주생산계획
3. 자재소요계획
4. 일정계획
Ⅶ. 재고의 의의와 유형
Ⅷ. 재고관리의 목적
Ⅸ. 품질관리.. |
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