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(검색결과 약 8,450개 중 45페이지)
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| 시그마()
마케팅 품목 선택
수업 中 블루슈머의 공통되는 내용을 믹스화
똑똑한 지갑족 (Smart Consumer)
거울 보는 남자 (Grooming)
똑똑한 지갑족 (Smart Consumer)
+거울 보는 남자 (Grooming)
여성위주의 로드샵을 남성이 간다면 !
개요
1. 브랜드
2. 시장의 정의 및 경쟁범위
3. 경쟁시장의 특성
4. 시장영향 요인
5. 시장세분화
6. 표적시장 선정
7. 시장위치화
8. 마케팅 믹스별 전략 및 평가
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| MISSHA
promotion
목 차
미샤
경쟁사
선정이유
SWOT
STP
MARKETING
현재 화장품 브랜드 샵 부문 1위
선정 이유
1 중소기업
2 레드오션화
3 소비자지향적
Internet
Strength 1
Strength 2
품질 가격
Weakness 1
이미지
슬로건
Weakness 2
873 : 441
더페이스샵 미샤
Weakness 2
Opportunity 1
한 류
Opportunity 2
학 생
Threat 1
Threat 1
포화상태
Threat 2
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| ★ 인터넷마케팅 성공사례 ★
1) 코스메틱랜드
인터넷을 통한 사업 대부분이 네티즌의 주류층인 20～30대 남성을 대상으로 시작한다. 그러기에 여성 네티즌을 대상으로 화장품을 판매하는 코스메틱랜드는 그 시작부터가 모험이었다. 하지만 이러한 코스메틱랜드의 도전은 성공을 거두고 있다. 현재 2만 여명의 여성이 회원으로 가입하였고, 인터넷 시장에 뛰어들려는 국내 화장품 업체들이 너도나도 코스.. |
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아모레퍼시픽기업분석,태평양,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 42Pages ) |
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| ◆목차 ◆
Ⅰ. 서 론
1.아모레 퍼시픽
(1)기업의 배경 소개
(2)미션 목표
Ⅱ. 본 론
2.BCG매트릭스
(1)전체 BCG 매트릭스
(2)화장품 분야 BCG매트릭스
3. SWOT 분석
(1)재무 재표
(대차대조표 손익계산서)
(2)SWOT 분석
(3) 손익분기점
4. 환경분석
(1) 거시 환경
(2) 미시 환경
5. Object : MBO
6. 아모레 퍼시픽의 STP
(1) 시장세분화(Segmentation: S)
(2) 타겟 마케팅
(3) 차별화와 포지셔닝
(4) 경쟁.. |
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더바디샾,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 28Pages ) |
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| The Body Shop
By Green - i
[ 제품만족도 측정 및 전략제언 ]
CONTENTS
조사 배경 및 목적
조 사 방 법
조 사 내 용
S U M M A R Y
세 부 조 사
전 략 제 언
1. SWOT analysis
° 자연주의 화장품 시장 내 선두적 위치
° 환경친화, 도덕적 이미지
° 전문 경영인 도입
° 차별화된 순수 자연주의 제품
° 세계적 매장규모
° 아니타 로딕 이라는 카리스마적 사회인사
° 그린 소비자 주의의 확산
° 전세계 시장.. |
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| Text
STORY
Story
INTRODUCTION
Text
History
History
Story
INTRODUCTION
Text
History
Once upon a time…
그때부터 동의보감 을 독학하고 탈모 방지에 좋다는 구절초 등 갖가지 약초를 구해 약탕기에 직접 끓여가며 실험 을 계속했다. 직접 사용해보고 드디어 어느 정도 자신감이 생기자 유명한 화장품 회사들을 찾아 다니며 제품을 홍보하려 했다. 하지만 그 어디에서도 정체불명()인 검은색(한약색) 샴.. |
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| 방문판매업체인 생그린의 각 지역별(시,군,구)로 분류되어 대리점명,주소,전화번호가 입력되어 있습니다. 2011년 6월 조사 작성한 자료이며 PDF로 작성되어 있습니다.
총 7장으로 구성되어 있습니다.
NO. (13
123456789 10 11 12 13 153-2 1148-10 442 39-1 332 7-88 737-7 820-1 115-17 214-1 604-2
)
162-82 414-14 033-647-7393 033-534-9459 033-645-6268 033-645-3822 033-522-4030 033-531-6236 033.. |
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| 서 론
본 론
결 론
선정 이유
아모레퍼시픽의 3C
SWOT 분석
STP전략
7P
‘아리따움’ 창업
해외에서의 반응
선정이유
사람들의 최대 관심사
화장품
→ 외모
외모 + 필수품 + 건강 = 아모레 퍼시픽
건강물품
→ 건강
생활용품
→ 필수품
COMPANY
7년 6개월
직원 1인당 평균 근속연수
(판매직 및 생산직 포함)
약 37.5%
국내 화장품 시장 점유율
3415명
직원 수
236개
현재 판매 중인 제품 수
353개
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| 목차
Contents 1
기업소개
Contents 2
Contents 3
Contents 4
Contents 5
Contents 6
Contents 7
코스맥스의 현 상황
OEM/ODM
코스맥스의 국내 생산전략
코스맥스의 국외 생산전략
코스맥스의 문제점
해결방안 및 결론
기업소개
연혁
주요제품
주요사업
경영 이념
1992 한국 미로토사 설립
1994 코스맥스(주)로 상호 변경
1997 코스맥스 현 제1공장 준공
제2공장 준공 및 중앙연구소 설립
2004 제 3.. |
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글로벌마케팅,마케팅사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례 ( 43Pages ) |
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| 핵심이슈 2가지와 결론
시세이도의 성공요인 및 한국 공략 실패 원인분석
기업 선정 배경과 소개 및 시장 분석
Global Management- 기업 : 시세이도 -
123
[목차]
1)선정배경 2)기업소개 3)시장/경쟁사 분석
① - 1)브랜드 소개 2)해외진출 전략 3)해외진출 성공요인
② - 1)아시아 내 현황 2)한국 내 현황
1-1 기업 시세이도 선정 배경
‘시세이도’는 전세계적으로
성공적인 진출을 이룬 브랜드이지만
유.. |
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| 방문판매업체인 녹십초(舊녹십초알로에)의 각 지역별(시,군,구)로 분류되어 대리점명,주소,전화번호가 입력되어 있습니다. 2011년 6월 조사 작성한 자료이며 PDF로 작성되어 있습니다.
총 5장으로 구성되어 있습니다.
NO. (13
123456789 10 11 12 13 21 802-6 222-1 264-23 273 706-13 2 42-89 693-12
)
153 1075-1 16-4 481-66 62-4 947-3 033-641-8813 033-533-3767 033-574-6879 033-635-1904 033-671-.. |
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| 목 차
Ⅰ. 드러그스토어 시장의 성장
Ⅱ. 대기업의 진출 확대
Ⅲ. 동네약국의 생존권 위협
Ⅳ. 의약품 판매 비중
Ⅴ. 합의안 마련 필요
Ⅰ. 드러그스토어 시장의 성장
드러그스토어는 의사의 처방전 없이 구입할 수 있는 일반의약품을 중심으로 화장품 건강보조식품 등을 판매하는 매장이다. 1999년 CJ올리브영이 첫 매장을 낸 뒤 W스토어(코오롱웰케어) GS왓슨스(GS리테일) 판도라(농심) 분.. |
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| 목 차
Ⅰ. 드러그스토어 시장의 성장 ………3
Ⅱ. 대기업의 진출 확대 ………4
Ⅲ. 동네약국의 생존권 위협 ………5
Ⅳ. 의약품 판매 비중 ………6
Ⅴ. 합의안 마련 필요 ………6
Ⅰ. 드러그스토어 시장의 성장
드러그스토어는 의사의 처방전 없이 구입할 수 있는 일반의약품을 중심으로 화장품 건강보조식품 등을 판매하는 매장이다. 1999년 CJ올리브영이 첫 매장을 낸 뒤 W스토어(코오롱웰케어) GS왓슨스(GS리 |
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| 아모레 설화수 마케팅관리.
목차
역사,이념,연혁
아시아의 여인들은 예부터 절제된 아름다움을 추구했습니다. 겉모습만 화려하다 해서 내면까지 아름다울 리 없고, 그로 인한
부조화만큼 아름답지 않은 것은 없다고 생각했기 때문입니다. 기품 넘치는 외면은 깨끗하고 맑은 마음에서 스며 나오고,
깨끗하고 맑은 마음의 본은 자연의 아름다움을 통해 비롯됩니다. 몸과 마음은 곧 하나이기에 아름다움을 위.. |
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| 방문판매업체인 유니베라의 각 지역별(시,군,구)로 분류되어 대리점명,주소,전화번호가 입력되어 있습니다. 2011년 6월 조사 작성한 자료이며 PDF로 작성되어 있습니다.
총 12장으로 구성되어 있습니다.
(舊
No.
(11
123456789 10 11
))
1 12357 10446 66532 1151 8025 15101 2774 16016 3105 16913 1013 033- 7775 652033- 1163 535033- 9907 637033- 6933 766033- 5564 745033- 7552 764033- 7550 74403.. |
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