|
|
|
 |
|
마케팅 사례발표
1. 사우스웨스트항공 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업철학
2. 사우스웨스트항공 성공비결
3. 사우스웨스트항공 SWOT분석
4. 사우스웨스트항공 경영전략
5. 사우스웨스트항공 서비스전략
6. 사우스웨스트항공 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
7. 사우스웨스트항공 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
8. 사우스웨스트항공 향후전.. |
|
|
|
|
|
 |
|
아시아나항공
마케팅사례
-목차-
1. 아시아나항공 기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영철학
(3) 아시아나항공 브랜드이미지
2. 아시아나항공 기업핵심역량
3. 아시아나항공 SWOT분석
(1) S (강점)
(2) W (약점)
(3) O (기회)
(4) T (위협)
4. 아시아나항공 STP분석
5. 아시아나항공 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 그 외 마케팅활동 분석
(1) 서비스마케팅
(2) 여.. |
|
|
|
|
|
 |
|
Ⅰ. 서론
KLM 네덜란드 항공사의 기내식
4월 30일 케이블 채널 tvN의 백지연의 피플 INSIDE 에는 국내 토크쇼 최초로 헐리우드의 유명한 배우인 제시카 알바가 출연해 한국의 과일소주에 대한 예찬을 아끼지 않았다. 한국식 과일주인 사과소주와 한국음식들에 대한 언급과 함께 한국에 대한 외국인들의 인식이 사뭇 달라져 있음을 알 수 있다. 유명 연예인들의 일상행동 하나하나는 일반 소비자들에게 모.. |
|
|
|
|
|
 |
|
구매 및 부품 개발 직무에서는 원가 절감뿐만 아니라 품질 유지와 납기 준수가 중요한 요소입니다.
구매 및 부품 개발 직무에서는 협상력, 데이터 분석 능력, 품질관리 역량이 중요하다고 생각합니다.
구매/부품 개발 직무에서 비용절감과 품질 유지 사이에서 어떤 기준으로 의사결정을 내릴 것인가요?
티웨이항공에서 효율적인 공급망 관리, 데이터 기반의 구매 전략, 품질관리 역량을 바탕으로, 안정적이.. |
|
 |
부품, 품질, 조달, 개발, 티웨이항공, 절감, 비용, 전략, 구매, 효율, 분석, 관리, 공급, 업체, 이다, 데이터, 공급망, 바탕, 중요하다, 성 |
|
|
|
|
 |
|
KOREAN AIR
마케팅 성공전략분석
INDEX
1. 대한항공 기업소개
(1) 대한항공 개요
(2) 대한항공 경영목표
2. 항공시장 상황분석
3. 대한항공 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threats)
4. 대한항공 경쟁사분석
5. 대한항공 마케팅믹스 4P전략
(1) 제품전략 (Product)
(2) 가격전략 (Price)
(3) 유통전략 (Place)
(4) 촉진전략 (Promotion)
6. 대.. |
|
|
|
|
|
 |
|
목 차
회사소개
CEO 소개
Virgin 사업
Virgin경영전략
Virgin 마케팅 전략
장점. 보완점
Virgin Group
설립: 1970년 (법인 설립: 1989년)
설립자: 리처드 브랜슨
본부: 런던, 영국
주축: 리처드 브랜슨(회장)
데이비드 백스비 (공동-ceo 인)
조쉬배 일리스 (공동-ceo 인)
사업: 음료, 항공사, 열차, 비디오 게임 ,가전 제품, 금융, 서비스, 영화, 인터넷, 음악, 라디오, 책,화장품, 보석휴대 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
제주항공
마케팅,경영,서비스전략 연구
목차
1. 제주항공 소개
(1) 기업개요
(2) 제주항공 기업현황
2. 제주항공 SWOT분석
3. 제주항공의 경영전략
(1) 수요창출전략
(2) 항공권 개선전략
(3) 선택과 집중전략
(4) 차별화된 경영전략
(5) 설득전략
4. 제주항공의 서비스전략
(1) 기내 서비스전략
(2) 면세품 서비스전략
(3) 좌석 서비스전략
5. 제주항공 마케팅전략
(1) STP전략
(2) 마케팅믹스 4P전.. |
|
|
|
|
|
 |
|
생산시스템의 유형별 설비배치 방법을 구체적으로 설명하시오
목 차
생산시스템의 정의 및 의의
생산시스템의 구조
생산관리 시스템
생산관리 시스템의 예
---서론---
생산시스템의 정의 및 의의
생산의 정의: 제품과 서비스를 창출하기 위하여 투입하는 자원을 변환하는 수단.
System: 특정한 목적을 가지고 이를 성취하기 위해 여러 구성인자가 서로 유기적으로 연결되어 목적달성을 위해 상호작.. |
|
|
|
|
|
 |
|
이스타항공
마케팅전략
[ 목차 ]
Ⅰ. 서론
ⅰ) 이스타항공 기본정보
ⅱ) 이스타항공 연혁
ⅲ) 보고서 목적
Ⅱ. 본론
ⅰ) 이스타항공 미션 비젼
ⅱ) 전략적 제휴전략
(1) 수평적 제휴
(2) 수직적 제휴
(3) 외부적 제휴
(4) 제휴마케팅 할인
ⅲ) 이스타항공 Product 분석
ⅳ) Physical Evidence
ⅴ) 이스타항공 마케팅 프로모션전략 (Promotion)
(1) 홍보전략
(2) 주요홍보채널
(3) 사회기여활동
(4) 환경보존
ⅵ.. |
|
|
|
|
|
 |
|
아시아나 항공
1. 기업선정의 이유
2. 기업의 소개
3. 경쟁사분석
4. 경쟁사 심층 분석
5. 디자인전략방안
6. 색채기획방안
7. 디자인 결과물
Contents
기회
인식
자사
분석
경쟁사분석
색채
기획
디자인확인
연구과정
디자인전략
주제선정과정
주제의 필요성 인식
3가지 이유 검토
기업소개
경영이념
매출현황
CI 및 대표색상 소개
서비스모토
유니폼 및 기체 내외부
경쟁사 8곳 유니폼
경쟁사 9곳 기체외.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
아시아나항공,대한항공,기업분석비교사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 33Pages ) |
|
아시아나 항공 기업 분석
-대한항공과의 비교
목차
1. 서 론 : 논의의 배경
2. 본론 1 : 기업 환경 분석
2.1 항공 산업 분석
2.2 시장분석(Porter s 5 forces model)
2.3 기업분석(SWOT)
3. 본론 2 : 기업 재무 분석
3.1 아시아나항공의 시계열 분석
3.2 대한항공과의 횡단적 분석
4. 본론 3 : 기업 주가 분석
4.1 PER (Price to Earnings Ratio 주가수익배율)
4.2 PBR (Price to Book-value Ratio 주가순.. |
|
|
|
|
|
 |
|
대한항공의
경영,마케팅 사례분석
-목차
1. 대한항공 기업분석
(1) 기업규모
(2) 기업운영
2 대한항공 외부환경분석 (5 forces model 분석)
3. 대한항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threats
4. 대한항공의 경영전략
(1) 시장개척전략
(2) 전략적제휴 전략
5. 대한항공의 마케팅전략
(1) 컬러마케팅 전략
(2) 다이렉트마케팅 전략
(3) 서비스.. |
|
|
|
|
|
 |
|
[여행학] 호주여행에 대한 조사
1. 호주 입국
시차는 우리나라+1시간: 크게 차이 나지 않으므로 시간을 잘 생각해서 한국을 출국한다
시드니 공항 이용 안내:입국장은 1층, 출국장과 항공사 체크인 카운터는 2층에 위치해 있다. 입국장은 A,B,C,D 4군데, 출국장은 2군데로 나뉘어 있으므로 이용에 주의하도록 한다.
시드니 공항에서 시내로
공항에서 시내까지의 거리는 10㎞로 택시와 공항버스를 이용할 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
제주항공
경영분석과 마케팅전략
개선방안 제안
[ 목차 ]
Ⅰ.서론
1. 제주항공 정보
2. 제주항공 연혁
3. 보고서 목적
Ⅱ.본론
1. 제주항공 미션· 비전
1) 제주항공 미션
2) 제주항공 비전
2. 제주항공 주요경쟁사 분석
3. 제주항공의 전략적 제휴
4. 제주항공 마케팅전략 분석
[1] PRODUCT
1) 노선 및 기종
2) 다양한 서비스 및 서비스 차별화
3) 상용고객 우대제도
[2] Physical evidence
1) 유니폼
2) .. |
|
|
|
|
|
 |
|
영문서신
Thank you very much for stopping by our booth at the IFCA Exhibition in Singapore last month.
As you might have already noticed in Singapore, our company specializes in providing various promotional items to major international airlines around the world.
Through years of operations in the airline industry by our well-experienced executives, we have established.. |
|
|
|
|
|
|
|