|
|
|
전체
(검색결과 약 52,364개 중 45페이지)
| |
|
|
|
 |
 |
마케팅CP,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 19Pages ) |
|
| 1-1.CP사 칫솔사업부의 미션
전문시장에서 주 제품을 만들어오던 CP사의 Precision제품 개발로 슈퍼프리미엄의 틈새시장을 겨낭하여 1위를 하기 위한 전략
CP사의 Colgate란 상표자산을 구축함과 동시에 Precision이란 제품의 칫솔 카테고리 내에 Big news를 장식하기 위한 브랜드네임전략
우수한 제품성을 가지고 있으나 특이한 디자인으로 인해 소비자들의 접근이 어려운 것을 극복하기 위한 홍보전략
1.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
마케팅원론,케라시스,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 42Pages ) |
|
| ◆ 목 차 ◆
Ⅰ. 서론
1. 선정동기
Ⅱ. 본론
1.출시배경
2.케라시스의 브랜드 전략
3.실전 브랜드 마케팅
4.산업구조분석
4.1기존 기업과의 경쟁
4.2잠재적 진입자와의 경쟁
4.3대체제와의 경쟁
4.4 구매자와의 교섭력
4.5 공급자와의 교섭력
5.SWOT
5.1강점(Strengths)
5.1약점(Weaknesses)
5.3기회(Opportunities)
5.4위협(Threats)
6.자사, 경쟁사, 고객 분석(3C)
6.1경쟁사(Competitor)
6.2자사(Company)
6.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 보험 과장광고 피해사례, 불만사례, 현황, 홈쇼핑 보험광고 문제점, 역할, 시사점, 문제점, 해결방안 조사분석
Ⅰ. [서론]
1.선정주제
2.문제제기
Ⅱ. [본론] 과장광고
1. 과장허위광고의 정의
2. 홈쇼핑 보험광고와 문제점
3. 보험 광고 사례
4. 보험 과장광고의 의한 피해사례
Ⅲ. [결론] 대응방안
1. 소비자보호를 위한 정부의 방안
2. 소비자를 현혹시키지 않기 위한 기업의 자세
3... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 마/케/팅/개/론
...
■ 마케팅의 개념
- 마케팅사고의 발전, 개념의 정립, 3M 상호작용
■ 전략적 경영계획수립
- 자원배분의 의사결정, BCG 매트릭스
■ 경영관리의 체계
- 상황분석, 시장분석, 소비자 행동분석, 저관여태도이론, 정교화가능성모델
소비자정보처리과정, 구매의사결정과정
■ 세분시장 마케팅전략
- 시장세분화의 기초, 시장세분화의 절차, 표적시장 선정, 포.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1. CRM의 정의
Customer Relationship Management의 약자로 우리말로는 ‘고객관계관리’라고 한다. 기업이 고객과 관련된 내․외부 자료를 분석․ 통합해 고객 중심 자원을 극대화하고 이를 토대로 고객특성에 맞게 마케팅 활동을 계획, 지원, 평가하는 과정이다. CRM은 고객의 정보, 즉 데이터베이스를 기초로 고객을 세부적으로 분류하여 효과적이고 효율적인 마케팅 전략을 개발하는 경영전반에 걸친 관리체.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [마케팅전략] 시장세분화와 표적시장의 선정, 제품 포지셔닝 전략
목차
* 마케팅전략
Ⅰ. 시장세분화
1. 시장세분화 수준의 결정
1) 대량마케팅
2) 세분화마케팅
3) 틈새시장마케팅
4) 미시적 마케팅
2. 시장세분화 기준
1) 소비자의 특성에 의한 시장세분화
2) 제품의 사용형태에 의한 시장세분화
3) 바람직한 시장세분화가 갖추어야 할 조건
3. 각 세분시장에 대한 평가
Ⅱ. 표적시장의 선정
1. 표.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 마케팅 제안
_목차
1. 컬쳐콜 브랜드 선정이유와 조사 방법
2. Brand Background
3. 외부환경분석
1) 해당 업계 특징 및 동향
4. 경쟁사분석 (코데즈컴바인, 카이아크만)
5. 고객분석
1) 고객의 인구 통계적 특징 및 Life style
2) 패션구매행동
6. 컬쳐콜 현재 마케팅믹스 4P전략분석
1) Merchandise Strategy (제품전략)
2) Pricing Strategy (가격전략)
3) Communication Strategy (프로모션전략).. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 태도 [態度]
1 . 몸의 동작이나 몸을 거두는 모양새.
2 . 어떤 사물이나 상황 따위를 대하는 자세.
브랜드 태도
브랜드를 호의적·비호의적으로 평가하는 소비자의 학습된 선유 경향
소비자의 구매 행동에 가장 큰 영향을 미치는 요인
Ch. 8 태도발전과 변화
‘ 재 포지셔닝을 통한
코오롱의 도약! ’
* 코오롱의 변화
* 환경이 변했다.
* 타깃이 변했다.
* 코오롱이 변한다.
목차
과연 무엇이
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 오감 마케팅
목차
하나.‘오감마케팅’이란
둘. 왜 ‘오감마케팅’인가
셋.‘오감마케팅’의 사례
넷. ‘오감마케팅’활용 추세
다섯. ‘오감마케팅’의 조건
여섯. ‘오감마케팅’에서 주의 할 점
일곱. 결론
여덟. 출처
하나. 오감마케팅이란
오감(五感) : 시각, 미각, 청각, 후각, 촉각
신체 감각을 통해 브랜드를 경험하도록 하는
감성 마케팅 활동
둘. 왜 오감마케팅인가
1. 브랜드에 관한 호감 증대
2. 소비자- |
|
|
|
|
|
 |
|
| Report
( 처음처럼과 참이슬의 경영전략 특성 및 경쟁전략과 마케팅 성공전략 조사분석 )
목 차
서 론
- 처음처럼과 진로의 경영전략
본 론
- 소주시장 분석
- 두 경쟁사간 제품비교
- (주)두산 처음처럼 마케팅전략
- (주)진로 참이슬Fresh 마케팅전략
- 두 경쟁사간 소주전쟁의 발단
- 두 경쟁사간의 촉진전략 비교
결 론
- Presentation 의 방향
서 론
- 두 경쟁 제품의 전략
처음처럼의 전.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Understanding Marketing Weekly Team projectProf. Tae chung . Mun
문화적 요인, 사회적 요인, 개인적 요인에 따른 소비자의 구매행동사례를 찾아 설명하라
1.인구통계적요인(Demographic Factor)
2.라이프스타일(Lifestyle)
3.학습(Learning)
1.사회계층
(Social Class)
2.준거집단(Reference Group)
3.가족
(Family)
오리온 쵸코파이의 중국시장 공략!!
오리온 쵸코파이의 중국시장 공략!!
문화적 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 알리바바 SWOT분석과 성공비결분석 및 알리바바 경영전략 사례분석과 알리바바 향후과제와 방향제시 레포트 입니다.
본 레포트에서는 알리바바의 기업전략 사례분석을 기반으로 알리바바의 향후전략방향에 대한 답변을 제시해 보았습니다.
1. 알리바바 소개
2. 알리바바 성공비결 분석
3. 알리바바 기업환경분석
4. 알리바바 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 알리바.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 디자인파워
‘커피’ 광고 분석
◎ 개요
1. 광고의 의미
2. 커피광고의 종류
3. 커피광고의 동향
4. 스틱커피 업체별 브랜드 광고
5. 음료커피 업체별 브랜드 광고
광고의 의미
사전적 의미
광고 (廣告 : 넓을 광, 알릴 고) - 널리 알림
명사
1 . 세상에 널리 알림. 또는 그런 일.
2 . [언론] 상품이나 서비스에 대한 정보를 여러 가지 매체를 통하여 소비자에게 널리 알리는 의도적인 활동. [비슷한.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 외국 보험약가 제도 현황
약제비 증가 현황
약제비 증가는 전 세계적 현상 (표1)
4대 분류별 요양급여 비용 중 약제 비중은 '94년 31.81%, '97년 32.53%, '00년 26.85%, '01년 23.46%, '02년 28.11%, '03년 27.11%, ‘04년 28.42%임. 약제 비중이 의약분업 이전에 증가추세에 있었으나, 의약분업 전후로 상대적으로 감소하는 양상을 잠시 보이다 다시 증가추세를 보이고 있음.
이러한 상황에서 약제비 증가 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
|
1. 서 론
우리 나라 패션업계의 유통상황은 1997년 11월 IMF협상이후 경기 침체와 소비 자의 구매행동의 변화로 전환기를 맞고 있다고 해도 좋을 듯 싶다.
과거 백화점과 가두점 중심으로 운영되어 왔던 유통은 90년대에 접어들면서 전문점, 할인점, 아울렛 몰, 슈퍼/편의점, 무점포 판매에 이르기까지 다양한 모습으로 변화되고 있다.
특히 어패럴 산업에서 바라본 유통 세분화는 더욱 진전되어 현재 .. |
|
|
|
|
|
|
|
