|
|
|
전체
(검색결과 약 208,030개 중 45페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| [근대적 관리론] 계량적 접근, 쿤츠의 경영이론의 밀림, 드러커의 21세기 경영철학에 대한 레포트 자료입니다.
[근대적 관리론] 계량적 접근, 쿤츠의 경영이론의 밀림, 드러커의 21세기 경영철학
목차
근대적 관리론
I. 계량적 접근
II. 쿤츠의 경영이론의 밀림
1. 경험적 (사례)접근법
2. 인간상호간 접근법
3. 집단행동 접근법
4. 협동사회시스템 접근법
5. 사회기술시스템 접근법
6. 의사결.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 에 활용할 여러 가지 기법들이 개발되었는데, 대표적인 것으로 목표에 의한 관리(management by objectives : MBO)를 들 수 있다.
MBO는 단순히 목표관리라고도 하는데, 조직 구성원이 각자가 담당하고 있는 직무에 대하여 관리자와의 협의를 통해서 자신의 목표를 설정하고, 관리자의 지원과 자기 통제(self-control)에 의해 목표를 수행하게 된다. 또한 목표달성도에 따라 평가되는 과정을 통하여 조직체.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 자치경영체제의 효율적 경영전략(지방정부의 전략적 기획 및 관리)
목차
자치경영체제의 효율적 경영전략
I. 총체적 품질관리제(TQM)
1. 품질관리제의 의의
2. 품질관리제 적용의 한계
3. 품질관리제 적용을 위한 조건
II. 마케팅
1. 마케팅의 정의
2. 마케팅의 과정
3. 그린 마케팅
III. CI전략
1. CI전략의 의의
2. CI전략의 사례
IV. 지방정부의 전략적 관리
1. 전략적 기획과 전략적 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 지식경영과 인적자원관리(HRM)의 관계
목차
지식경영과 인적자원관리
Ⅰ. Best Practice 관점
Ⅱ. 지식근로자 관점
Ⅲ. 일치 관점
Ⅳ. 인적 및 사회적 자본 관점
Ⅴ. 학습 관점
1. 조직학습
2. 공동체 학습
Ⅵ. 지식경영과 HRM의 관계
1. 정책
2. 자원
3. 상황
지식경영과 인적자원관리
인적자원관리(Human Resource Management: HRM)가 지식경영에 미치는 잠재적 공헌의 본질을 알아보기 위해서 HRM .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 마누라, 자식만 빼고 다바꿔라
목차
경영혁신이란
삼성의 경영혁신
삼성의 경영혁신
삼성의 경영혁신
삼성의 인사혁신-배경
삼성의 인사혁신-배경
삼성의 인사혁신-배경
삼성의 인사혁신
인사제도
인사제도
성장전략
∼ 1996
1997 ~ 1999
2000 ~ 2002
2003 ∼
능력주의 인사
생존전략
성과주의 인사
견실경영
핵심역량 인사
미래경쟁력 확보
글로벌초일류 인사
경영
전략
혁신
기조
주요
혁신
사례
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영계획] 계획화의 목적, 경영계획의 수준, 목표관리
목차
경영계획
I. 계획화의 목적
1. 불확실성과 변화에의 대처
2. 목표지향성
3. 경제적 기업활동의 실현
4. 통제의 용이성 확보
II. 계획의 수준
1. 전략계획
2. 전술계획
3. 운용계획
III. 계획과 목표관리
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [고객만족과 서비스경영] 고객서비스의 유형, 고객접점관리와 고객만족, 고객관계관리(CRM)와 e-고객관계관리(e-CRM) 및 고객충성
목차
고객만족과 서비스경영
Ⅰ. 고객과 서비스
1. 고객서비스의 유형
1) 서비스기업 주관 서비스
2) 접점직원 주관 서비스
3) 고객 주관 서비스
2. 고객의 종류와 요구
1) 경제적 고객
2) 윤리적 고객
3) 개인적 고객
4) 편의적 고객
Ⅱ. 고객 접점관리와 고객만족
Ⅲ. .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영전략의 본질] 경영전략의 개념과 기능, 관리과정, 유형
목차
경영전략의 본질
Ⅰ. 경영전략의 개념 및 기능
Ⅱ. 경영전략의 관리과정
1. 상황의 분석
2. 전략의 수립
3. 전략의 실행과 통제
1) 최고경영자의 역할
2) 전략실행방법의 결정
3) 전략실행을 위한 제도화
Ⅲ. 경영전략의 유형
경영전략의 본질
1. 경영전략의 개념 및 기능
우리는 최근 들어 '전략'이란 말을 어렵지 않게 들을 수 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영관리구조] 경영관리의 과정적 구조 및 조직적 구조
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영관리-경영통제] 예산통제(예산수립의 장단점, 예산의 형태, 예산편성의 과정)에 대한 레포트 자료입니다.
[경영관리-경영통제] 예산통제(예산수립의 장단점, 예산의 형태, 예산편성의 과정)
목차
예산통제
I 예산의 의의
II. 예산수립의 이점과 한계
1) 예산수립의 이점
2) 예산수립의 한계
III. 예산의 형태
1) 운영예산
2) 자본적 지출예산
3) 재무예산
IV. 예산편성의 과정
V. 예.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [윤리경영] 윤리를 대상으로 하는 경영관리
윤리가 기업의 중요한 경영요소로 제기됨에 따라 윤리를 대상으로 하는 경영관리가 필요하다.
첫째, 윤리강령(Codes of Ethics)의 제정 및 이행이다. 윤리강령이란 경영윤리의 효과적 실천을 위한 제도화로서 조직 구성원들이 따를 것을 기대하는 조직의 주요 가치와 윤리적 규칙을 서술한 공식적인 서류로서 무엇이 윤리적인가를 알려주는 윤리경영의 기준서로 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [윤리경영] 기업윤리의 성공적 관리(윤리경영 성공방법, 기업윤리관리방법)에 대한 레포트
[윤리경영] 기업윤리의 성공적 관리(윤리경영 성공방법, 기업윤리관리방법)
목차
기업윤리의 성공적 관리
I. 최고경영자의 확신
(1) 시장경제체제의 유지, 발전
(2) 기업윤리는 새로운 강력한 경쟁력
(3) 기업의 장기적 이익
(4) 부가가치의 창조
II. 명확한 윤리강령과 구체적인 행동준칙
(1) 정의.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영리스크관리
경영리스크는 경영실적에 큰 영향을 미칠 수 있기 때문에 기업은 리스크(risk)를 효과적으로 관리 할 필요가 있다.
그 목적은 기업경영을 수반하는 불확실성을 제거하거나 최소화함으로써 리스크의 형태로 나타나는 불확실성의 영향을 제거 또는 최소화하여 기업목적의 달성에 최대한 기여하기 위한 것이다.
기업 활동 자체에는 내재된 리스크(built-in risk)가 있는데도 만일에 이 잠재된 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직의 계층(최고경영층, 중간관리층, 하급관리층)
목차
경영조직의 계층
I. 최고경영층
1. 수탁경영층
1) 이사회의 구성
2) 이사회의 직능
2. 전반관리층
II. 중간관리층
III. 하급관리층
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 『생산관리윤리』 ‘이론과 사례’
倫理經營論 1st Presentation
기업에 있어 생산관리란...
Contents
생산관리윤리의 본질
생산관리윤리의 내용과 역할
생산관리의 윤리적 문제
기업사례 #1. TOYOTA
기업사례 #2. POSCO
정리 및 결론
i. 생산관리윤리의 본질
생산관리윤리의 의의
생산관리윤리의 목표
생산관리윤리의 기능
I. 생산관리윤리의 본질
1. 생산관리윤리의 의의
- 제조활동 능률화, 생산력 향상.. |
|
|
|
|
|
|
|
