|
|
|
전체
(검색결과 약 7,752개 중 43페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 고용조정방안 전반에 대한 검토
Ⅰ. 고용조정의 의의
고용조정이란 기업이 고용관계에 있는 근로자 수 조정, 고용형태 조정, 근로시간, 임금 조정을 통하여 과잉인력을 해소하고, 인력관리 유연성을 확보하기 위한 제 방안 전반을 의미한다.
이러한 고용조정은 다시 직접적 형태의 절대적 수 감축, 고용형태 다양화, 분사, 아웃소싱과, 간접적 형태의 임금조정, 근로시간 단축, 직무공유 등으로 나누어 볼 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성심성의껏 작성한 글이며, 다양한 참고자료를 사용하여 글을 풀어나갔습니다. 성적은 A+ 이 나왔습니다. 그 이후에도 여러 번 자료를 검토하여 더욱 완성도가 높은 자료로 만들어 냈습니다. 구매하시면 후회하지 않을 것으로 판단됩니다.
1. 목적
2. 사업추진 계획(예산안)
3. 예산 및 인력 확보방안
4. 프로그램 평가
1. 목적
- 지역주민을 위한 정신건강 상담을 통해 주민들의 정신건강을 증진
- .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 국제인사관리
Ⅰ. 서
1. 의의
국제인사관리란 다국적 기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체인력의 확보 개발 유지 보상에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이다.
2. 특징
국제인사관리도 인사관리 일반과 기본적인 논리는 동일하지만 여러 국가의 인력이 가진 문화와 제도의 차이로 일국내 인사관리보다는 훨씬 복잡하고 다양하다.
Ⅱ. 국제인사관리의 중요성 및 체계
1. 국제인사관리의 중요성.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 이직관리의 유형과 원인 및 대책
Ⅰ.序
1. 이직의 의의
이직이란 넓은 의미로는 모든형태의 노동이동을 포함하는 것이나, 협의로는 근로자가 자신이 속한 조직체로 부터 이탈하는 것, 즉 조직으로부터 금전적 보상을 받는 개인이 구성원의 자격을 종결짓고 떠나는 것을 의미한다.
이는 사회전체적으로는 노동이동의 시작이며, 조직으로서는 인력의 감소와 새로운 인력의 유입을 가능케하는 원천이 된다.
2.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 다양성 경영(Managing Diversity)
1. 들어가며
과거 우리나라 경제 성장의 원동력이었던 제조업에 대한 인력의 기피 현상이 두드러지게 나타나면서 인력 부족 현상에 관한 대안으로 외국인 노동력이 주목받고 있다.
물론, 이러한 현상은 일부 제조업에만 국한되는 것이 아니라 높은 기술적 역량을 요구하는 부문으로까지 확대될 것으로 예상된다. 따라서 미래 우리 인력시장에는 선진국과 마찬가지로 다양.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인적자원계획
인적 자원계획은 경영자가 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직이 필요로하는 인력의 수와 자격요건 등을 분석하고, 이에 소요되는 인력을 적시에 충족시키고자 여러 가지 방안을 마련하는 과정을 말한다.
인적 자원계획은 조직의 전략에 근거하여 수립된다. 만약에 조직의 전략이 성장하는 쪽으로 잡혀 있다면 고용이 늘어나야 할 것이고, 반대로 조직의 전략이 사업을 축소하는 것에 중점을.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 등전위선 측정
1. 실험 목적
전기장이 형성되어있는 전극형태에 따른 등전위선을 측정하여 기록하고 이로써 전기장의 방향 및 흐름을 이해한다.
2. 실험장치
코르크판,전도성 종이
Power Supply
Tester
압정
전도성 잉크 펜
전선
모양자
3. 실험 이론
전기력
두 물체가 전하를 가지고 있을 때, 전하의 종류에 따라 인력, 또는 척력이 발생하는데 이를 전기력이라고 한다.
전하의 종류는 크게 양전하(+)와.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사관리프로세스
아웃소싱트랜드
아웃소싱 역량 구축방안
운영프로세스
세부운영
운영개요
인력운영
임금/복리 후생 운영
교육훈련운영
조직운영
질(質) 관리 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인적자원관리(HRM)와 조직활성화
목차
인적자원관리와 조직활성화
Ⅰ. 높은 수준의 성과관리
1. 높은 수준의 성과목표설정
2. 성과지향적 분위기의 조성
Ⅱ. 직무순환과 인력개발
1. 직무순환과 비전적 업무환경구성
2. 전체 인력관점에서의 직무순환
3. 성과와 인력개발의 균형
Ⅲ. 핵심인재의 양성과 확보
1. 인재들의 구축
2. 고문직의 활용
Ⅳ. 인력개발요건의 조성
Ⅴ. 인적자원부서의 활성화
1.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지조직 인적자원관리(인사관리)의 개념과 기능
인적자원관리(Human Resources Management: HRM)란 조직목표를 달성하는 데 가장 도움이 되는 방향으로 직원을 채용하고, 능력을 개발하며 근무의욕을 갖고 조직에 헌신할 수 있도록 동기부여하고 유지하는 관리활동을 말한다.
다시 말하면, 조직이 요구하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 계획, 조직, 통제의 관리기능이 연결되는 일련의 관리활.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 우수인재확보를 위한 인적자원계획 수립 및 환경분석
Ⅰ. 들어가며
현대 경영에서 기업의 핵심인재 확보는 가장 중요한 이슈의 하나로 부각되고 있고, 우량기업의 인재확보전략은 다각도로 이루어지고 있다. 예를 들면 GE의 크로톤빌 연수원은 그 우수 사례가 될 수 있으며, 이 기업의 전 회장인 잭 웰치 회장은 경영활동시간의 70%를 인재 육성과 확보에 투입했다고 토로할 정도로 인재경영의 선구자였다... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사이버교육을 통한 인력 개발
1. 기업 사이버교육훈련의 등장 배경
21세기 디지털 시대의 도래는 기업을 둘러싼 도전적인 환경이라고 볼 수 있으며, 열린 시스템인 기업들은 이와 같은 환경변화에 적극적으로 대응해야 하는 과제를 안고 있다. 환경에 대한 적응은 치열한 기업 경영환경에서 성장 이전에 생존의 문제라고 할 만큼 중요한 문제이다. 기업 내 인적자원 개발분야 역시 변화하는 환경에 대응하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 지역사회복지관의 사업내용과 일반적인 인력구조를 기술하시오.
가장 대표적인 지역사회복지실천 기관인 지역사회복지관은 지역주민에게 직접적인 서비스를 제공하여 지역사회 문제의 해결과 예방, 지역사회 조직화와 변화를 도모한다.
사회복지사업법에서는 사회복지관을 지역사회를 기반으로 일정한 시설과 전문인력을 갖추고 지역주민의 참여와 협력을 통하여 지역사회복지 문제를 예방하고 해결하기 위하 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지행정의 특성(특징)
사회복지의 목표 달성 ․ 특히 사회사업의 성취는 인력이나 물자의 단순 투입만으로 소기의 성과를 거둘 수 없다는 것은 자명한 사실이며, 투입되는 인력이나 물자를 효율적으로 활용하는 합리적 행정과정을 통할 때 성과가 뚜렷하게 나타난다는 것은 주지의 사실이다.
그러므로 사회복지행정은 조직, 관리, 인적 ․ 물적 자원의 효율적 활용 또는 사회적 서비스를 제공하는 과정.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사관리 및 노사관리의 과제에 대한 레포트 자료.
인사관리 및 노사관리의 과제
목차
인사관리 및 노사관리의 과제
I. 지속성장을 위한 혁신과 경영체제 필요
II. 지속성장을 위한 인사, 노무 부문의 미션 설정
III. 인사, 노사관리의 과제
1. 창의적 인재의 육성
2. 조직문화의 선진화
3. 다원화된 인사시스템 구축
4. 여성인력 활용도 제고
5. 글로벌 인력 활용을 위한 인프라 구축
6. .. |
|
|
|
|
|
|
|
