|
|
|
전체
(검색결과 약 78,622개 중 43페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 목차
序論(서론) 1. 經營戰略(경영전략)의 의의 2. 經營戰略(경영전략)의 발전과정 및 특징
本論 (본론) 1. 經營戰略(경영전략)의 정의 2. 經營戰略(경영전략)의 특성 3. 經營戰略(경영전략)의 수준 4. 經營戰略(경영전략)의 유형 5. 전략적 경영의 과정
結論 (결론)
서 론
1. 경영전략의 의의
국내 외 기업환경은 지난 날에 비해 그 어느 때 보다도 다양한 변화와 이러한 환경속에서 기업이 안정적발전을 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 한칠레 FTA의 주요내용과 FTA체결 이후의 변화에 대해 소개한 자료로 FTA (자유무역협정)의 개념, 한국의 FTA 정책 추진 배경, 한.칠레 FTA 추진 배경, FTA의 형태(포괄적 협정, 부문별 협정, 기능적 협정), 한.칠레 자유무역협정(FTA)체결 이후의 변화, 중소기업이 체감하는 한칠레 자유무역협정(FTA), 한.칠레 자유무역협정(FTA)의 보완 필요성 등에 대해 상세하게 서술한 자료임
I. FTA (자유.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 데이터로 시장의 가능성을 분석하고, 실행으로 기업의 변화를 현실화하는 사람. 이런 기획자로서 농심 ENG의 사업전략팀에서 "기술이 이끄는 성장의 방향"을 구체화하는 역할을 하고자 합니다.
농심 ENG의 사업전략/기획직무는 단순한 경영지원이 아니라, '기술기반 성장의 나침반' 역할을 수행한다고 생각합니다.
저는 농심 ENG의 사업전략팀에서 다음 세 가지 역할을 중심으로 기여하고자 합니다.
사업 전.. |
|
 |
사업, 전략, 프로젝트, 데이터, 중심, 농심, eng, 분석, 시장, 기술, 이다, 실행, 기업, 성장, 체계, 기획, 산업, 단순하다, 성, 설계 |
|
|
|
|
 |
|
| 청소년 육성법규와 행정
발표주제 : 우리나라 청소년 정책의 현황과 문제점 및 개선 방안.
발표 순서
청소년 정책 ‘해밀’의 소개 및 현황
해밀이란
청소년 상담 복지센터의 역할 및 체계
사업 추진 경과
사업 추진 기관 현황
‘해밀’정책의 프로그램 서비스 지원체계 분석
대상
프로그램 분석
프로그램 세부사항
문제점 및 개선 방안 제안
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경제학] 한-EU FTA의 타결전망 및 시사점
목 차
1.FTA란
2.한-EU FTA의 타결전망
1)추진경과
2)주요타결내용
3)타결전망
3.예상 경제 효과
1)업종별 영향 및 효과
4.한-미 FTA와의 차이점
5.한-EU FTA의 시사점과 대응방안
1)시사점
2)기업과 정부의 대응방안
1.FTA(자유무역협정)란
-자유무역협정(FTA: Free Trade Agreement)은 특정국가간에 배타적인 무역특혜를 서로 부여하는 협정으로서 가.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 한-중 FTA의 추진배경과 추진현황에 대해 정리하였으며, 한-중 FTA 협상 주요내용과 주요쟁점 등에 대한 핵심적 내용을 설명하였음. 또한, 한-중 FTA 협상의 기대효과로서 한-중 FTA 타결시 각 산업별 전망 그리고 종합적인 결론에 대해 서술한 자료임
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 한-중 FTA의 추진배경
Ⅲ. 한-중 FTA 협상 경과 및 중국의 FTA 추진현황
1. 한-중 FTA 협상 경과
2. 중국의 FTA 추진 현황
Ⅳ... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 위험설비에 대한 종합위험관리체제(IRMS)구축사업계획 보고
보고내용
. 사업 추진 개요
. IRMS 구축 체계도
. IRMS의 주요기능
. 현재 추진상황
* PC. Demo
- 위험설비 D.B
- 피해예측 프로그램
. 예상 소요예산 및 인력
. 건의사항
사업추진 개요
종합적 공정안전관리 정착
98 정량적 위험성평가 도입
IRMS 구축기반 마련
위험설비 D.B, 사고발생확률, 피해예측
99년까지 350여개 사업장 완료
위험설비 .. |
|
|
|
|
|
 |
 |
여성 ( 4Pages ) |
|
| 주변 인력(여성, 고령자, 비정규직)의 근로생활의 질에 관한 문제
Ⅰ. QWL(Quality of Working Life)의 의의
1. 의의
이는 근로생활의 질을 의미하며 근로자의 작업환경과의 관계를 광범위하게 포괄하는 것으로 산업화에 따른 인간소외, 작업의 단순화로 인한 폐해에 대한 반성과 개선을 목적으로 대두되었다
근로자를 작업장에서 성숙한 인간으로 가정하고 일 그 자체와 작업환경이 성장과 자아실현의 기.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 자문용역 의뢰 계약서
OOO(이하 “갑”이라 칭한다)와 OOO(이하 “을”이라 칭한다)는 아래와 같이 합의한다.
제1조 【위임사항】
“갑”은 OO에 관한 업무를 추진함에 있어 “을”을 전문자문용역회사로서 위촉한다.
제2조 【자문용역의 범위】
“을”은 “갑”에 위임한 업무를 성실히 수행하여야 하며 “을”이 수행할 업무의 범위는 아래와 같다.
1.
2.
3.
제3조 【위임의 한계】
“을”은본 계약에 따라 “갑”의 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 한미 FTA
목 차
1. 한-미 FTA의 개념
2. 한-미 FTA 협정추진배경
3. 한-미 FTA 협상결과와 앞으로의 전망
4. 한-미 FTA 예상되는 효과
5. 한-미 FTA 예상되는 부작용
6. 맺음말
1. FTA (자유무역협정) 이란
FTA란
자유무역협정 (Free Trade Agreement) 의
약자로,특정국가 간에 배타적인 무역 특혜를
서로 부여하는 협정으로서 가장 느슨한
형태의 지역 경제통합 형태
우리 정부는 FTA 체결.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 공급사슬관리(SCM)에 대한 기본적 내용인 공급사슬의 개념과 공급사슬의 진화를 SCM 1.0, SCM 2.0, 탄력적 SCM, 그린 SCM, 고객지향 SCM 등 5개로 구분하여 관련 사레를 제시하였으며, 델컴퓨터의 SCM 시스템 통합, 이탈리아 의류브랜드 베네통의 Push-Pull 전략 등을 비롯하여 대량고객화(mass customization)와 크로스도킹 등 SCM에 관련된 다양한 참고자료를 16가지 설명한 자료로 물류 및 유.. |
|
|
그린 SCM, Push전략, Pull전략, MRPⅡ, 생산자원계획, 대량맞춤, 채찍 효과, Bullwhip Effect, 동기화, synchronization, 크로스 도킹, SCP, SCE |
|
|
|
|
 |
|
| 캄보디아 ODA의 문제점과 해결방안
1. 지원현황
[2001~05 대캄보디아 개발원조 사회 인프라 분야](전체 승인액 60.5%)
-보건부문 31.4%, 교육부문 18.1%, 경제 인프라 부문 25.2%(교통*통신 19.0%, 에너지 6.3%) 농업부문 11.0%(기술협력분야 최대 지원)
2. 캄보디아 ODA의 문제점
본 장에서는 캄보디아의 ODA에 대한 개괄적인 문제점을 지적하고 한국이 지난 10년 내외로 해왔던 캄보디아의 ODA에 대한 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 공공과 민간 파트너쉽의 개념과 배경 및 문제점 개선방안, 민간파트너십(PPP)
목차
Ⅰ. 공공-민간 파트너쉽의 배경과 개념
1. 등장배경
2. 개념
3. 범위
Ⅱ. 공공-민간 파트너십의 특징
1. 민간파트너쉽(PPP) vs 계약(Contract-Out)
1) 범위와 시간의 확장
2) 제도적 재편성
3) 민간영역의 투자에 따른 위기증대
4) 비상환 청구 및 제약된 청구권
2. 민관파트너쉽(PPP) vs 법인
3. 전통적 PPP vs 새로.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 한미 FTA ‘쌀’에 관한 정책사례
목차
Ⅱ. 한미FTA의 전개과정
Ⅲ. 쌀 정책의 형성 과정 분석
Ⅳ. 결론
Ⅰ. 서론
Ⅰ. 서론
1 . 한미FTA 농업분야를 선택한 이유
(1)정책형성과정에 대한 이해력을 높이기 위해 이를 선택했다.
(2)협상이 진행되는 동안 여러 이해집단들이 충돌, 많은 갈등 상황이 확연히 드러나 정책형성과정을 분석하기에 유리하다고 판단했다.
(3)쌀 개방 문제는 가장 큰 논란이 되었던 문제 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 한․미 FTA의 한국경제에 대한 得과 失
[ 목 차 ]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 한-미 FTA 경과 및 한국경제에 미칠 영향
2. 한-미 FTA 득과실
(1) 한-미 FTA 得
(2) 한-미 FTA 失
3. 한-미 FTA 평가
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서론
한･미 FTA 협상 개시가 공표된 이래 본격적인 협상 국면에 접어든 현 단계까지 우리는 대내적으로 한･미 FTA의 당위성과 추진체계에 대한 뜨거운 논쟁의 소용돌이 속에서 헤어나지 못하고 .. |
|
|
|
|
|
|
|
