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(검색결과 약 18,859개 중 43페이지)
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| MBO(목표관리)의 평가제도 - 자기평가 및 상사의 지도에 의한 능력개발
MBO의 평가제도
1. 자기평가에 의한 능력개발
목표달성도는 우선 목표수행자 자신이 평가하게 되므로 수행방범에 대한 반성과 개
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 사회복지서비스 예산관리의 개념을 정리하고 예산모형 중 하나를 정리하시오
I. 예산의 개념 및 기능
예산은 한정된 자원을 배분하고자 하는 정책의사결정과정이며 조직의 목표달성을 위한 계획을 화폐단위로 표시하며, 조직의 업무를 효과적이고 효율적으로 수행하는 필요한 자금을 조달하고 사용하는 것에 대한 의사결정과정이며 미래에 대한 청사진이다. 말하자면 예산은 일정기간(회계연도)에 있어서 .. |
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| 과학적 관리론과 사회복지행정조직
1. 과학적 관리론 설명
과학적 관리론(scientific management)은 Taylor에 의해 창시되어 작업의 효율성과 생산성의 극대화를 목표로 한 규범적 관리이론이다. 즉, 조직 내 직원의 업무를 과학적으로 분석하여 이에 관한 지식을 적극적으로 활용한다면 조직의 능률성은 극대화될 수 있다고 보았다. 그래서 조직에서 개개인의 업무수행에 관한 과업의 형태와 소요시간을 .. |
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| [품질전략계획] 전략적 계획과정과 품질전략의 구성요소와 품질전략실행
목차
* 품질전략계획
Ⅰ. 전략적 계획과정
1. 사명과 비전
2. 목표
3. 전략
3. 활동계획
Ⅱ. 전략의 전개-방침전개
Ⅲ. 품질전략의 구성요소
Ⅳ. 품질전략실행을 위한 역할
▶ 경영자
▶ 중간관리자
1) 책임과 권한의 부여
2) 우수한 비전의 창출
3) 조직의 운영과 관리를 위한 새로운 규칙
4) 지속적인 개선과정의 실행
5) 최고의 .. |
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| 한 전원자력연료에 지원한 동기(관심을 가지게 된 계기, 시기 등)와 입사 후의 목표를 구체적으로 기술해 주십시오.
한전 원자력연료에 입사하기 위해 준비한 것이 있다면 기술해 주십시오.
친환경 시대를 위한 원자력연료 공정 개발연구]
당시 지원자는 그 목표를 어떻게 설정하게 되었는지, 달성하기 위해 노력한 점은 무엇이었는지, 결과적으로 목표를 어느 정도로 달성했는지 구체적으로 기술해 주십시.. |
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공정, 위해, 기술, 실험, 시오, 노력, 어떻다, 연료, 지원, 공급, 에너지, 과정, 설명, 통해, 구체, 목표, 경험, 화학, 이론, 결과 |
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| 현대사회에서 조직의 성과와 성장을 이끌어가는 중요한 두 가지 역할은 리더와 관리자입니다.
관리자의 주요 역할은 조직 내 자원의 관리와 효율적인 운영입니다.
이처럼 리더와 관리자는 서로 다른 역할을 수행하지만, 둘 다 조직의 성공에 중요한 기여를 합니다.
리더는 비전을 제시하고 사람들을 영감으로 이끌며 변화를 주도하는 반면, 관리자는 조직의 일상적인 운영을 관리하고, 자원을 효율적으로 배.. |
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관리자, 리더, 조직, 역할, 관리, 목표, 효율, 변화, 사람, 성과, 달성, 중요하다, 계획, 혁신, 비다, 이끌다, 자원, 내, 제시, 통해 |
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| 경영자의 의의와 특성
경영자(manager)란 기업의 주요 의사결정자로 기업목표를 제시하고 이를 달성할 수단을 강구하며, 이를 관리하여 기업을 유지 발전시키는 주체를 말하는 것으로 경영관리계층이라는 전문가 집단을 의미한다. 기업의 경영관리계층에는 전략관리층과 업무관리층의 두 가지가 있으며, 전자를 경영자 후자를 관리자라 하며, 이 둘을 합쳐서 경영관리자라 부른다.
경영자는 기업의 목표를 .. |
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| [경영자와 리더] 경영자의 경영능력과 리더의 리더십 개념 차이
기업이 목표를 세워 세부적인 추진계획을 완성하고 이를 수행하기 위한 조직화활동이 이루어지면 이를 효과적으로 수행할 수 있는 지휘활동이, 요구된다. 지휘활동(leading)이란 기업의 목표를 달성하기 위해 종업원들이 적극적으로 몰입하도록 도와주는 경영자의 활동을 의미한다. 기업목표를 달성하기 위하여 요구되는 업무를 잘 수행하도.. |
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| 노인복지실천의 개념과 목적 및 개인수준, 구성체계
노인복지실천
사회복지는 개인, 가족, 집단 또는 지역사회의 사회적 기능을 향상 또는 회복시키고 인간의 삶에 적절한 사회적 조건을 창출하고자 한다. 이러한 목적을 달성하기 위하여 사회복지전문직에서는 인간의 변화를 추구하는 직접적 실천 또는 미시적 접근방법과, 환경의 변화를 추구하는 간접적 실천 또는 거시적 접근방법을 활용하여 왔다. .. |
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| 기업의 세계화 필요성과 세계화의 발전단계
1. 들어가며
오늘날 국제환경이 급변하면서, 기업 세계화가 기업 경영의 중요한 전략적 과제로 대두되고 있다. 이에 따라 기업 세계화를 실현하기 위한 새로운 조직구조가 요구되고 있으며, 이러한 조직구조는 기업의 세계화 단계에 따라 그 내용이 다르게 검토되어야 한다. 이하에서는 이러한 세계화의 필요성과 발전단계에 대하여 살펴보고자 한다.
2. 기업.. |
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| 일본 M.K택시의 성공요인은 무엇인가 특히, 고객만족과 저가격을 동시에 달성할 수 있는 비결은
1.서비스로 무장하라.
우리 나라 속언에 ‘오는 말이 고와야 가는 말도 곱다’는 얘기가 있다. 유봉식 사장은 그 말을 가장 혐오하고 기피했다. 그 대신 ‘시혜불구보단’이라는 말을 가까이 했다. 내가 먼저 잘해야 남도 잘한다는 수법엔 오불관언하면서 남이 나에게 잘 해주기만을 고집하는 이기주의이기 때문이.. |
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| 일본 M.K택시의 성공요인은 무엇인가 특히, 고객만족과 저가격을 동시에 달성할 수 있는 비결은
1.서비스로 무장하라.
우리 나라 속언에 ‘오는 말이 고와야 가는 말도 곱다’는 얘기가 있다. 유봉식 사장은 그 말을 가장 혐오하고 기피했다. 그 대신 ‘시혜불구보단’이라는 말을 가까이 했다. 내가 먼저 잘해야 남도 잘한다는 수법엔 오불관언하면서 남이 나에게 잘 해주기만을 고집하는 이기주의이기 때문이.. |
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업적고과표(공통)
(목표설정기간 : 20 년 반기)
순위,비중
난이도
중점목표항목
실시방법
(수단)
목표치/일정
공동목표
상대자
목표추가변경사항
상사지원 요망사항
달성도
(%)
종합의견
세부목표(달성기준)
월월월
1
<본인>
비중(%)
난이도( )
2
<지속상사>
비중(%)
난이도( )
3
종합평가
비중(%)
난이도( )
본인고과
1차 고과
2차 고과
달성률
4
평가등급
비중(%)
난이도( )
평가척도
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| 락앤락 기업분석 보고서
Ⅰ. 기업소개
락앤락은 주방 생활용품 전문 기업이다. 주력부문인 밀폐용기 사업의 국내 시장 점유율은60%대로 1위를 고수하고 있다. 중소기업으로(당시 하나코비) 시작한 락앤락은 2010년 초 상장기업이 되었고, 매년 가파른 매출액 성장세와 순이익률을 보이고 있다. (Exhibit 1)
Exhibit 1. 락앤락의 최근 5년 간 주요 재무항목 변화추이
또한 락앤락은 해외시장 진출을 바탕.. |
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| 이러한 강점을 바탕으로 에프엔코에서 구매 및 생산 업무를 수행할 때, 시장 데이터를 기반으로 한 최적의 공급망 전략을 수립하고, 협력업체와 의 원활한 협업을 통해 원가절감과 품질 개선을 동시에 달성하겠습니다.
답변 : 저는 패션산업의 구매 및 생산관리가 브랜드 경쟁력의 핵심 요소라고 생각합니다.
구매/생산직무에서 가장 중요한 요소는 무엇이라고 생각하나요?
답변 : 구매/생산직무에서는 원가.. |
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