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(검색결과 약 36,533개 중 42페이지)
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| 제가 회사를 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 기준은 '직접 성장할 수 있는 현장'과 '기술이 사람을 돕는 조직문화'입니다.
현대자동차의 생산 업무는 매 순간 변화와 개선이 요구되는 도전의 연속입니다.
현대자동차는 기술력과 사람 중심의 가치가 함께 작동하는 회사입니다.
세 번째 계획은 '자동차 생산기술 자격 및 전문교육 이수'입니다.
저는 실제 생산라인에서 일하며 공정개선과 품질 향상을 경.. |
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| ZARA VS UNIQLO
1. 들어가며
세계적인 경제위기 이후 제품의 질이 값에 합당한지 따져보는 가치소비가 일반화되고 소비자들이 자신만의 개성을 추구하며 차별화된 소비 형태를 띄게 되며 이러한 추세에 따라 신속하게 소비자들의 욕구를 만족시킬 수 있는 패스트패션이 시장 내에서 큰 성장을 이루고 있다. ‘패스트패션’은 기존의 의류업체와 다르게 저가의 상품을 2~3주 안에 한 번씩 빠르게 공급하는 .. |
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| 인사관리의 발전과정
모든 문명의 창조는 인간관리에서 이루어져 왔다고 볼 수 있다. 20c초에 경영학과 관리학이 대두됨에 따라 물적자원과 인적자원의 합리적인 관리방법이 전개되고 과학화됨에 따라 경영학의 하위영역인 인사관리도 이 시대부터 생성, 발전하여 왔다고 볼 수 있다.
18세기말 산업혁명으로 공장생산방식의 대 발전을 가져왔고 많은 농민들이 공장노동자로 전락하여 장기노동과 혹사.. |
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| 이 전 직장에서 설비점검 과 정기 유지보수 업무를 수행하며 생산라인의 안정성과 안전 확보가 얼 마나 중요한지 실감했기 때문에, 세아베스틸의 체계적인 관리시스템과 규모 있는 현장에서 역량을 발휘하고 싶었습니다.
설비 분야에서 가장 중요한 역량은 장비 이해력과 문제 해결 능력, 예방 유지보수 능력이라고 생각합니다.
또한, 설비 관련 기술자료와 매뉴얼을 꾸 준히 학습하고, 문제 발생 시 동료와.. |
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| 이 전 직장에서 설비점검 과 정기 유지보수 업무를 수행하며 생산라인의 안정성과 안전 확보가 얼 마나 중요한지 실감했기 때문에, 세아베스틸의 체계적인 관리시스템과 규모 있는 현장에서 역량을 발휘하고 싶었습니다.
설비 분야에서 가장 중요한 역량은 장비 이해력과 문제 해결 능력, 예방 유지보수 능력이라고 생각합니다.
또한, 설비 관련 기술자료와 매뉴얼을 꾸 준히 학습하고, 문제 발생 시 동료와.. |
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| 현대 인사관리의 흐름과 인사관리의 유연화 전략
Ⅰ. 들어가며
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 특히 기업 경쟁력의 핵심인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다.
Ⅱ. 인력관리의 유연화
1. 인력관리 유연화의 필요성
오늘날의 생산체계는 소비자의 다양한 욕구에 따라 생산물의 종류 및 .. |
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| PSA(ProductionSharingAgreem ent, 생산물 분배협정)
쿠웨이트의 자원(원유) 개발 방식=TSA
이렇게 취득한 개발회사의 수입에 대하여 생산물 분배협정에 달리 정하지 않는 한 자원보유국은 세금을 부과할 수 있다.
출처 : 석유가스전 개발에서의 생산물 분배협정
생산물 분배협정에서 개발의 운영에 관한 권한과 책임이 '명목적'으로는 자원보유국 또는 그 국영석유회사에 부여되지만, 실질적으로 현장에서.. |
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| 따라서 본 레포트에서는 경영혁신의 원천과 유형에 대한 체계적 이해가 왜 경영혁신의 성공적인 정착에 핵심적인지에 대해 다각도로 살펴보고자 한다.
경영혁신의 원천과 유형을 파악하는 일은 혁신의 '왜'와 '어떻게'를 명확히 하는 과정이다.
또한, 혁신의 원천과 유형을 파악하면 전략적인 자원 배분이 가능해진다.
무엇보다도 조직 구성원들이 변화의 의미를 이해하고 수용할 수 있게 하는 데 있어, 혁.. |
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| 처음에는 단순히 시키는 대로만 했지만 점차 제방식대로 개선안을 찾으며 업무를 더 효율적으로 만들 수 있었습니다.
계약이 끝난 이후에도 이런 경험은 제 커리어에서 가장 큰 경쟁력이 될 것입니다 .
계약직 근로가 끝난 후에도 저는 자동차 산업 현장에서 계속 성장하고 싶습니다.
Q4. 업무 중 가장 힘들었던 경험과 그것을 극복한 방법은 무엇입니까?
Q5.현대자동차 생산업무에 본인이 꼭 필요하다고 생.. |
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| 비즈니스 모델 캔버스의 정의
비즈니스 모델 캔버스의 활용 사례
비즈니스 모델 캔버스와 린캔버스의 차이
이러 한 가치 창출의 구조와 방식, 즉 기업이 어떻게 수익을 창출하는지를 설명하는 개념이 바로 비즈니스 모델이다.
비즈니스 모델 캔버스는 스타트업뿐 아니라 기존 기업에서도 활용된다.
비즈니스 모델 캔버스는 주로 고객 세그먼트와 가치 제안 간의 관계에 초점을 맞춘다.
비즈니스 모델 캔버스.. |
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| 설비 개발 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 '문제 해결 능력'과 '협업 및 소통능력'입니다.
문제 해결 능력은 설비 개발 업무의 핵심입니다.
이처럼 문제 해결 능력과 협업 능력은 설비 개발 직무 수행의 근간이 되는 역량이며, 저는 이 두 가지를 꾸준히 강화하며 농심의 생산현장 혁신과 효율성 극대화에 적극 기여할 준비가 되어 있습니다.
이러한 태도는 설비 개발 현장에서 발생하는 예상치 .. |
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| 설비 개발 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 '문제 해결 능력'과 '협업 및 소통능력'입니다.
문제 해결 능력은 설비 개발 업무의 핵심입니다.
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| 『토지조사사업』에 대하여...
목차
서론
1. 왜 토지조사사업인가
본론
1. 토지조사사업이 시행된 역사적 조건-국내적상황
2. 토지조사사업이 시행된 역사적 조건-일본의상황
3. 토지조사사업의 특징
1.토지조사사업의 진행과정상의 문제점들
2.근대적 소유권 확립의 전개방향
3.토지조사사업의 결과
4.토지조사사업의 특징이 농촌사회 분화에 미친 영향
결론
1. 왜 지주제는 유지되었는가
2.토지.. |
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| 나이키의 글로벌 경영과 그 영향
Just do it
※ 목 차 ※
1. 나이키 연혁
2. 글로벌 경영이란
3. 글로벌화 한 계기
4. 글로벌 전략
5. 나이키의 마케팅 전략
1) 스포츠 마케팅
2) 브랜드 마케팅
3) 광고전략
6. 나이키의 아웃소싱 전략
* 아웃소싱이란
* 아웃소싱의 목적
1) 디자인은 직접, 생산은 값 싼 노동력 이용
2) 파트너 관계
3) 핵심역량 강화로 부가가치 극대화
* 문제점 및 해결 방안
1) 생산통.. |
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| 코스트코
SWOT분석
1. Strength (강점)
(1) 희소성 있는 해외제품의 쉬운 구매
고객이 코스트코에서 해외제품을 손쉽게 구매할 수 있는 이유는 코스트코가 국내제품의 원가 절감에는 한계가 있지만 외국자회사로부터의 직수입 시 세금부문에서 원가 절감이 가능하기 때문이다. 대다수의 공산품들은 수입품이 주를 이루며 욕조 등과 같은 상품의 경우 샘플을 전시하고 상품을 신청할 때에 해당 상품의 기.. |
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