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(검색결과 약 46,200개 중 41페이지)
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| 조직 및 인사관리
제1절 조직
Ⅰ. 조직과 인간
인간의 사회성이란 곧 인간은 어떤 조직에 속해 있으면서 사회생활을 꾸려나간다는 것이다. 가족이라는 최초의 조직에서 출발하여 학교라는 조직에서 교육을 받으며 사회생활에 임하면 우리는 어떤 조직에 속하며 살아간다.
인간을 형성하고 있는 많은 조직 중에 기업경영은 이윤추구를 목표로 운영되고 있는바 목표실현을 위한 인력의 조달 ․ 유지 ․ 개발 .. |
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| 성공적인 마케팅은 외부 고객뿐만 아니라 내부 구성원 직원의 만족과 몰입을 통해 실현됩니다
기업이 내부 마케팅을 실현하기 위해 활용할 수 있는 구체적인 사관리 방안은 다음과 같다.
내부 마케팅은 단순히 직원 만족을 넘어서 조직성과와 직결된다.
내부 마케팅은 외부 고객 만족의 전제가 되는 직원 만족을 전략적으로 관리하는 활동이다.
구글, 스타벅스, 삼성전자, 카카오의 사례는 내부 마케팅이 직.. |
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직원, 내부, 마케팅, 만족, 기업, 고객, 관리, 통해, 인사, 전략, 몰입, 성과, 보상, 동기, 이다, 서비스, 이론, 교육, 조직, 이어지다 |
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| 인사관리 업무는 기업 운영의 핵심 요소이며, 조직 구성원들의 성장을 지원하면서도 공정한 평가와 보상을 제공해야 하는 역할을 수행해야 합니다.
인사관리직무에서는 기존의 방식을 유지하는 것뿐만 아니라, 조직의 성장을 위해 새로운 방안을 도입하고 혁신하는 자세가 필요합니다.
인사관리직무를 수행하기 위해서는 HR데이터 분석 역량, 공정한 평가 및 보상시스템 운영 능력, 조직 내 커뮤니케이션 역.. |
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인사, 조직, 경험, 관리, 방식, 공정하다, 평가, 교육, 분석, 시스템, 직무, 효율, 기존, 역량, 방안, 내, 수행, 위해, 성장, 중요하다 |
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| [인사행정체계] 인사행정의 체계 - 인사행정의 기능과 환경(인사행정의 내적체계 및 내적체계)
목차
인사행정의 체계
I. 인사행정의 기능 : 내적 체계
1. 인적자원계획
2. 임용
3. 능력발전
4. 사기관리
5. 행정윤리
6. 퇴직관리
II. 인사행정의 환경 : 외적 체계
1. 법적 환경
2. 정치적 환경
3. 경제적 환경
4. 사회, 문화적 환경
5. 기술적 환경
6. 민간부문의 인사관리
인사행정의 체.. |
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| 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토
Ⅰ. 기업 성쇠를 좌우하는 핵심인재
(1) 핵심인재 확보 경쟁 (war for talent)의 시대
핵심인재를 확보육성유지하기 위한 기업간 전쟁(War for Talent)이 그 어느 때보다 치열하다. 이렇듯 기업들이 핵심인재관리에 총력을 다하는 것은 인재의 중요성이 날로 부각되고 있기 때문이다. 특히 불확실성과 경기침제가 지속되는 경영환경 하에서는 희소성이 높고 .. |
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| 여성 다수 사업장의 인사관리
여성이 다수 종사하고 있는 업종으로 대표적인 경우가 병원, 호텔, 학습지 회사, 골프장, 보험회사, 유제품 및 화장품 회사, 114 안내를 들 수 있겠다.
병원과 호텔은 여성 종사자 대부분을 정규직 근로자로 고용하고 있는 형태이나, 그 외 사업장은 노동법상 근로자성 여부가 명확하지 아니한 특수고용 형태의 종사자로 구성되어 있다.
이하에서는 여성을 직접 고용하는 경우.. |
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| 저는 지난 5년간 HR관리, 채용, 성과관리 등 다양한 인사 업무를 경험하며, 직원의 동기부여와 조직 효율성 증대를 위한 전략을 다듬어 왔습니다.
저는 특히 조직 내 갈등 해결과 직원 역량 개발에 많은 관심을 두었습니다.
처음 시작한 인사 업무에서 직원들의 심리적 안정감을 제공하는 것이 조직성과에 얼마나 중요한지를 실감했으며, 이를 바탕으로 커뮤니케이션 역량과 갈등 해결 능력을 키워왔습니다... |
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관리, 직원, 인사, 인재, 조직, 성과, 통해, hr, 경험, 업무, mkskorea, 위, 효율, 역량, 오다, 목표, 성, 시스템, 이다, 데 |
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| [인사행정의 발달과정] 인사행정의 본질, 엽관제도, 실적주의, 적극적 인사행정
목차
인사행정의 발달과정
Ⅰ. 인사행정의 본질
1. 인사행정의 의의 및 목적
2. 인사행정의 중요성
Ⅱ. 엽관제도
1. 엽관제도의 의의 및 발달요인
2. 엽관제의 장단점
3. 한국의 엽관주의
Ⅲ. 실적주의
1. 의의
2. 발달요인
3. 실적주의의 내용
4. 실적주의의 장단점
5. 엽관제와 실적제의 상관성
Ⅳ. 적극적 .. |
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| 현대 인사관리에서의 승진관리 (promotion) 방향
Ⅰ. 승진관리의 의의와 중요성
1. 의의
승진이란 수직적 이동의 형태로 조직서 직무, 자격서열의 상승을 의미하며, 보통 지위상승과 함께 보수, 책임, 권한 상승이 수반된다.
2. 승진관리의 중요성
승진이 공정하게 시행되지 않으면 인사관리 전반에 부정적 영향을 미치게 되어 경력개발의욕을 떨어트리게 된다. 따라서 승진관리에 있어서 명확한 방침, 객.. |
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| 목 차
Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
Ⅱ. 교육체계변화
Ⅲ. 맞춤형 교육프로그램 확대
Ⅳ. DIY수료식 도입
Ⅴ. 자기성장과정 확대
Ⅵ. 리드 마이셀프 특화
Ⅶ. 전문성 강화
Ⅷ. 향후 전망
Ⅸ. 시사점
Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
LG전자는 올해부터 신입사원들에게 기본교육 외에 연구 · 개발(R&D) 재무 회계 마케팅 등 각자 맡은 분야에 대해 2~8주간의 집중 직무 역량 교육을 실시하기로 했다고.. |
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| 목 차
Ⅰ. 집중 직무 역량 교육 ………3
Ⅱ. 교육체계변화 ………4
Ⅲ. 맞춤형 교육프로그램 확대 ………5
Ⅳ. DIY수료식 도입 ………6
Ⅴ. 자기성장과정 확대 ………6
Ⅵ. 리드 마이셀프 특화 ………7
Ⅶ. 전문성 강화 ………7
Ⅷ. 향후 전망 ………8
Ⅸ. 시사점 ………8
Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
LG전자는 올해부터 신입사원들에게 기본교육 외에 연구 · 개발(R&D) 재무 회계 마케팅 등 각자 맡은 분야에 대해 |
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| 지식경영과 인사관리
Ⅰ. 서설
1. 지식의 의의
지식이란 특정한 상황에서 자신의 직접적인 체험또는 간접 경험을 토대로 일정한 관점과 시각에 따라 체계화 시킨 정보로서 실천현장에서의 의사결정이나 업무활동에 효용가치를 발휘할수 있는 무형자산이라고 볼수 있다.
2. 지식의 유형
1)명시지(explicit knowledge)
객관적으로 측정할수 있고 관찰할수 있다. 논리적이고 기계적인 지식이다. 참과거짓, 수.. |
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| 인사관리 직무를 수행하면서도 이 가치관을 지키며 직원들의 신뢰를 얻고, 회사가 추구하는 목표에 기여하는 사람이 되고 싶습니다.
이 경험을 바탕으로 인사기록 관리와 같은 세부적인 업무를 성실히 수행하며, 회사의 운영이 안정적으로 이루어지도록 기여할 수 있다고 생각합니다.
HR 업무에서 이러한 성향은 공정하고 투명한 관리에 도움이 될 것이라 생각합니다.
Q4.인 사관리 업무에서 가장 중요하다.. |
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업무, 관리, 인사, 경험, 직원, 회사, hr, 신뢰, 생각, 과정, 싶다, 사람, 통해, 공정하다, 수행, 팀, 단순하다, 되어다, 부분, 근무 |
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| 인사관리 직무를 수행하면서도 이 가치관을 지키며 직원들의 신뢰를 얻고, 회사가 추구하는 목표에 기여하는 사람이 되고 싶습니다.
이 경험을 바탕으로 인사기록 관리와 같은 세부적인 업무를 성실히 수행하며, 회사의 운영이 안정적으로 이루어지도록 기여할 수 있다고 생각합니다.
HR 업무에서 이러한 성향은 공정하고 투명한 관리에 도움이 될 것이라 생각합니다.
Q4.인 사관리 업무에서 가장 중요하다.. |
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업무, 관리, 인사, 경험, 직원, 회사, hr, 신뢰, 생각, 과정, 싶다, 사람, 통해, 공정하다, 수행, 팀, 단순하다, 되어다, 부분, 근무 |
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